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Entreprise par Mind Map: Entreprise

1. Les nouvelles approches

1.1. La Théorie Evolutionniste

1.2. La firme hiérarchique et la firme horizontale

1.3. La firme hiérarchique et la firme horizontale

1.4. Gouvernance d'entreprise

1.4.1. Définition

1.4.1.1. L'ensemble des mécanismes organisationnels et institutionnels définissant les modalités de gestion des entreprises. Elle a pour effet de délimiter les pouvoirs et d'influencer les décisions des dirigeants.

2. Ecole de pensée

2.1. L'Ecole Classique

2.1.1. caractéristiques

2.1.1.1. L'amélioration de la productivité passe par l'amélioration des rendements de l'ouvrier

2.1.2. apports

2.1.2.1. Système de rémunération variable selon les quantités produites est établi

2.1.2.2. Le travail et la responsabilité sont nettement séparés

2.1.3. limites

2.1.3.1. Abstraction des facteurs humains

2.1.3.2. Les interactions entre les individus et l'organisation son environnement ne sont pas tenues en compte

2.2. L'approche néoclassique

2.2.1. caractéristiques

2.2.1.1. La firme est un élément clés permettant l'étude de l'équilibre du marché

2.2.1.2. Le principe de maximisation du profit est central

2.2.2. apports

2.2.2.1. l'homme joue un grand rôle dans l'organisation

2.2.3. limites

2.2.3.1. Les économistes de l'époque n'ont eu qu'une vision assez sommaire de l'organisation

2.2.3.2. Le décideur ne peut avoir qu'une information limitée

2.3. Le Mouvement Behavioriste

2.3.1. caractéristiques

2.3.1.1. Décentralisation de la décision

2.3.1.2. Régression du contrôle extérieur

2.3.1.3. Suprématie de la confiance à la place de l'autorité

2.3.2. apports

2.3.2.1. Conditions de travail favorable

2.3.3. limites

2.3.3.1. Aucune etudes sur les conflit n'a été faite

2.4. La Théorie de la contingence

2.4.1. caractéristiques

2.4.1.1. Rupture avec les courants de pensée normatifs classiques

2.4.2. apports

2.4.2.1. Ne prend pas en compte les comportements des dirigent

2.5. L'Ecole des Systèmes Sociaux

2.5.1. caractéristiques

2.5.1.1. Le fondement et la nature du leadership sont des facteurs décisifs dans la création de valeurs,

2.5.1.2. La véritable fonction du gérant est de diriger les valeurs de l'organisation et d'assurer La motivation des employés

2.5.1.3. Coopération volontaire

2.5.2. apports

2.5.2.1. Négligence de l'aspect matériel de l'entreprise et des problèmes techniques,

2.5.2.2. La non prise en considération de la psychologie

2.6. L'Approche Systémique ou Fonctionnaliste

2.6.1. caractéristiques

2.6.1.1. Etude Des relations entre la structure et les procédures au sein des organisations , et la société dans laquelle ces organisations évoluent