ANALYSE DES ORGANISATIONS

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ANALYSE DES ORGANISATIONS par Mind Map: ANALYSE DES ORGANISATIONS

1. INTRODUCTION

1.1. les organisations

1.1.1. définitions

1.1.1.1. dés lors qu'on est 2 il faut de l'organisation qui passe par la division du travail et donc de la coordination.

1.1.1.2. SCHEIN:"Une organisation est la coordination rationnelle des activités d'un certain nombre de personnes pour l'atteinte d'un but explicite commun, via une division du travail et une hiérarchie de l'autorité et des responsabilités »"

1.1.1.3. MINTZBERG: L'organisation=> division (par types de compétences) et coordination

1.1.1.4. CROZIERS ET FRIEDBERG +> Action collective

1.1.1.5. WEICK => causalité

1.1.2. hopital,tribu, famille

1.1.3. objet( l'orgnaisation "SNCF" est performante)

1.1.4. acte ( l'organisation d'1 evenement)

1.1.5. méthodologie/processus ( organisation en différents services)

1.1.6. but analyse des organisations

1.1.6.1. répondre a des questions:

1.1.6.2. améliorer prise de décisions

1.1.6.3. améliorer fonctoinnement des organisations

1.1.6.4. améliorer performance organisations

1.2. début ère industrielle=> première entreprises hiérarchisée ,appartion mode entrepreneurial, entrepirses plus grosses car hausse consommation

2. CHAPITRE 1: LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS

2.1. Contexte

2.1.1. XXème siècle début ère industrielle

2.1.2. entreprise

2.1.2.1. symbole de création de richesse

2.1.2.2. symbole de progrès social

2.1.3. début gestion moderne

2.1.3.1. gestion scientifique des organisations

2.1.3.2. on part de l'observation du terrain, ce qui permet une analyse de résultats universels.

2.2. école classique

2.2.1. taylor

2.2.1.1. Climat social mauvais car objectif divergent entre dirigeant et ouvriers

2.2.1.1.1. Taylor vas essayer d'y remédier et vas essayer de trouver un objectif commun

2.2.1.2. l'OST (L'organisation scientifique du trvail)

2.2.1.2.1. division horizontale du travail

2.2.1.2.2. division verticale du travail

2.2.1.2.3. rémunération au rendement

2.2.1.2.4. contröle du travail

2.2.1.3. apports modèles

2.2.1.3.1. délimitation responsabilité

2.2.1.3.2. augmentation salaires

2.2.1.3.3. meilleure circulation info

2.2.1.3.4. permet avoir hausse prix de revient car - accidents travail L et absence

2.2.1.4. limites

2.2.1.4.1. pas de considération de l'homme

2.2.1.4.2. réduction initiative/autonomie

2.2.1.5. taylor

2.2.2. ford

2.2.3. Weber

2.2.4. Fayol

2.3. école néoclassique