
1. Chp.1 Projet
1.1. 5 Étapes réalisation d’un projet
1.1.1. 0: Définir objectifs
1.1.1.1. Les contraintes type
1.1.1.1.1. Temps
1.1.1.1.2. Délais
1.1.1.1.3. Budget
1.1.2. 1:Définir liste taches
1.1.2.1. =Cahier des charges
1.1.2.1.1. Détailler toutes les taches
1.1.3. 2:enchaînement logique
1.1.3.1. Ordonné les taches
1.1.3.1.1. Liée les taches entre elle
1.1.3.1.2. Définir un délais entre chaque tache
1.1.4. 3:Durée et contraintes +tâche externe
1.1.4.1. Définir temps nécessaire chaque tache
1.1.4.2. Nbr. Ouvrier
1.1.5. Définir les ressources
1.1.5.1. Listé matériel et personnel
1.1.5.2. Définir nbr. Heures max. Par personne
1.1.6. Planifier /suivie chantier
1.1.6.1. Crée un planning
1.1.6.1.1. Planning vivant avec le projet
1.1.6.1.2. Reste a jour
1.1.6.2. Clôturer projet
1.1.6.2.1. Lancement des garanties
1.1.6.2.2. Point de passion du bien
1.2. Prestation en lien avec SIA
1.2.1. Première phase SIA112
1.2.1.1. Analyse des besoins
1.2.1.2. Étude de faisabilité
1.2.1.3. Définition du projet
1.2.1.4. Utilisation
1.2.1.5. Exploitation
1.2.1.6. ET et entretien
1.2.2. SIA108
1.2.2.1. Prestation et honoraires des ingé. Spécialisé domaine tech. Du bat.
1.2.2.1.1. conditions générales contractuelles
1.2.2.1.2. Mission et position ingénieur
1.2.2.1.3. Prestation ingénieur
1.2.2.1.4. + M2. Gestion projet
1.3. 6 Phase de planification
1.3.1. 1: Définir objectifs
1.3.1.1. Honoraires selon temps employé effectif
1.3.2. 2: Étude préliminaire
1.3.3. 3: Étude de projet
1.3.3.1. 31: Avant projet
1.3.3.2. 32: Projet de l’ouvrage
1.3.3.3. 33: Procédure demande d’autorisation
1.3.4. 4: Appel d’offres
1.3.4.1. Comparaisons d’offres
1.3.4.2. Proposition d’adjudication
1.3.5. 5: Réalisation
1.3.5.1. 51: Projet d’exécution
1.3.5.2. 52: Exécution de l’ouvrage
1.3.5.3. 53: Mise en service
1.3.6. 6: Exploitation
1.4. Analyse des besoins pour le client (EIT.Suisse)
1.4.1. Taches devant être réalisé dans un projet
1.4.1.1. Planification
1.4.1.2. Traitement document destiné au réseaux EX: DRT,IAT
1.4.1.3. Instruction à transmettre au ouvrier
1.4.1.4. Contrôle et gestion des rapports de travail
1.4.1.5. Discussion avec MO ou son représentant
1.4.1.6. Élaboration d’avenant
1.4.1.7. Surveillance respect des normes :NIBT…
1.4.1.8. Respect des (DIT)directive install de télécommunications
1.4.1.9. Contrôle final selon OIBT
1.5. Élaboration technique ET
1.5.1. Phase 3 Projet
1.5.1.1. ET A
1.5.1.1.1. Bureau d’étude
1.5.2. Phase 4 Appel d’offre et 5 Réalisation
1.5.2.1. ET B
1.5.2.1.1. Bureau d’étude
1.5.3. Phase 6 Exploitation
1.5.3.1. ET C
1.5.3.1.1. Électricien
2. Bases de la calculation
2.1. Trois éléments de la calculation
2.1.1. Matériel
2.1.2. Le travail Main d’œuvre
2.1.3. Frais généreux
2.2. Schéma calculation
2.2.1. Calculation additionnelle
2.2.1.1. Part du « Prix de base »
2.2.1.1.1. Prix net du Matériel +Charges indirectes sur mat.
2.2.1.1.2. Main d’œuvre: Salaire bruts + Charges sur salaire (CSS)
2.2.1.2. Prix de revient de fabrication
2.2.1.2.1. Matériel +MO
2.2.1.3. Prix de revient
2.2.1.3.1. Prix de revient de fabrication + Charges admin & Vente (CAV)
2.2.1.4. Prix de vente
2.2.1.4.1. Prix de revient + risque et bénéfice = 10%
3. Calculation et Comptabilité
3.1. 1Compta financière
3.1.1. 1.1 BUT et comprend
3.1.1.1. Vision générale financière de l’entreprise
3.1.1.2. - compte de résultat / pertes et profits
3.1.1.3. - le bilan
3.1.1.4. -l’inventaire
3.1.2. 1.2 Bilan
3.1.2.1. ACTIFS
3.1.2.1.1. Circulants
3.1.2.1.2. Immobilisé
3.1.2.2. PASSIFS
3.1.2.2.1. Capitaux de tiers
3.1.2.2.2. Capitaux propres
3.1.2.3. Bénéfice net
3.1.2.3.1. Différence entre les PASSIFS et les ACTIFS
3.1.2.4. PASSIFS + Bénéfice net = ACTIFS = 0
3.1.3. 1.3 Compte de résultat
3.1.3.1. 1 Produit nets des ventes
3.1.3.2. -2 Variation des stocks
3.1.3.3. -3 Charges de matériel
3.1.3.4. -4 Charges de personnel
3.1.3.5. -5 Autres charges d’exploitation
3.1.3.6. -6 Charges et produits financiers
3.1.3.7. -7 Charges et produits hors exploitation
3.1.3.8. -8 Charges et produits exceptionnels
3.1.3.9. = Bénéfice ou perte de l’exercice ( avant impôts)
3.1.3.10. -9 Impôt direct
3.1.3.11. = Bénéfice ou perte de l’exercice
3.2. 2 Calcul provisionnel
3.2.1. Séparé coûts fixes et coûts variables
3.2.1.1. Prix de vente net
3.2.1.2. -Prix effectif du mat.
3.2.1.3. -Salaires effectifs
3.2.1.4. - Autres frais
3.2.1.5. = provision pour frais généraux
3.2.1.6. - frais généraux sur mat. Et salaire
3.2.1.7. = provision pour autres frais
3.2.1.8. - CAV
3.2.1.9. = Marge brute
3.3. 3. Compta. D’exploitation
3.3.1. = Calcule des coûts et prestations
3.3.2. Charges par nature
3.3.2.1. 23% mat. D’installation
3.3.2.2. 48.9% total charge personnel
4. Éléments de la calculation
4.1. 1.Composition des calculs
4.1.1. + Coût du matériel
4.1.2. + Montage
4.1.3. + Élaboration technique
4.2. 2.Matériel
4.2.1. Mat. Installation
4.2.1.1. Attribué à un chantier
4.2.1.2. Stock
4.2.2. Marchandise pour la revente
4.2.3. Articles de magasin
4.2.4. 2.1 Prix d’achat du mat.
4.2.4.1. Rabais sur mat. selon différents critères :
4.2.4.1.1. -Ristourne
4.2.4.1.2. -Quantité par commande
4.2.4.1.3. -Groupe d’article, rabais de groupe
4.2.4.1.4. -Mode de commande
4.2.4.1.5. -marchandise retournée
4.2.4.1.6. - régularité de paiement
4.2.4.2. Prix du mat du catalogue
4.2.4.2.1. - Rabais de groupe, escompte, ristourne
4.2.5. 2.2 Charges indirectes du mat.
4.2.5.1. - Frais de commande du mat.
4.2.5.2. -Financement du stock, des locaux
4.2.5.3. -Durée moyenne de stockage
4.2.6. 2.2 Materiel chantier
4.2.6.1. Prix d’achat mat +charges indirectes
4.2.6.1.1. =Prix de revient de fabrication
4.2.7. 2.2 Matériel stock
4.2.7.1. Prix d’achat mat. + Charges indirectes + Gestion du stock
4.2.7.1.1. = Prix de revient de fabrication
4.2.8. 2.3 (CAV) Charges administration et de vente
4.2.9. 2.4 + Risques et bénéfice
4.2.9.1. = 10%
4.3. 2. Facture Matériel
4.3.1. 1. Prix d’achat du mat.
4.3.2. + Charge indirecte mat. stock +Charge indirecte mat chantier
4.3.3. 2.prix de revient de fabrication mat.
4.3.4. + CAV
4.3.5. 3. Prix de revient mat.
4.3.6. + Risque et bénéfice
4.3.7. 4. Prix de vente mat.
4.4. 3. Main d’œuvre
4.4.1. 1. Composition des calculs
4.4.1.1. Les heures
4.4.1.1.1. Heures directe (Productive)
4.4.1.1.2. Heures d’absence
4.4.1.2. Charges complémentaires de salaire (CCS)
4.4.1.2.1. 51.7%
4.4.1.2.2. Absence indemnisé
4.4.1.2.3. Charges sociales
4.4.1.2.4. Autre frais de l’employeur
4.4.1.3. Autres charges complémentaires
4.4.1.4. %CAV pour main d’œuvre
4.4.1.5. % Frais spéciaux
4.4.1.5.1. Frais de véhicules, repas, livraisons ,location…
4.4.1.6. Risque et bénéfice
4.4.2. 2. Calcule Prix de vente
4.4.2.1. Salaire horaire employé
4.4.2.2. + CCS + autre charges indirectes
4.4.2.3. =Prix de revient de fabrication de main d’œuvre
4.4.2.4. +CAV + Frais spéciaux
4.4.2.5. =Prix de revient de main d’œuvre
4.4.2.6. +Risque et bénéfices
4.4.2.7. = Prix de vente de l’heure d’installation sans ET C
4.4.3. 3. Calcule prix de vente Régie
4.4.3.1. - Frais spéciaux pas inclus
4.4.3.2. +ET C pour la part de recherche, organisation
4.5. 4. Élaboration Techique
4.5.1. Différentes taches liées indirectement aux travaux de montage, doivent être réalisé en parallèle d’un travail
4.5.1.1. - Contrôle
4.5.1.2. -commande mat.
4.5.1.3. -gestion des rapport d’heures
4.5.1.4. -doc tech. Pour exploitants réseaux
4.5.2. Travaux généralement fais par le chef de projet , bureau d’ingénieur…
4.5.3. ET A
4.5.3.1. Phases 3
4.5.3.1.1. Planif. Elect. vers MO
4.5.4. ET B
4.5.4.1. Phases 4 et 5
4.5.4.1.1. Planif. Elec
4.5.5. ET C
4.5.5.1. Phases 6 Exploitation
4.5.5.1.1. Installateur elec.
4.5.5.1.2. Facteur ET C