1. Mise en oeuvre
1.1. la transformation doit être portée par le business
1.1.1. l'organisation doit intégrer la transformation en continue (transformation non traumatique)
1.2. Ne pas tout transformer radicalement
1.2.1. L'entreprise fonctionne. Il faut protéger ce qui existe mais le faire évoluer.
1.2.1.1. la résistance peut être alors justifiée et rationnelle (réaction immunitaire)
1.2.1.2. interroger les modèles mentaux
1.2.1.3. mais le modèle a une date de péremption
1.2.1.4. ils deviennent de moins en moins efficaces
1.2.1.5. ne pas attaquer de front les modèles mentaux
1.2.1.6. éviter la posture binaire (avant / après)
1.2.1.7. condition de réussite RESPECT
1.2.2. ecueil financier
1.2.2.1. effectuation
2. Interrogation du coeur de l'activité
2.1. Le management est la réponse organisationnelle aux évolutions techniques (cf industrialisation) défi et opportunité
2.1.1. Il ne s'agit pas de faire évoluer les processus mais comment l'organisation créé de la valeur
2.1.1.1. qui est-on ?
2.1.2. MANAGEMENT directement impacté
2.1.2.1. le digital impose des changements
3. Qu'est ce que c'est ?
3.1. IMPACT
3.1.1. DATA [révolution]
3.1.1.1. donnée numérisée est traitable par l'ordinateur
3.1.1.1.1. se base sur la passé
3.1.1.2. Privilégiez le système inductif
3.1.1.2.1. Basé sur l'observation
3.1.1.2.2. JUGEMENT
3.1.2. CONTEXTE [la frontière entre extérieur de l'orga et intérieur de l'organisation est de plus en plus floue]
3.1.2.1. tectonique des plaques même en interne
3.1.2.1.1. toutes les fonctions de l'orga sont impactées
3.1.2.2. mobilisation de réseaux "externes" facile
4. Remise en cause de dogmes
4.1. DOGME 1: La techno n'est qu'un outil (alors qu'elle est partie prenante de la stratégie)
4.1.1. l'enjeu de la stragtégie est de connaitre la techno pour savoir les possibles qu'elles offrent.
4.1.1.1. Connaissances des outils est un prérequis
4.1.1.1.1. ils ouvrent le champs des possibles (à créer, à inventer)
4.1.1.2. Sans connaissance des outils, réflexion sur la base de l'existant (ou pire du passé).
4.1.2. culture techno indispensable. point de départ de la réflexion stratégique
4.1.2.1. effecutation/ Moyens disponibles
4.1.2.2. qu'est ce que la techn nous permet de faire (ie contact client plus simple)
4.1.2.2.1. Impact fort sur l'ensemble des acteurs (logistique, fonctions supports etc..
4.1.2.3. La stratégie EMERGE
4.1.2.4. le monde n'est pas stable (extremistan)
4.1.2.4.1. l'outil connu fonctionne bien dans un monde stable
4.1.2.4.2. mais si vous utilisez l'outil digital dans un monde stable, vous ne bénéficiez pas de ses possibilités infinies)
4.2. DOGME 2: la gestion du risque suffit à gérer un projet (quid de l'incertitude ?)
4.2.1. Confusion entre notion de risque et notion d'incertitude
4.2.1.1. on sait les risques qui risquent d'arriver (quand on construit un pont)
4.2.1.1.1. on ne peut pas tout prévoir...
4.2.1.2. l'incertitude est au coeur de l'activité économique (événement unique inédit)
4.2.1.2.1. permet d'ouvrir les opportunités
4.2.1.2.2. L'internet n'est inventé qu'une fois
4.2.1.2.3. Ce sont des événements complexes