1. Suivi des actions précédentes
1.1. Etude de rentabilité des 3 projets
1.1.1. Projet 2 peu rentable
1.1.2. Projets 1 et 3 similaires
1.1.3. Critère de rentabilité insuffisant pour décider
1.2. Lien vers l'étude
2. Ordre du jour
2.1. Choix de projet de développement pour relancer GdP
2.1.1. Projet 1
2.1.1.1. Production en sous-traitance d’un gâteau fourré chocolaté
2.1.2. Projet 2
2.1.2.1. Production de galettes au beurre pour une grande enseigne
2.1.3. Projet 3
2.1.3.1. Conception et fabrication d’un cookie sous marque GdP
3. Informations échangées
3.1. Discussion
3.2. Projet 2 écarté
3.3. Examen du projet 1
3.3.1. Forces
3.3.1.1. Lancement marketing aisé et rapide
3.3.1.2. Industrialisation facile
3.3.1.3. Pas d'investissement nécessaire pour la production, la logistique et l'entreposage
3.3.1.4. Projet peu risqué et plus facile à conduire à court terme
3.3.2. Faiblesses
3.3.2.1. Projet peu innovant
3.3.2.2. Nécessité de réorganiser la production
3.3.2.3. Absence de bénéfices de long terme
3.3.3. Opportunités
3.3.3.1. Cahier des charges précis
3.3.4. Menaces
3.3.4.1. Marché saturé sur ce type de produit (produit classique et bon marché)
3.4. Examen du projet 3
3.4.1. Forces
3.4.1.1. Projet conforme à la stratégie de GdP : bénéfices accrus , mode projet
3.4.1.2. Offre GdP élargie
3.4.1.3. Intégration aisée dans la démarche commerciale actuelle
3.4.1.4. Pas d'investissement nécessaire pour la production, la logistique et l'entreposage
3.4.1.5. Peu d'impact sur le planning de production
3.4.1.6. Valeur ajoutée à plus long terme
3.4.2. Faiblesses
3.4.2.1. Segment de marché inconnu de GdP
3.4.2.2. Nécessité de réorganiser la production
3.4.2.3. Emballage nouveau et complexe (nouveaux fournisseurs, investissement)
3.4.3. Opportunités
3.4.3.1. Essor de la tendance écologique
3.4.3.2. Retour des consommateurs vers la tradition et la qualité
3.4.3.3. Conseil marketing connu et qui peut être recontacté
3.4.4. Menaces
3.4.4.1. Instabilité des marchés, d'où difficulté de prévision des volumes
4. Remarques
4.1. Le projet 1 apparaît plus sûr
4.2. Le projet 3 est un défi
4.3. Les présents sont prêts à le relever
4.3.1. Générateur de valeur ajoutée
4.3.2. Permet de travailler en mode projet
5. Annexes
5.1. Minutes du Comité de Direction
5.2. Organigramme GdP
6. Organisation
6.1. Présents
6.1.1. Directeur Général
6.1.2. Directeur du Développement
6.1.3. Directeur Commercial
6.1.4. Directrice Marketing
6.1.5. Directeur de Production
6.1.6. Directeur Administratif et Financier
6.1.7. Directeur Logistique
6.2. Calendrier
6.2.1. Date : 18 mars 2103
6.2.2. Heure de début : 14 heures
6.2.3. Durée : 2 heures
6.3. Liste de diffusion
6.3.1. Les présents
6.3.2. Responsable R&D
6.3.3. Responsable laboratoire
6.3.4. Directeur Achats (pour information)
6.4. Animation : Directeur Général
7. Décisions
7.1. Projet 3 retenu
7.2. Chef de projet = Directeur du Développement
7.3. Constitution de l'équipe
7.3.1. Directrice Marketing
7.3.2. Directeur de Production
7.3.3. Responsable R&D
7.3.4. Responsable laboratoire
7.3.5. Directeur Administratif & Financier
7.4. Lancement avant-projet le 19/3/2013
7.5. Dossier avant-projet achevé pour le prochain comité
8. Objectif : choix d'un projet de développement pour Gdp
9. Todo list
9.1. Contact cabinet marketing
9.1.1. Responsable
9.1.1.1. Directrice Marketing
9.1.2. Livrable
9.1.2.1. Grandes lignes étude marketing
9.1.3. Délai
9.1.3.1. 19/3/2013
9.2. Préparation réunion équipe projet
9.2.1. Responsable
9.2.1.1. Directeur Développement
9.2.2. Livrable
9.2.2.1. Réunion 20/3/2013
9.2.3. Délai
9.2.3.1. 20/3/2013
9.3. Etude marketing
9.3.1. Responsable
9.3.1.1. Directrice Marketing
9.3.2. Livrable
9.3.2.1. Dossier marketing
9.3.3. Délai
9.3.3.1. 8/4/2013
9.4. Etude industrialisation
9.4.1. Responsable
9.4.1.1. Directeur Production
9.4.2. Livrable
9.4.2.1. Dossier technique
9.4.3. Délai
9.4.3.1. 8/4/2013
9.5. Conception produit
9.5.1. Responsable
9.5.1.1. Responsable R&D
9.5.2. Livrable
9.5.2.1. Proposition divers cookies
9.5.3. Délai
9.5.3.1. 20/4/2013
9.6. Etude de coût
9.6.1. Responsable
9.6.1.1. Directeur Administratif & Financier
9.6.2. Livrable
9.6.2.1. Coûts mise en place & gains escomptés
9.6.3. Délai
9.6.3.1. 20/4/2013
9.7. Etude emballage
9.7.1. Responsable
9.7.1.1. Directeur Production
9.7.2. Livrable
9.7.2.1. Choix investissement/nouveaux fournisseurs
9.7.3. Délai
9.7.3.1. 20/4/2013
9.7.3.2. A conduire après l'étude marketing
9.8. Etude avant-projet
9.8.1. Responsable
9.8.1.1. Directeur Développement
9.8.2. Livrable
9.8.2.1. Dossier avant-projet
9.8.3. Délai
9.8.3.1. 22/4/2013
9.9. Préparation réunion
9.9.1. Responsable
9.9.1.1. Directeur Général
9.9.2. Livrable
9.9.2.1. Comité de direction
9.9.3. Délai
9.9.3.1. 25/4/2013