1. Clarification des concepts
1.1. Définitions de l’innovation
1.2. Classification des approches
1.2.1. Les inputs, les outputs et le processus de l’innovation
1.2.2. La diffusion de l’innovation, l’orientation innovation de l’organisation et les théories du processus
1.2.3. Les perspectives individualistes, structuralistes et du processus interactif
1.3. Objets de l’innovation
1.4. La notion de processus de l’innovation
2. Le management de l’innovation dans le cas des activités artistiques
2.1. Aspects spécifiques au contexte de l’art
2.2. Les indicateurs de performance dans le contexte de l’art
2.3. Web et Orientation marché dans le cas des produits d’art
3. Management des innovations
3.1. La gestion du processus de l’innovation
3.2. Le succès des premiers stades de l’innovation
3.2.1. Le rôle des « champions d’innovation »
3.2.2. Le rôle des leaders dans le développement d’un climat favorable à l’innovation
3.2.3. Le rôle des techniciens et des gestionnaires
3.2.4. Le niveau de professionnalisme
3.2.5. Le niveau de cosmopolitisme
3.3. Le succès de la mise en place de l’innovation
3.4. Aspects structurels et succès des innovations
3.4.1. Aspects structurels et choix entre innovations techniques et organisationnelles
3.4.2. Complexité de l’organisation et innovation
3.4.3. La centralisation
3.4.4. La diversité
3.4.5. Effet de la taille de l’organisation sur le processus de l’innovation
3.5. Innovation et Performance organisationnelle
3.5.1. Le processus d’évaluation des résultats de l’innovation
3.5.2. La performance, un output du processus de l’innovation
3.5.2.1. Impact sur l’internationalisation et le développement du secteur, le cas des PME
3.5.2.2. Impact sur l’efficacité et la qualité, cas des services
3.5.2.3. Impact des technologies de l’information sur la compétitivité
3.5.2.4. Cas du développement des nouveaux produits
3.5.3. Limites de la relation innovation performance