Amélioration pôle Engineering et projets
par Alexandre Morichon
1. Capitalisation exp
1.1. cloture de projet
2. Qualité
2.1. Prod en espagne
2.1.1. REX Esp
2.1.2. Réunion technique
2.1.3. Echange
2.1.4. Problème qualité
2.2. Gestion de la dernière version des programmes automates (CB)
2.3. Gestion du numéro des plans (SC)
2.4. Mode opératoire du rangement des dossiers
3. Délai
3.1. Micro pilote à définir
3.2. Disponibilités des ressources (atelier, BE)
3.3. Gestion de la mise en service
3.4. Gestion contractuelle (trop gentil)
3.5. Meilleure définition des mini projet passant en commande (relai)
4. Gestion BE
4.1. Planning SC
4.1.1. Autogestion
5. Achat
5.1. Identifier les achats courant et les globaliser
5.1.1. Connecteur à mettre en stock avec tableau d'identification des connecteurs (BW)
5.1.2. Identifier le volume d'achat par fournisseur et les ref associées (BW)
5.2. Standard et accord cadre avec Fournisseur
5.2.1. Moteur standard + VAR avec WEG (BW)
5.3. Développer les choix de sous-traitances
6. Conception et standardisation
6.1. Revue conception de schéma des sous traitants (NV)
6.2. Cahier des charges de consultation
6.3. Réunion d'affaire à effectuer sur les affaires en cours
6.4. Standardiser les documents sécurités (CB)
6.5. Standardiser l'analyse des risques
6.6. Book de câblage standard
7. Application du process projet
7.1. Revue de conception (AM)
7.2. Réunion hebdomadaire
7.2.1. Vendredi matin
7.2.2. Pb en amont
7.3. Gestion des projets A faire/Urgent/...
8. Coût
8.1. Chiffrage
8.1.1. Participation au devis
8.1.1.1. Process devis
8.1.2. Poste à risque
8.1.2.1. Tuyauterie
8.1.3. Faire une base de prix (ACC)
8.2. POCFI
8.2.1. date compta
8.2.2. Date Kelio