LE MANAGER

1. Leadership et pouvoir

1.1. Influence les autres

1.2. Compétent et intelligent

1.3. Un pouvoir personnel

1.4. Motiver et reconnaître le travail de ses collaborateur

1.5. Le résultat d’une dynamique au sein d’un groupe

1.6. Ouverture d’esprit, extraversion

1.7. Un faible niveau de névrosisme

1.8. Une stabilité émotionnelle

1.9. Fort besoin de pouvoir

1.10. Confiance en soi

1.11. Exemplaire et emphatique

1.12. Être responsable, transparent, à l'écoute

1.13. Prendre des initiatives

1.14. Savoir convaincre

1.15. Encourager le changement

1.16. Créer un esprit de groupe

2. Différents types de management

2.1. Autoritaire

2.1.1. Confiance envers les collaborateurs limitée

2.1.2. Sanction et récompense

2.1.3. Structure et consignes strictes

2.2. Consultatif

2.2.1. Consultation de l’équipe

2.2.2. Décision finale

2.2.3. Prise en compte des idées de chacun

2.3. Participatif

2.3.1. Implique les collaborateurs

2.3.2. Participe à la réussite des objectifs

2.4. Persuasif

2.4.1. Centré sur le relationnel et l’échange

2.4.2. Forte implication

2.4.3. Charismatique

2.4.4. Guide et moteur de son équipe

2.4.5. Force d’argument

3. Motivation des équipes

3.1. Défendre une cause

3.2. Être flexible

3.3. Confier des projets à mener de A à Z

3.4. Garder des écarts de salaires raisonnables

3.5. Développer un sentiment de fierté des employés

3.6. Instaurer un climat de confiance

4. Gestion des conflits

4.1. Maîtriser le bien-être

4.2. Créer de la cohésion

4.3. Etablir une bonne communication

4.4. Affirmation pacifiée

4.5. Négociation

4.6. Chercher des solutions

4.7. Manager attentif

4.8. Collaboration gagnant / gagnant

4.9. Ecoute active

4.10. Favoriser la discussion

4.11. Définir les règles

4.12. Management sensoriel

5. Communication

5.1. Relayer les décisions stratégiques

5.2. Donner envie aux équipes de s’impliquer

5.3. Désamorcer les tensions conflictuelles

5.4. Expliquer les objectifs individuels

5.5. Défendre les résultats de l’équipe au Codir

5.6. Réaliser les entretiens annuels

5.7. Avoir une bonne relation d’écoute

5.8. Etre à l’écoute et disponible

5.9. Capable d’utiliser les différents styles de communication managériale

5.9.1. Le style directif

5.9.2. Le style persuasif

5.9.3. Le style participatif

5.9.4. Le style délégatif

6. Les entretiens

6.1. Accompagner ses collaborateurs

6.2. Construire un échange entre l’entreprise et les salariés

6.3. Planifier les formations nécessaires

6.4. Définir des perspectives d’évolution

6.5. Détecter les talents

6.6. Recueillir un feed-back sur le ressenti et les ambitions de chacun

6.7. Auditer les compétences et aptitudes de chacun

6.8. Etre à l’écoute

6.9. Prise en compte des aspirations