1. MODELO AEI
1.1. Al conocer los modelos de gestión planteados en la unidad, y relacionarlo con la situación actual, la organización para la que trabajo, considero que se terminan uniendo, tomando varias aspectos de cada modelo, o al menos como trabajador así se alcanza a ver a lo largo del tiempo.
1.1.1. Considero que nos movemos bajo los modelos de participación y de empoderamiento. Sin llegar a parecer que somos la organización ideal, puesto que a veces las habilidades gerenciales nos hacen sentir como mecanicistas autoritarios, solo en la busqueda de lograr metas, producción en masa sin considerar factores humanos.
2. MODELOS DE GESTIÓN
2.1. Mecanicista
2.1.1. Se basa en el cumplimiento de objetivos y resultados de desempeño. Solo busca la productividad. No se acerca al colaborador. Fomenta incentivos económicos.
2.2. Participativo
2.2.1. Gestiona el conocimiento, se basada en la comunicación a todos los niveles. Busca lideres de por entregables, de esa manera cada quien es responsable. Fomenta la innovación, investiga y es un modelo que se mantiene atento al mercado.
2.3. Porter
2.3.1. En este enfoque se empieza a vincular la estrategia como parte del estilo gerencial, aprovechamiento en la utilización de recursos. Motiva al personal con objetivos racionales, alcanzables. Ademas se interesa en la calidad vida.
2.4. Empoderamiento
2.4.1. Bajo este método, diferentes aspectos de la organización participan, a través de equipos direccionados, potencializando las habilidades, llevan al cumplimiento de los objetivos propuestos.
3. HABILIDADES GERENCIALES
3.1. Técnicas
3.1.1. Manejo de conceptos técnicos, Uso de metodologías y herramientas aplicadas. Conocimiento analítico
3.2. Humanas
3.2.1. Capacidad de orientar y motivar hacia el trabajo efectivo. Fomentando equipos participativos.
3.3. Conceptuales
3.3.1. Habilidad de reconocer la organización como un todo, cada parte que la compone es determinante para el logro de los objetivos.