concurrence intra sectorielle

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concurrence intra sectorielle par Mind Map: concurrence intra sectorielle

1. Nouveaux entrants

1.1. Percée du marché difficile sans notoriété

1.2. Possibilité d'innovation si le ou les produits importés. Pas notre cas car l'innovation provient de la Corée du Sud.

1.3. Marché en maturité et croissance, la non réactivité peut être fatale.

1.4. Efforts à centrer sur la distribution, la notoriété et l'image de marque.

1.5. Economies d'échelles pour les deux leaders : AmorPacific et LG Household & Helthcare

2. Pouvoir de négociation des clients

2.1. PIB par habitants en dollars : 33 320 $

2.2. Croissance du PIB en 2019 : 1,8 %

2.3. Politique de prix d'écrémage, les produits français sont vendus dans le "haut de gamme"

2.4. Consommateur unisexe grâce à l'ouverture du cosmétique pour hommes dû à l'expansion de la K-pop.

2.5. Pas de différence entre les concurrents, ils ont tous deux un positionnement haut de gamme, que ce soit sur leur packaging ou leurs prix.

3. Menaces de produits de substitution

3.1. La BB cream est le produit qui concurrence directement le air cushion. La donne le même fini naturel, seul l'applicateur change.

3.2. Les autres produits teints sont à prendre en considération. Que ce soit le fond de teint liquide, en poudre ou compact.

3.3. Les fonds de teints à base de produits naturels car leur composition est très appréciée. Orientation croissante vers les produits naturels et biologiques.

4. Pouvoir de négociation des fournisseurs

4.1. L'entreprise produit elle-même son fond de teint, elle ne fait pas appel à un grossiste pour acheter un produit fini.

4.2. Les fournisseurs qui sont en collaborations avec la marque sont sous les contrôles de normes (notamment européenne mais dans notre cas il est préférable de s'aligner aux normes sud-coréennes) mais aussi doivent respecter leur méthode de production, elles doivent être en adéquation avec le label bio.

4.3. La matière première est d'origine européenne ce qui est un gage de qualité.