1. Définition
1.1. Logistique
1.1.1. Définition
1.1.2. Stratégies logistique
1.1.3. Informatique et logistique
1.2. Entrepôt
1.2.1. Définition
1.2.2. Stock
1.2.3. Magasin
1.3. Management visuel
1.3.1. Définition
1.3.2. Importance des indicateurs
1.3.3. Cartographie des flux de circulation
2. Démarches
2.1. État des lieux
2.1.1. Visite terrain
2.1.2. Découverte des ambitions managérial de la direction
2.2. Identification du besoin organisationnel
2.2.1. Élaboration d'un cahier de charge projet
2.2.1.1. Présentation de la stratégie se travail
2.2.1.2. Représentation de l'entrepôt en 3d
2.3. Identification des outils
2.3.1. Élaboration des outils de collecte de données
2.3.1.1. Bon de commandes
2.3.1.2. Bon de livraison
2.3.1.3. Tableau organisationnel
2.3.1.4. Planning des tâches
2.3.2. Élaboration des outils de gestion
2.3.2.1. Création d'un système de gestion des commandes V1 (Excel)
2.3.2.2. Élaboration des processus de travail (MRS)
2.3.2.2.1. Identification des caractéristiques "processus" de l'organisation
2.3.2.2.2. Élaboration et mise en place du circuit de déplacement de l'entrepôt
2.3.2.2.3. Recherche sur les processus adoptée dans le métier
2.3.2.2.4. Documentation sur l'élaboration des processus
2.3.2.3. Élaboration d'un manuel de travail spécifique à l'entreprise
2.3.3. Élaboration des outils de pilotage
2.3.3.1. Création de tableaux de bord
2.3.3.2. Création de l'outil de visualisation digital
2.3.3.3. Création du tableau de pilotage "Process"
2.3.4. Organisation de l'entrepôt
2.3.4.1. Élaboration de la vision de l'entrepôt
2.3.4.2. Identification des zones entrepôt
2.3.4.3. Rangement et organisation des categories des articles suivant leur taux de rotation
2.3.4.4. Élaboration des outils d'ethiquetages par zones et par articles
2.3.4.5. Réflexion et mise en place de circuit de déplacement "Entrepot"
2.3.4.6. Identification des besoins en outillages de manutention et proposition d'amélioration.
2.4. Évaluation des tâches réalisés
2.4.1. Rapport d'activité
2.4.2. Réunion d'évaluation
3. Objectifs
3.1. Élaboration et mise en place de l'infrastructure logistique
3.1.1. Intégration des informations logistiques sur la plateforme "Excel"
3.1.2. Création puis communication des tableaux partagés entre les maillons
3.1.3. Élaboration des processus adoptée pour chaque maillons
3.2. Détermination du potentiel logistique
3.2.1. Création et mise en place des outils de collecte d'information
3.2.2. Élaboration des processus métier "Primaire" et leur outil de gestion
3.2.3. Exporté les fichiers Excel sur la plateforme de gestion "Odoo" , et formation des administrateurs à son utilisation.
3.3. Élaboration et mise en place des processus logistiques
3.3.1. Une révision et analyse des résultats d'applications processus.
3.3.2. Élaboration puis mise en place des processus officiels .
3.3.3. Communication des opérations organisationnel à l'ensemble des acteurs de l'organisation.