Interactions MMV & environnement transactionnel
par Athena Lwn
1. Réalisation/Performance de l'offre
2. Valeur créée
3. Acteurs majeurs
4. Acteurs secondaires
5. Réglementation locale encadrant l'urbanisme/l'activité en montagne
6. Assure un service MMV à l'ensemble de la clientèle
7. Vacanciers
8. Hébergeurs concurrents
8.1. CGH, Pierre & Vacances, Club Med, Odalys, etc.
8.2. Airbnb
8.3. Agences immobilières
9. Promoteurs immobiliers
10. Service personnalisé, all-inclusive, haut de gamme.
11. Locations des murs
12. Différentiation concurrentielle
13. Employés MMV
13.1. Accueil
13.2. Restauration
13.3. Espace Bien-Être
13.4. Animateurs
13.5. Entretien
14. Autres infrastructures MMV
15. Organisation apprenante
16. Elus locaux
16.1. Permis de construire
16.2. Quotas
16.3. Normes environnementales
16.3.1. Tous les domaines skiables ont obtenu une certification QSE (Qualité Sécurité Environnement) en 2008
16.3.2. Depuis août 2012, la Compagnie des Alpes est certifiée AlpEnergie 100
16.4. Régie municipale ou opérateur privé ou Compagnie des Alpes (1/3 du marché)
16.5. A l'origine de l'installation de la station + intérêt pour son développement
16.5.1. Validation des tarifs des forfaits, des installations etc ...
17. Redevance sur le chiffre d'affaires des opérateurs aux mairies
18. Habitants
19. Ecoles de ski, Loueurs de matériels
20. Commerçants
20.1. Supermarchés
20.1.1. Service de livraison
20.1.2. Paniers Saveurs
20.2. Boulangeries
20.2.1. Commandes & Livraison