Formation complète au MDP

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Formation complète au MDP par Mind Map: Formation complète au MDP

1. Les compétences clés du management de projet

1.1. Notions clés

1.1.1. Définition des phases

1.1.2. Triangle d'or

1.1.2.1. Coût

1.1.2.1.1. Budget

1.1.2.1.2. Aléas

1.1.2.1.3. ROI

1.1.2.2. Délai

1.1.2.2.1. Organigramme des tâches (GANTT, PERT)

1.1.2.2.2. Maitrise de l'avancement

1.1.2.3. Qualité

1.1.2.3.1. CDC

1.1.3. Gestion des risques

1.1.3.1. Identifier, évaluer et traiter - Matrice (Probabilité, gravité)

1.1.4. Rôles des parties prenantes

1.1.4.1. Chef de projet

1.1.4.2. Equipe projet

1.1.4.3. COPIL/COMEX

1.1.4.4. Client/Commanditaire

1.1.4.5. Sponsor

2. Manager et animer une équipe projet

2.1. Constituer une équipe

2.1.1. Règles de vie (construction)

2.1.2. Légitimité du chef de projet

2.1.3. Entretien de délégation

2.2. Animation du projet - réunions du projet

2.2.1. Ouverture

2.2.2. Avancement

2.2.3. Réunion Adhoc

2.2.4. COPIL

2.2.5. Clôture

2.2.6. Brainstorming (speed boat)

2.3. Gestion des conflits

2.3.1. DESC / DEPAR

2.4. Communication

2.4.1. A adapter en fonction de chaque profil

2.4.2. Signe de reconnaissance - SONCA

2.4.3. Pyramide de Maslow

3. Mettre de l'agilité dans nos projets

3.1. Exprimer le besoin

3.2. Définition de l'agilité

3.2.1. SCRUM

3.2.1.1. Etapes

3.2.1.1.1. Itératif (Pas de COPIL)

3.2.1.1.2. Incrémentation (Pas de planning)

3.2.1.2. Piliers

3.2.1.2.1. Transparence

3.2.1.2.2. Inspection

3.2.1.2.3. Adaptation

3.2.1.3. Acteurs

3.2.1.3.1. Product owner

3.2.1.3.2. Scrum Master

3.2.1.3.3. Developpement TEAM

3.2.1.4. Artefacts

3.2.1.4.1. Backlog produit

3.2.1.4.2. Sprint backlog

3.2.1.4.3. Incrémentation

3.2.1.4.4. User story

3.2.1.5. Evenénements SCRUM

3.2.1.5.1. Sprint

3.2.1.5.2. Sprint planning

3.2.1.5.3. Daily SCRUM

3.2.1.5.4. Sprint review

3.2.1.5.5. Sprint rétrospective

3.2.2. SAFE

3.2.3. HYBRID

3.2.4. Agile PIM

3.3. Origine des méthodes agiles

4. Le leadership du chef de projet

4.1. Qu'est ce qu'un leader

4.1.1. Les compétences

4.1.2. Les qualités

4.1.3. Confiance

4.2. Créer une équipe performante - TUCKMAN

4.3. Communication non violente

4.4. Adéhsion au projet

4.5. Donner un feedback

4.6. les styles de managmeent

4.7. Mécanisme de défense