
1. 5 services
1.1. 3 chambres funéraires
1.1.1. 1 conseiller funéraire salarié
1.2. 1 fleuriste
1.2.1. 1 fleuriste salarié
1.2.1.1. Service exclusif au pôle
1.3. 1 marbrier
1.3.1. 1 marbrier salarié
1.3.1.1. Service exclusif au pôle
1.4. 1 service de contrat obsèque
1.4.1. Conseiller funéraire s'en occupe
1.4.1.1. Prestataire de contrat obsèque
1.5. 1 service d'entretien
1.5.1. Les 2 salariés Fleuriste et Marbrier s'en occupe de ce service
2. 3 associés
2.1. Lucie - Mandataire
2.2. Killian - Mandataire
2.3. Maxence - Mandataire & Salarié
3. Localisation
3.1. Ancien bâtiment de l'ITC
3.2. Rénovation plus aménagement de salle pour notre activité
3.3. 11 rue Charles Coulomb 22950 Trégueux
4. 5 forfaits
4.1. Forfait 1 - Étoile - Low cost
4.2. Forfait 2 - Commette - Intermédiaire
4.3. Forfait 3 - Astre - All inclusive
4.4. Forfait 4 - Planète - Écologique
4.5. Forfait 5 - Le sur mesure
5. Éléments de différenciation
5.1. Équipe jeune
5.2. Écologique
5.3. Digitalisation
5.4. Personnalisation
6. Compétences de l'équipe
6.1. - Maîtrise des réseaux sociaux (digitalisation) - Ressources humaines - Gestion - Aisance à l’oral - Savoir-être - Savoir-faire en cours d’acquisition - Toujours à la recherche d’une meilleure innovation
7. SWOT
7.1. Forces
7.1.1. - Contrat obsèque accessible - Nombreuses offres de cercueils - Maîtrise de média sociaux - Forte marge
7.2. Faiblesses
7.2.1. - Nouveau sur le marché - Recrutement - Coût d’entrée élevés
7.3. Opportunités
7.3.1. - Évolution du nombre de décès en France sur le marché - Intérêt croissant du marché pour la vente de contrats obsèques
7.4. Menaces
7.4.1. - Nombreuses structures de distribution - Fortes croissances des effectifs - Faible anticipation des acteurs pour les contrats obsèques - La fixation des prix passe du produit détaillé à la fonction - Les Français anticipent peu leurs dépensent obsèques - Législation forte
8. Perspectives
8.1. - Création de divers points de vente en nom propre - Création d’une franchise - Candidature à la DSP d’un crématorium
9. Objectifs des ventes
9.1. - 150 ventes la première année en funéraire - 80% de ces clients pour le fleuriste - 100 clients pour le marbrier
10. Moyens de l'entreprise
10.1. Moyens humains
10.1.1. - Savoir faire - 3 associés - 3 salariés (conseiller funéraire, fleuriste et marbrier)
10.2. Moyens financiers
10.2.1. - Recours à l’emprunt - Capitaux des associés
10.3. Moyens techniques
10.3.1. Bâtiment existant à rénover
11. Organisation
11.1. SAS Funéraire
11.1.1. 33% de détention / Killian
11.1.1.1. Chambres funéraires
11.1.1.2. Fleuriste
11.1.1.3. Marbrier
11.1.2. 33% de détention / Lucie
11.1.2.1. Chambres funéraires
11.1.2.2. Fleuriste
11.1.2.3. Marbrier
11.1.3. 33% de détention / Maxence
11.1.3.1. Chambres funéraires
11.1.3.2. Fleuriste
11.1.3.3. Marbrier
11.2. SCI
11.2.1. 33% de détention / Killian
11.2.2. 33% de détention / Lucie
11.2.3. 33% de détention / Maxence