PROCÉDURE D’INTÉGRATION ET DE TUTORAT A L'ADAPTATION DU SALARIÉ HANDICAPÉ

1. Préparer le poste de travail en amont

1.1. Assurez-vous qu’il dispose de tout le matériel nécessaire pour réaliser sa mission dans de bonnes conditions : bureau, ordinateur, identifiants

2. Informer ses équipes

2.1. Il est tout de meme important de prévoir des temps d’échanges et de mise au point, notamment pendant la phase d’intégration.

2.2. Informez vos équipes en amont au cours des points hebdos, des réunions d’équipe, le cas échéant par e-mail

2.3. Pensez à donner son nom pour permettre à vos collaborateurs de l’identifier à son arrivée

3. Eviter la surprotection

4. les difficultés rencontrées par le salarié doivent être détectées le plus tôt possible

5. Assurer un accompagnement

5.1. Assurer un accompagnement

5.2. Ne pas donner au nouveau salarié le sentiment qu’il a été recruté « parce qu’il est handicapé ».

5.3. Information d’entreprise standard d’accueil d’un « nouvel embauché ».

5.4. Nomination ou non d’un tuteur.

5.5. Formation et sensibilisation de l’encadrement et des éventuels tuteurs.

5.6. Sensibilisation des collègues.

5.7. Communication faite autour de l’arrivée du salarié handicapé.

5.8. Étude et ergonomie du poste de travail.

6. Rassurer sur les risques

6.1. Les contraintes liées au handicap sont identifiées et expliquées.

6.2. Les risques objectifs (aménagements techniques, organisationnels) sont pris en charge par la structure.

6.3. Possibilité de désigner un tuteur du salarié handicapé qui ne soit pas le manager.

6.4. Le travailleur handicapé n’est pas, par principe, moins performant ou plus absent.

7. Afin d'éviter les risques d'isolement