Naturaleza administracion estratégica
par daniel calderon
1. Etapas
1.1. Formulación estratégica
1.1.1. Employee
1.1.2. Employee
1.2. Implementacion estratégica
1.2.1. Employee
1.2.2. Employee
1.3. Evaluacion estrategica
1.3.1. Employee
1.3.2. Employee
2. Proceso
2.1. Eventos
2.1.1. Internos
2.1.2. Externos
2.2. Monitoreo continuo
2.2.1. Internos
2.2.2. Eventos
2.3. Efectuar cambios
2.3.1. Necesarios
2.3.2. Oportunos
3. 1950
3.1. Solucion de problemas
3.2. Practica modelos de negocio
4. Declaracion Vision
4.1. Afirmacion perdurable
4.2. Distinción empresa
5. Fortalezas debilidades internas
5.1. Actividades controlables
6. Políticas
6.1. Medio para alcanzar objetivos
6.2. Relevancia
6.3. Implementacion de estrategia
7. Ventaja competitiva
7.1. Realizar actividad
7.2. Especialmente bien
7.3. Comparacion con rivales
8. Arte y Ciencia
8.1. Implementar
8.1.1. Alcanzar objetivos
8.2. Evaluar
9. Estrategas
9.1. Mayor responsabilidad
9.1.1. Éxito
9.1.2. Fracaso
9.2. Empresa
9.2.1. Presidente
9.2.2. Dueño
9.3. Funciones
9.3.1. Analizar
9.3.2. Recobar
10. Oportunidades y amenazas externas
10.1. Tendencias
10.2. Acontecimientos económicos
11. Beneficios
11.1. Organizacion
11.1.1. Proactiva
11.1.2. Formación a futuro
11.2. Financieros
11.2.1. Rentabilidad
11.2.2. Productividad
11.2.3. Ventas
11.2.4. Alto desempeño
11.3. No financieros
11.3.1. Jerarquizar
11.3.2. Explotar oportunidades
11.3.3. Controlar actividades
11.3.4. Fomentar pensamiento Innovador
11.3.5. Disciplina y formalidad de administrar