Nous exprimons et traitons les besoins et ressentis au sein de l'équipe

1. FACILITER LES TEMPS COLLECTIFS

1.1. Mur des petits cailloux ou Point café tous les lundi matin, avec ceux qui sont là par skype ou tél

1.2. Moins de réunions...plus d'ateliers "préparés"

1.3. re tester le co-développement

1.4. Mettre en place des moments réguliers où nous pouvons nous exprimer sur les difficultés ressenties sur un projet/une mission.

1.5. Intégrer à l'ordre du jour de chaque réunion d'équipe un temps de partage :

1.5.1. "En ce moment j'ai besoin de..."

1.5.2. "mon coup de gueule / mon coup de coeur"

2. MENER UN TRAVAIL INDIVIDUEL

2.1. Travail individuel pour savoir exprimer ses ressentis et besoin.

2.2. "Mettre à disposition une ""boite à ressentis"" de façon anonyme, ou pas.

3. APPORTS EXTERIEURS

3.1. Un tiers extérieur à l'équipe permettrait de garantir un cadre sécurisé indispensable à la libre expression"

3.2. "Lire le CR d'intervention de Jean-Edouard Grezy (l'idéal serait qu'il fasse une intervention pour l'équipe,

3.3. Mettre en place , comme suggéré par Jean-Edouard un « protocole relationnel » et expérimenter la médiation"

3.4. "Mettre en place des séances d'écoute et d'expression collective (fréquence à déterminer) animée par un ""spécialiste"" de la CNV (coach) au départ puis s'approprier la démarche pour l'effectuer en autonomie

4. MANAGEMENT

4.1. Mettre en place un entretien semestriel avec Jean-Luc

4.2. Tout simplement : que le manager tranche et prenne une position après avoir écouté et favorisé l'expression individuelle / collective

4.3. Faire des points réguliers (ou selon les besoins de chacun) avec Jean-Luc de façon à centraliser et diffuser les infos nécessaires à l'équipe

4.4. "Suivi des objectifs individuels fixés en fin d'année lors de l'entretien annuel d'évaluation avec JL tous les 3 mois (point et réécriture des objectifs si besoin est)