1. En quoi les revenus issus de ces actifs immatériels vont dépendre de l'orientation stratégique ?
1.1. Maximisation de la création de valeur
1.1.1. Equilibre entre création de valeur entre CT et LT
1.2. Croissance et profitabilité facilité
1.3. Parties prenantes
2. Performance financière
3. Comment valoriser le capital immatériel d'une entreprise?
3.1. Les indicateurs de valeur qu'il faut suivre et piloter
3.1.1. Actifs solides, liquides et gazeux
3.1.1.1. Actifs gazeux
3.1.1.1.1. Système d'info
3.1.1.1.2. Capital humain
3.1.1.1.3. Capital de savoir
3.1.1.1.4. Capitaux de partenaires
3.1.1.1.5. Capital de marque
3.1.1.1.6. Capital organisationnel
3.1.1.1.7. Capital d'actionnaires
3.1.1.1.8. Capital client
3.1.1.1.9. Capital sociétal
3.1.1.1.10. Capital naturel
3.2. Création de la valeur : capacité de l'entreprise à créer de la valeur dans le futur
3.2.1. Rentabilité future : adapter ses modèles économiques aux fonctions des évolutions
4. Comment retranscrire les dépenses (charges) liées au capital immatériel d'une entreprise dans le bilan (actif)?
4.1. Mieux comprendre le potentiel caché d'une entreprise
4.1.1. Souci d'homogénéité de la valorisation
4.1.2. Transparence envers les investisseurs
4.1.3. valorisation "réelle" d'une société
4.2. Valorisation du capital immatériel entre société du même groupe
4.2.1. Refacturation
4.2.1.1. Prix de transfert
4.2.1.1.1. Calcul propre à chaque entreprise
4.3. Aucun traitement comptable
4.3.1. Valorisation propre à chaque entreprise
4.4. Spécificité des capitaux immatériels
4.4.1. Approche normalisée et qualitative
4.4.1.1. Normes ISO, etc...
4.4.2. Aucun cadre d'analyse formel
4.4.3. Aucun standard