1. Définition
1.1. Inspire
1.2. Influence
1.2.1. But: réaliser les objectifs d'un groupe ou d'une organisation
1.3. Motive
2. Les styles de leadership
2.1. Les styles modernes
2.1.1. Transformationnel
2.1.2. Transactionnel
2.1.3. visionnaire
2.1.4. collaboratif
2.2. Les styles classique
2.2.1. Style démocratique (participatif)
2.2.1.1. Un leader démocrate: - Définit les limites et demande au groupe de prendre des décisions. - Dccorde une liberté maximum à ses collaborateurs les associes. - Demande les points de vue de ses collaborateurs lorsqu'il oriente leurs actions. - Le leader fait part de façon objective et concrète de ses critères d’appréciation; il est un membre à part entière du groupe tout en évitant de prendre trop de place.
2.2.2. Style laisser-faire
2.2.2.1. - Grande liberté laissée au groupe dans les prises de décisions. - Comportement passif (participe peu à l’organisation de l’équipe). - Le leader n'intervient qu'à la demande, prenant un minimum d'initiatives. - La productivité dans ce type de leadership est généralement faible, le travail négligé, le moral et la collaboration faible.
2.2.3. Style autocratique
2.2.3.1. Le style de leadership autocratique repose sur : - Le pouvoir sur les membres du groupe; - La conviction que le leader est supérieur et qu'il connaît mieux que les autres; - Le dévouement à soi; - La manipulation des membres du groupe et met l’accent sur l'importance des résultats seulement.
3. Leaders inspirants
3.1. Leadership Humanitaire et Social
3.1.1. Nilson mandela
3.1.1.1. https://www.mattmayberryonline.com/20-phenomenal-nelson-mandela-quotes/
3.1.2. Malala Yousafzai
3.1.2.1. https://peregrineglobal.com/how-to-inspire-people/
3.2. Leadership Innovant et Visionnaire
3.2.1. Elon Musk (PDG de SpaceX et Tesla)
3.2.1.1. https://www.mtdtraining.com/blog/elon-musk-leadership-explained.htm
3.2.2. Jacinda Ardern (Ancienne Première ministre de Nouvelle-Zélande)
3.2.2.1. https://ilaglobalnetwork.org/jacinda-ardern-and-the-challenges-of-leadership/
3.3. Leadership Inclusif
3.3.1. Rosa Parks
3.3.1.1. https://atlanticconsultants.com/2018/08/the-quiet-leader-a-lesson-in-leadership-from-rosa-parks/
3.3.2. Satya Nadella (PDG de Microsoft)
3.3.2.1. https://www.chicagobooth.edu/magazine/leadership-lessons-satya-nadella
4. Les qualités de leader
4.1. La vision
4.1.1. le leader est comme un pilote : il sait, mieux que les autres, non seulement où il veut aller mais où il faut aller.
4.2. La confiance
4.2.1. le leader est celui qui sait communiquer sa confiance à son équipe.
4.3. L’adhésion
4.3.1. Le leader est celui qui parvient à obtenir l’adhésion active, intelligente et ardente de tous pour la réalisation des objectifs de l’entreprise.
4.4. Maturité
4.4.1. - Capacité à exprimer clairement ses idées et à écouter activement. - Facilite les échanges et la compréhension au sein de l’équipe.
4.5. Gestion des conflits
4.5.1. - Sait identifier et résoudre les désaccords avant qu’ils ne s’aggravent. - Crée un climat de travail sain en favorisant des relations respectueuses.
4.6. Prise de décision
4.6.1. - Analyse les situations et prend des décisions rapidement et efficacement. - Assume la responsabilité de ses choix, qu’ils soient bons ou mauvais.
4.7. Intelligence
4.7.1. L’intelligence en leadership consiste à comprendre les besoins des autres, s’adapter aux situations changeantes, et prendre des décisions équilibrées qui inspirent et mobilisent les équipes vers un objectif commun.
4.8. Tolérance au stress
4.8.1. Dans le leadership, la tolérance au stress désigne la capacité d'un leader à gérer la pression et à prendre des décisions éclairées, même dans des situations difficiles, tout en maintenant un climat positif au sein de son équipe.
4.9. Maturité
4.9.1. La maturité fait référence à la capacité d'un leader à faire preuve de jugement, de sagesse et de responsabilité, en prenant des décisions réfléchies et en agissant avec intégrité tout en tenant compte des besoins et des perspectives des autres.