MUTUALISATION DES ACHATS 30.03.2021

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MUTUALISATION DES ACHATS 30.03.2021 par Mind Map: MUTUALISATION DES ACHATS 30.03.2021

1. MAINTENANCE ET CONTRÔLE OBLIGATOIRE ANNUEL (SÉCURITÉ, NORMES, ETC.)

1.1. MACHINES DIVERSES

1.1.1. JUSQU'À 300€ LE CHEF D'AGENCE PEUT PRENDRE LA DÉCISION

1.1.2. AU-DELÀ DE 300€ CONSULTER JULIEN OU YVANN

1.2. BÂTIMENTS

1.2.1. BBI

2. ACHATS CENTRALISÉS

2.1. ANALYSÉS EN AMONT

2.2. JULIEN

2.2.1. PNEUMATIQUES

2.2.1.1. FOURNISSEURS RÉFÉRENCÉS

2.2.1.1.1. POINT S

2.2.1.2. FOURNISSEURS NON RÉFÉRENCES

2.2.1.2.1. IMPORTATEURS

2.2.2. PIÈCES MÉCANIQUES DIVERSES : 100% DE FOURNISSEURS RÉFÉRENCÉS

2.3. BÉNÉDICTE

2.3.1. CONSOMMABLES : 100% DE FOURNISSEURS RÉFÉRENCÉS

2.3.1.1. POUR REVENTE AUX CLIENTS

2.3.1.2. POUR LES AGENCES

2.4. YVANN

2.4.1. OPPORTUNITÉS PONCTUELLES

2.4.2. RENVOI VERS BÉNÉDICTE OU JULIEN

3. ACHATS DIRECT AGENCE NON CENTRALISÉS

3.1. NÉGOCIÉS EN AMONT, DONC RÉFÉRENCÉS

3.1.1. RESPONSABLES D'AGENCES => COMMANDE EN DIRECT

3.1.2. PIÈCES

3.1.2.1. PLAQUETTES DE FREINS

3.1.2.2. AMORTISSEURS

3.2. NON NÉGOCIÉS EN AMONT

3.2.1. RESPONSABLES D'AGENCES => COMMANDE EN DIRECT

3.2.2. CONSOMMABLES SUR MACHINES ATELIERS

3.2.3. RÉPARATION ET MAINTENANCE DIVERSES

4. FOURNISSEURS DIVERS (RÉFÉRENCÉS OU NON)

4.1. OUTILLAGE

4.1.1. LÉGER

4.1.1.1. CONSULTATION DES ÉQUIPES

4.1.1.1.1. FORMULAIRE

4.1.1.1.2. CHOIX 1 - CHOIX 2 ET CHOIX 3

4.1.2. SPÉCIFIQUE ET PONCTUEL

4.1.2.1. TOUS LES RÔLES PEUVENT RECEVOIR DES OPPORTUNITÉS EN FONCTION DE LEUR RÉSEAU PERSONNEL

4.1.2.2. PRODUITS

4.1.2.2.1. BOUTEILLES DE GAZ

4.1.2.2.2. CLIMATISATION

4.1.2.2.3. PROMOTIONS DIVERSES

4.1.2.3. BÉNEDICTE => BACK OFFICE POUR COMMANDE

5. HOLDING

5.1. INVITER THIERRY ET CHRISTOPHE

5.2. ACHATS EN DIRECT SANS PASSER PAR POINT S POUR OPTIMISER LES COÛTS

5.3. ÉVITER LES CONTRAINTES DE POINT S

5.4. GROS MATÉRIEL AVEC FOURNISSEUR LOCAL

5.5. CENTRALISER LES ACHATS À TERME

5.6. BONHOMME LOGISTIQUE SANS POINT S

6. DÉLAIS ET COÛTS DE LIVRAISON EN INTERNE

6.1. PROBLÈMES DE MARGE À ST VALLIER (VENTE PRESQUE SANS MARGE EN INTERNE POUR BSA ET MONTÉLIER, CE QUI AFFECTE LES PRIMES DES CHEFS D'AGENCE ET DES ADJOINTS)

6.2. CENTRALISER TOUS LES STOCKS À ST DONAT

6.2.1. FERMER LE BÂTIMENT (BBI)

6.2.2. AMÉNAGER UNE PARTIE MAGASIN + UNE PARTIE TECHNIQUE (BBI)

6.2.3. RÔLE MAGASINIER/LIVREUR BINÔME DE BÉNÉDICTE

6.2.3.1. TEMPS PLEIN

6.2.3.2. RÉCEPTIONNER LES PRODUITS

6.2.3.3. PRÉPARER LES COMMANDES

6.2.3.4. LIVRER LES 6 AGENCES

6.2.4. TOURNÉE QUOTIDIENNE LIVREUR

6.2.5. PIÈCE FERMÉE À CLÉ POUR MIEUX CONTRÔLER LES ENTRÉES ET SORTIES DU STOCK

6.2.6. PRODUITS

6.2.6.1. PNEUMATIQUES

6.2.6.2. PIÈCES

6.2.6.3. CONSOMMABLES

6.2.6.4. VÊTEMENTS

6.2.6.4.1. CONSERVER UN STOCK TAMPON PLUTÔT QU'UNE GROSSE COMMANDE

6.2.6.5. ETC.

6.3. TENSION

6.3.1. CERTAINS PRODUITS NE SONT MÊME PAS RÉFÉRENCÉS DANS LE LOGICIEL MÉTIER

6.3.2. TOUS LES STOCKS NE SONT PAS TENUS À JOUR

6.4. SOLUTIONS

6.4.1. CRÉER DES PRODUITS GÉNÉRIQUES DANS TYRE SP

6.4.1.1. VALVE LONGUE

6.4.1.2. SOPALIN

6.4.1.3. PLOMB À FRAPPER

6.4.1.4. ETC.

6.4.2. DEMANDER À TYRE SP DE CRÉER LES PRODUITS GÉNÉRIQUES

6.4.2.1. BÉNÉDICTE À TRAVAILLER AVEC JULIEN