La résilience organisationnelle est un processus dynamique.

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La résilience organisationnelle est un processus dynamique. par Mind Map: La résilience organisationnelle est un processus dynamique.

1. INTRODUCTION

1.1. 1/ CONTEXTE

1.1.1. Contraintes sociétales

1.1.1.1. Enjeux sécuritaires

1.1.1.1.1. Préfecture

1.1.2. Menace et contraintes

1.1.2.1. fracture contemporaine

1.1.2.2. Effets dominos

1.1.2.3. Interdépendances

1.1.3. Risques majeurs

1.1.3.1. Exemple IRMA 2017

1.1.3.2. Rôle primordiale

1.1.3.2.1. Réduction de la complexité / Aide à la décision

1.2. 2/ ETAT DE L'ART

1.2.1. Résilience

1.2.1.1. capacité d'une organisation à faire face et préserver son fonctionnement

1.2.2. Améliorer la résilience

1.2.2.1. Les HROS

1.3. 3/ PROBLEMATIQUE

1.3.1. amélioration de la résilience organisationnelle des COD

2. METHODE

2.1. Préfecture de l'Aube

2.1.1. Procédures de gestion de crise

2.1.1.1. Mise à jour

2.1.2. Outils organisationnels de gestion crise

2.1.2.1. Outils techniques et moyens humains

2.1.3. Responsabilité du Préfet

2.2. Etat de l'art méthodo

2.2.1. Analyse systémique

2.2.2. Méthode d'évaluation de la résilience ?

2.2.3. Norme ?

2.3. Besoin en info

2.3.1. 1/ identifier les risques et menaces

2.3.2. Facteurs de résilience ?

3. RESULTATS

3.1. Le COD possède de fortes vulnérabilités

3.2. De facteurs de résilience

3.3. La résilience est possible mais elle doit être pensée et organisée.

4. DISCUSSION

5. CONCLUSION