Leadership

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Leadership par Mind Map: Leadership

1. Manager

1.1. Définition

1.1.1. Rôle très important car il est le lien principal entre la direction et les différents collaborateurs. Responsable de la productivité de ses équipes et du résultat final, il doit savoir communiquer, motiver, créer du lien. Le tout, pour atteindre les objectifs. Il dispose d'une autorité nécessaire et des moyens appropriés pour organiser le travail et coordonner les actions individuelles.

1.2. Caractéristiques

1.2.1. Relève de l’autorité

1.2.2. Commande son équipe

1.2.3. Inspire la crainte

1.2.4. Sanctionne en cas d’échec

1.2.5. Sait ce qu’il faut faire

1.2.6. Utilise les personnes

1.2.7. Commande

2. - Les leaders ont une vision, les managers ont des objectifs. - Les leaders aiment le changement, les managers préfèrent l'amélioration. - Les leaders prennent des risques, les managers contrôlent les risques. - Les leaders veulent apprendre, les managers s'appuient sur leurs acquis. - Les leaders conseillent, les managers dirigent. - Les leaders ont des fans, les managers ont des employés.

3. Leader

3.1. Qualités requises

3.1.1. Intégrité

3.1.1.1. Être honnête et sincère pour inspirer la confiance et la loyauté.

3.1.2. Vision

3.1.2.1. Lointaine et large afin de dégager le meilleur de chacun dans un objectif collectif. Connaître ses objectifs.

3.1.3. Ouverture d'esprit

3.1.3.1. Tolérance et intérêt, curiosité et compréhension pour les idées qui diffèrent des siennes.

3.1.4. Exemplarité

3.1.4.1. Donner l'exemple et démontrer ce que l'on prône.

3.1.5. Influencer

3.1.5.1. Persuader grâce au charisme et à la confiance.

3.1.6. Communication

3.1.6.1. Savoir parler pour défendre ses idées, négocier ou résoudre les conflits, mais aussi savoir écouter.

3.1.7. Prise de risques

3.1.7.1. Être prêt à prendre des risques et à faire des erreurs pour atteindre son objectif, en sortir grandi et continuer à affronter de nouveaux challenges.

3.1.8. Responsable

3.1.8.1. Assumer la responsabilité de ses actes, tenir ses promesses et ses engagements et ne pas blâmer les autres pour ses propres erreurs.

3.2. Définition

3.2.1. Personne qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement sans avoir été désigné par la direction. Il est capable de guider, d'inspirer et de mobiliser les ressources de ses collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés.

3.3. Caractéristiques

3.3.1. Relève du bon vouloir de son équipe

3.3.2. Conseille l’équipe

3.3.3. Génère l’enthousiasme

3.3.4. Trouve des solutions en cas d’échec

3.3.5. Sait faire

3.3.6. Développe son équipe

3.3.7. Récompense ses collaborateurs

3.3.8. Sollicite

4. Missions en organisation et compétences

4.1. Prendre des initiatives

4.2. Défendre et imposer ses idées dans le respect et la bienveillance

4.3. Communiquer efficacement

4.4. Repérer et faire s'exprimer les talents de chacun dans le collectif

4.5. Bousculer les habitudes dans l'intérêt de chacun et du groupe dans son entièreté

4.6. Motiver et reconnaître le travail de ses collaborateurs :

5. Définition

5.1. Capacité à mobiliser/mener les ressources des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés.

6. Types de leadership

6.1. Entrepreneurial : Capacité du dirigeant à imaginer et à mettre en œuvre des projets créateurs de valeur tout en étant disposé à prendre des risques notamment sur ses biens personnels le niveau d’engagement du dirigeant influe sur la culture de l’entreprise et les préférences managériales qui en découlent.

6.2. Dirigeance : fait référence aux travaux de Frank Bournois, désigne l’ensemble des difficultés rencontrées par l’équipe dirigeante d’une entreprise dont aucun des membres ne détient une part significative du capital, caractérisé par la capacité de ces membres à élaborer une vision de long terme de l’activité, à traduire cette vision en stratégie et à convaincre l’ensemble du corps social de l’entreprise du bien-fondé de cette stratégie origine : pertinence et cohérence des décisions des acteurs de la dirigeance.

6.3. Managérial : Tire sa légitimité par le comportement du manager et de la façon dont sont interprétées et appliquées les directives et les priorités dans le travail légitimité d’autant plus grande que la confiance et le respect caractérisent les relations entre les différents acteurs concernés par l’action managériale

6.4. D’expertise : Niveau de compétences particulier d’une personne responsable ou non d’une équipe de collaborateurs reconnaissance externe