1. Performance
1.1. Notre rôle dans le biométhane
1.1.1. Acculturation biométhane
1.2. Pilotage de l'activité
1.2.1. Produire / améliorer un document de synthèse mensuel des objectifs
1.3. Fixation des objectifs
1.3.1. Qui fixe les objectifs et comment
1.3.2. Validation des objectifs par les entités contributices (feuille de route ?)
1.4. Coopération avec les autres équipes
1.4.1. Proposer des formations outils
1.4.2. Sens de la GMAO et accompagnement de l'outil
1.4.3. Rassembler les résultats dans une base unique
1.5. Partage des bonnes pratiques
1.5.1. Centralisation des données
1.5.2. Améliorer l'utilisation des SharePoint de la Direction Réseau EST
1.5.3. Centralisation des requêtes AEDG-GMAO
1.6. Performance financière
1.6.1. Suivi financier des projets via AEDG
1.6.2. Optimisation des projets confiés
1.6.3. Proposer des compétences outils aux agences pour optimiser leurs activités
1.7. Bien faire du premier coup
1.7.1. Génaralisation des projets à l'issue de la validation d'une phase pilote
1.7.2. Produire des documents de portage des attendus des projets (Observation des pratiques)
1.8. S'enrichir à l'externe
1.9. Innovation
2. Les comportements
2.1. Les valeurs de l'équipe
2.2. Roles et postures des managers
2.3. Roles et postures des collaborateurs
2.4. Transmission des compétences
2.5. Feedback et communication
2.6. Mieux comprendre les fonctionnements infividuels
3. Irritants
3.1. Tableaux de bords refaits localement
3.2. Consignes non comprises, mises en oeuvre.
3.3. Outils de travail à distance (skype)
3.4. Redondance des informations collectées
4. Partager le sens
4.1. Stratégie GRDF
4.1.1. Transition énergétique et Gaz vert
4.1.2. Modèle économique
4.1.2.1. Méthodes de priorisation
4.1.3. Responsabilité Sociétale des Entreprises
4.1.3.1. Sharepoint Est
4.2. Raison d'être de l'équipe
4.2.1. Vision
4.2.2. Ambition
4.2.3. Missions
4.3. Modèle de données
4.3.1. Apporter une vison transverse de l'utilisation des données dans les échanges avec nos client
5. Fonctionnement du collectif
5.1. Rites et rythmes
5.1.1. Réunions d'agence 2 fois par an en physique
5.1.2. Présentation mensuelle résultats à distance
5.2. Répartition du travail
5.2.1. Travail à réaliser sur les activités de l'expertise et les limites
5.2.2. Quelle instance pour l'affectation des projets
5.2.3. Montée en compétence au travers de fonctionnement en mode projet et spécialisation outil ou technique
5.3. professionnalisation
5.3.1. Se rapprocher des équipes nationales et des autres DR pour des échanges de bonnes pratiques
5.3.1.1. Power pivot
5.3.1.2. GSA
5.3.1.3. Power BI
5.3.1.4. Microstrategy
5.3.2. Formation chef de Projet
5.3.3. Auto-formations croisées
5.4. Règles de vie
5.4.1. Bienveillance
5.4.2. Normalisation du fonctionnement (requêtes, pilotage)
5.5. Prise de décisions
5.5.1. processus prise de décision : quelle remontée, pilotage, les modalités
5.6. Rôles et responsabilité
5.6.1. Afficher et partager les chantiers et les missions de l'expertises -> Sharepoint
5.6.2. Mission référents
6. La sécurité en socle
6.1. Risque plain pied
6.2. Risques gaz
6.3. Risques Biométhane
6.4. Risques manutention manuelle et postures contraignantes
6.5. Risque routier
6.5.1. Action prévention centaure
6.5.2. promouvoir les outils de travail à distance
6.6. Risques liés aux équipements de travail
6.7. Risques liés à l’électricité
6.7.1. Présentation CPP Risques électriques
6.8. Risques liés aux activités en relation avec d’autres acteurs (RVA)
6.9. Risques psychosociaux
6.10. Risques liés au travail sur outils informatiques
6.10.1. Test souris ergonomiques
6.10.2. Aménagement nouveau bureau Montigny