1. complexité de l'organisation
1.1. différent département
2. succès de l'innovation
2.1. rôle du l'innovateur
2.1.1. désir d'innover
2.1.2. les moyens disponibles
2.1.3. la compétence
2.2. leader
2.2.1. son comportement
2.2.2. enthousiasme
2.2.3. Climat
2.3. les techniciens/gestionnaires
2.3.1. orientation de l'entreprise
2.3.2. professionnalisme
3. nouveau concept
3.1. la nouveauté
3.1.1. Nouvelle idée sur le marché
3.1.1.1. produit de consommation
3.2. changement organisationnel
3.2.1. adoption des idées
3.2.2. innovation radicale
3.2.3. innovation de rupture
3.2.4. innovation adjacente
4. nouvelle approche
4.1. facteurs influençant
4.1.1. réseau sociaux
4.1.1.1. facebook, instagram
4.1.2. la communication
4.1.2.1. le marketing mix du produit
4.2. factures internes
4.2.1. Input
4.2.1.1. capital humains
4.2.1.1.1. les employés / leader/ ingénieurs
4.2.1.2. l'organisation
4.2.1.2.1. département de finance / administration / centre de recherche
4.2.1.3. la concurrence
4.2.1.3.1. monopole ou oligopole
4.2.2. Output
4.2.2.1. évolution de l'organisation
4.3. le rôle de l'individu
4.3.1. sélection culturelle
5. processus de l'innovation
5.1. générations d'idées
5.1.1. recherche et développement
5.2. adoption
5.2.1. acceptation et diffusion
5.2.1.1. pratique
5.3. la mise en oeuvre
5.3.1. le défi
5.4. l'évaluation
5.4.1. le résultat / comparaison
6. mise en place
6.1. structure claire
6.2. communication
6.3. délai entre idée et mise en oeuvre
6.3.1. le top départ
7. aspects structuels
7.1. degré de centralisation
7.1.1. segment différent d'activités
7.2. taille de l'organisation
7.2.1. nouvelle filiales
7.3. la diversité
7.3.1. système d'informations amélioré
8. la perfermonce
8.1. Effet négatif sur l'organisation
8.1.1. imitation des autres firmes
8.1.1.1. dépendance innovatrice
8.1.1.1.1. cas de samsung et appel
8.1.2. innovation retardataires
8.1.2.1. cas de Huwai
8.1.3. innovation difficile
8.1.3.1. arrêt de l'innovation
8.1.3.1.1. changement d'idées
8.1.4. investissement coûteux
8.1.4.1. Frein à l"innovation
8.2. l'évaluation du résultat
8.2.1. objectifs réalisés pour l'organisation
8.2.1.1. maximisation du profit
8.2.1.1.1. nouveau cycle de vie de produit
8.2.2. objectifs réalisés pour les employés
8.2.2.1. richesse des actionnaires
8.2.2.1.1. lancement d'un nouveau produit
8.2.3. objectifs réalisés pour le consommateur
8.2.3.1. satisfaction
8.2.3.1.1. fidélité du client
8.3. Impact de l'innovation sur l'organisation
8.3.1. compétitivité
8.3.1.1. concurrence pure
8.3.2. compétences
8.3.2.1. nouvelle spécialité et segment
8.3.3. relations externes
8.3.3.1. ouverture sur le marché
8.3.3.1.1. Exploitation
9. nouveau domaine
9.1. adoption dans le domaine de l'art
9.1.1. l'orientation du marché
9.1.1.1. projet innovant
9.2. innovation managériale dans le domaine artistique
9.2.1. gestion du public
9.2.1.1. exemple du groupe symphonique
9.3. création artistique
9.3.1. gestion du domaine de l'art
9.3.1.1. cas :Cirque su soleil