Concept LUKIMA

Commencez. C'est gratuit
ou s'inscrire avec votre adresse courriel
Concept LUKIMA par Mind Map: Concept LUKIMA

1. 5 services

1.1. 3 chambres funéraires

1.1.1. 1 conseiller funéraire salarié

1.2. 1 fleuriste

1.2.1. 1 fleuriste salarié

1.2.1.1. Service exclusif au pôle

1.3. 1 marbrier

1.3.1. 1 marbrier salarié

1.3.1.1. Service exclusif au pôle

1.4. 1 service de contrat obsèque

1.4.1. Conseiller funéraire s'en occupe

1.4.1.1. Prestataire de contrat obsèque

1.5. 1 service d'entretien

1.5.1. Les 2 salariés Fleuriste et Marbrier s'en occupe de ce service

2. 3 associés

2.1. Lucie - Mandataire

2.2. Killian - Mandataire

2.3. Maxence - Mandataire & Salarié

3. Localisation

3.1. Ancien bâtiment de l'ITC

3.2. Rénovation plus aménagement de salle pour notre activité

3.3. 11 rue Charles Coulomb 22950 Trégueux

4. 5 forfaits

4.1. Forfait 1 - Étoile - Low cost

4.2. Forfait 2 - Commette - Intermédiaire

4.3. Forfait 3 - Astre - All inclusive

4.4. Forfait 4 - Planète - Écologique

4.5. Forfait 5 - Le sur mesure

5. Éléments de différenciation

5.1. Équipe jeune

5.2. Écologique

5.3. Digitalisation

5.4. Personnalisation

6. Compétences de l'équipe

6.1. - Maîtrise des réseaux sociaux (digitalisation) - Ressources humaines - Gestion - Aisance à l’oral - Savoir-être - Savoir-faire en cours d’acquisition - Toujours à la recherche d’une meilleure innovation

7. SWOT

7.1. Forces

7.1.1. - Contrat obsèque accessible - Nombreuses offres de cercueils - Maîtrise de média sociaux - Forte marge

7.2. Faiblesses

7.2.1. - Nouveau sur le marché - Recrutement - Coût d’entrée élevés

7.3. Opportunités

7.3.1. - Évolution du nombre de décès en France sur le marché - Intérêt croissant du marché pour la vente de contrats obsèques

7.4. Menaces

7.4.1. - Nombreuses structures de distribution - Fortes croissances des effectifs - Faible anticipation des acteurs pour les contrats obsèques - La fixation des prix passe du produit détaillé à la fonction - Les Français anticipent peu leurs dépensent obsèques - Législation forte

8. Perspectives

8.1. - Création de divers points de vente en nom propre - Création d’une franchise - Candidature à la DSP d’un crématorium

9. Objectifs des ventes

9.1. - 150 ventes la première année en funéraire - 80% de ces clients pour le fleuriste - 100 clients pour le marbrier

10. Moyens de l'entreprise

10.1. Moyens humains

10.1.1. - Savoir faire - 3 associés - 3 salariés (conseiller funéraire, fleuriste et marbrier)

10.2. Moyens financiers

10.2.1. - Recours à l’emprunt - Capitaux des associés

10.3. Moyens techniques

10.3.1. Bâtiment existant à rénover

11. Organisation

11.1. SAS Funéraire

11.1.1. 33% de détention / Killian

11.1.1.1. Chambres funéraires

11.1.1.2. Fleuriste

11.1.1.3. Marbrier

11.1.2. 33% de détention / Lucie

11.1.2.1. Chambres funéraires

11.1.2.2. Fleuriste

11.1.2.3. Marbrier

11.1.3. 33% de détention / Maxence

11.1.3.1. Chambres funéraires

11.1.3.2. Fleuriste

11.1.3.3. Marbrier

11.2. SCI

11.2.1. 33% de détention / Killian

11.2.2. 33% de détention / Lucie

11.2.3. 33% de détention / Maxence

12. Zone de chalandise

12.1. - Saint-Brieuc - Langueux - Trégueux - Plérin - Ploufragan - Yffiniac - Pordic

13. Démographie

13.1. - 100.000 habitants sur notre zone de chalandise primaire - En moyenne 1450 décès par an - Des décès domiciliées très faible - 15% des décès surviennent à moins de 45 ans - Salaire net horaire supérieur à 15€ pour les plus de 50 ans