1. Ce que doivent faire les porteurs de projets
1.1. Condition pour faire germer des Idées
1.1.1. penser social tout le temps
1.1.1.1. reccueillir les élements de terrain
1.1.1.2. repenser toujours
1.1.1.3. innovation de société
1.1.1.3.1. pas un individu
1.1.1.3.2. Innovation de société, s'éloigner de l'individu
1.1.1.4. Viser les marchés non solvables
1.1.2. créer de l"innovation à l'interieur
1.1.2.1. dimension sociétale
1.1.2.1.1. techno au service de l'homme
1.1.2.2. intention bonne
1.1.2.2.1. Peut porter des choses incroyables
1.1.2.3. société qui rejette
1.1.2.4. identifier les individus
1.1.3. Penser petit
1.1.3.1. Individu
1.1.3.1.1. Rêve
1.1.3.1.2. Revolte
1.1.3.2. Crée quelque chose de nouveau
1.1.3.2.1. Donne l'écho à la société
1.1.3.3. Ne pas trop couter à la sociétée
1.1.4. Collaborer autour des projets
1.1.4.1. Créaateur se sépare du projet
1.1.4.2. Pas d'examens
1.1.4.3. Pas de visibilité mais de la notoriété
1.1.4.4. Fédérer autour des projets plutot que individualiser
1.1.4.5. Comme dans tout modèle complexe développer une gouvernance adaptée
1.1.5. sortir du mean stream
1.1.6. Etre en mode collaboratif y compris avec des ''compétiteurs''
1.1.7. Ne pas penser en terme économique
1.1.7.1. Logique Business plan non adaptée
1.1.7.2. Penser en terme de risque et non pas incertitudes
1.1.7.2.1. Principe de caution plutot que de précaution
1.1.7.3. Faire confiance à un seul homme
1.1.7.3.1. Laisser des personnes arriver
1.1.7.4. Plus le projet rassemble, mieux c'est. Actuellement, peur de ce qui rassemble
1.1.7.5. Culture du résultat plutot que de l'exemple
1.2. COnditions pour continuer à oeuvrer
1.2.1. Doit garder l'essence de son projet, continuer la création
1.2.1.1. Personne au service du projet
1.2.1.1.1. Projet qui ne lui appartient plus au moment de l'appropriation du projet.
1.2.1.2. Compétences différentes
1.2.1.2.1. Rêveurs et acteurs
1.2.1.2.2. Créateur social doit pouvoir revenir en arrière -> plus de compétences autour de la création
1.2.1.3. Projet qui ne doit pas être valorisé -> Continue à croitre
1.2.1.4. Nathan Stern : Marre que l'on me demande des chiffres
1.2.1.4.1. Pas le but : Permet de juger de la vitesse d'exploitation
2. Ce qu'on peut faire pour aider les porteurs de projets
2.1. Comprendre les spécificités des projets IS
2.1.1. Projet qui répond à un enjeu de société et dont le retour sur investissement est mesuré en nombre de personnes susceptibles d’utiliser puis utilisant le service ou le produit. Ce nombre exprime les «attentes» de la société. Le numérique permet à ces attentes de librement s’exprimer.
2.1.1.1. Cette définition s’adapte aussi bien à un enjeu national qu’à un enjeu territorial.
2.1.1.2. • Le projet peu servir n’importe quelle catégorie de population, du moment qu’il y a un enjeu (ex. Un Jour à vendre cible les catégories aisées pour créer la mobilité dont les autres catégories auraient besoin pour se loger )
2.1.1.3. • L’essentiel est que le projet crée du mieux être ( action préventive ) plus qu’il ne réponde à un besoin (action corrective). A terme chaque adulte doit être capable de couvrir ses propres besoins. L’argent ne doit pas être un facteur limitant mais le facteur qui permette de le faire avec plus ou moins de facilité.
2.1.1.4. L’Entreprise doit être durable, mais l’entreprise créée pour porter le projet n’a pas vocation à être pérenne. ( C’est une ineptie de vouloir s’adapter au changement de la société avec des entreprises durables. L’entreprise sociale doit réduire les moyens mis en œuvre lorsque naturellement son projet ne répond plus aux attentes de la société , se réinventer ou simplement disparaitre ). Combien d’associations pérennes détruisent aujourd’hui plus de valeurs qu’elles n’en créent, en immobilisant les énergies.
2.1.1.5. Un nouveau service social ne devrait pas « rentrer » en concurrence avec un service existant, y compris du secteur commercial. Soit il le sert ( ex. Un Jour à vendre cherche à créer la mobilité dont a besoin le marché de la transaction ou de la relocation ) soit il l’amène à être remplacé ( Un Jour à vendre veut amener les agent immobiliers à s’adapter au besoin de leur communauté ).
2.2. De manière générale et pour résumer
2.2.1. Besoin de développer cette culture de l'innovation sociale
2.2.1.1. Ne pas rejeter les technologies numérique
2.2.1.1.1. mais rejeter l'innovation pour le profit, dirigée vers la jetabilité
2.2.1.2. Faire des enjeux sociaux un sujet d'innovation plutôt qu'un sujet de réparation
2.2.2. Comme Google
2.2.2.1. Se projeter dans l'avenir et non plus dans des solutions béquilles : les solutions à nos problèmes sociaux passeront par une mobilisation des acteurs sur l'exploration du futur à construire.
2.2.2.1.1. Ex un jour à vendre
2.2.2.1.2. Investissement pour être sur le chemin du futur
2.2.2.1.3. Dépasser la fracture numérique quand on parle de social...pour se projeter sur le chemin du futur
2.2.3. Projets qui ont besoin d'un effet de masse...et de se développer avec la proximité.
2.2.3.1. Notoriété locale, légitimité nationale
2.2.4. Porteurs de projet qui doivent être soutenus et financés de manière innovante.
2.3. Aider les porteurs de projet à concevoir
2.3.1. Financer pour laisser le temps aux explorateur de réaliser leur travail de conception
2.3.1.1. Les structures qui soutiennent l'innovation sociale doivent laisser le temps au travail de conception d'un projet.
2.3.1.1.1. Bourse au porteur
2.3.2. Il faut leur faire confiance, et les structures qui accompagneront des projets comme celui de François devront étudier le porteur et sa capacité a être un bon innovateur, avant de chercher les indicateurs de réussite du projet. Car l'innovation ne rentre pas dans des cases, puisque justement, elle est innovante...
2.3.3. Lieu pour faire germer les idées, permettre les rencontres...(Cantine, Fing)
2.3.4. Ne pas mettre en compétition les porteurs de projets
2.3.4.1. Fédérer
2.3.4.2. Inverser les processus
2.3.5. L'encourager à persévérer, à garder la ligne de départ, l(intuition et le désir originel
2.4. - Appuyer ces initiatives pour faciliter leur développement
2.4.1. Créer des espaces de rencontres entre les innovateurs et la communauté, la société
2.4.1.1. Ex de un jour à vendre
2.4.1.2. Ex de yoocasa
2.4.2. Faciliter le pasage à l’échelle, la communication autour des projets . Leur donner une légitimité
2.4.2.1. Projets qui ont besoin d'un effet de masse...tout en se développant avec la proximité.
2.4.3. Mise en lien entre porteurs de projets, pour ne pas multiplier les initiatives similaires et favoriser les collabration. Faire en sorte que les acteurs du social et du numérique travaillent ensemble sur ces sujets, en développant une communauté de personnes actives qui fonctionnent en réseau, appuie les projets et favorise leur émergence.
2.4.3.1. Pour ne pas reproduire ce qui s'est passé avec les dizaines de sites de covoiturage par exemple
2.4.3.2. Enrichis par les expériences - Sorte de forge à projet sociaux (comme dans le développement de projets web)
2.4.3.2.1. Sorte de forge à projets
2.4.3.3. Pour cela, il faut un acteur qui puisse mettre en place des règles de transparence, de collabration , et de financement qui soient claires
2.5. Sur du local, adapter ces projets, les faire vivre
2.5.1. Développer des lieux d'innovation sur des territoires, avec des méthodes propres à la mise en place de projets (co-onstruction)
2.5.1.1. Pourquoi ?
2.5.1.1.1. Tout comme l'innovation technologique, l'innovation sociale a ses propres méthodes et outils, avec des lieux de prototypage, des lieux d'expérimentation, de dialogue citoyen, et où travaillent des sociologues, des ethnologues, des designers. Néanmoins, en France, il n'existe quasiment pas de lieux d'innovation comme cela.
2.5.1.2. Méthodes
2.5.1.2.1. Penser en terme de design de services
2.5.1.2.2. Privilégier l'expertise d'usage
2.5.1.2.3. Renforcer la capacité des habitants
2.5.1.2.4. Penser local
2.5.1.3. Où ?
2.5.1.3.1. Dans les centres sociaux. Ce sont les lieux fait pour cela
2.5.1.3.2. Comme les pays scandinaves qui développent déjà des laboratoires (Voir à ce sujet "voyage dans l'innovation sociale scandinave" en lien). Or, en France, nous avons déjà des laboratoires (d'ailleurs nous avons aussi déjà des lieux de co-working avec les "espaces numériques")
2.6. Continuer la prospection pour nourrir la communauté sur ces nouveaux projets
2.6.1. - Etudier ces projets innovants pour comprendre ces innovations sociales et les transformations qu'elles apportent. En effet, l'accélération du développement de ce type de projets va encore plus développer nos possibilités de créer du lien social, de s'entraider, de se soigner, d'éduquer, etc.... Pour cela, il faut développer des publications et de l’écriture sur ces sujets et diffuser les connaissances.
3. Définition Innovation sociale
3.1. Définition
3.1.1. 27ème Région
3.1.2. wikipedia
3.1.3. autre
3.1.4. acception anglo-saxonne, dans un contexte d'externalisation des services publics
4. Design
4.1. Application
4.1.1. Open
4.1.2. Service
4.1.3. Social
4.1.4. Thinking
4.2. Role
4.2.1. Lecture de l'espace
4.2.2. Communicabilité
5. Facteurs de réussite
5.1. Ouverture
5.2. Disponibilité
5.3. Attention
5.4. Ecoute
5.5. Faire confiance
5.6. Ne pas chercher un modèle unique
5.7. La diversité
5.8. VIvre avec
5.9. Faire avec
5.10. Etre avec
6. Modes d'organisation doivent générer de...
6.1. Empathie
6.2. Confiance
6.3. Associaiton
6.4. Don
6.5. Créativité
7. A l'ère du numérique, de nouvelles pratiques possibles
7.1. Biomimétisme
7.2. Des usages solidaires
7.3. Passage à l'échelle
8. Freins
8.1. Crainte de la précarité
8.2. Crainte de l'autre
8.3. Crainte du changement, de l'avenir
8.4. Cerveau gauche dominant
9. Projets qui développent de nouvelles pratiques pour faire société, par et avec les gens, pour un mieux vivre ensemble
9.1. Là où agissent les nouvelles pratiques relationnelles
9.1.1. Champ
9.1.1.1. Social
9.1.1.2. Environnemental
9.1.1.3. Spirituel
9.1.2. Création d'emploi
9.1.3. Améliore l'emploi existant
9.2. EN quoi agissent
9.2.1. Proximité
9.2.2. Sobriété
10. Opportunités
10.1. Accompagnement
10.1.1. Aide à l'écriture - Design de scénarios
10.1.2. Association des usagers et partenaires légitimes - Mise en relation - Animation
10.2. Financement
10.2.1. Logique de don et mécénat à développer
10.3. Partenariats avec des opérateurs
10.3.1. Etat
10.3.2. Collectivités
10.3.3. Entreprises
10.3.4. Associations
11. Quels concepts innovants
11.1. Cartes sur les concepts : http://www.mindmeister.com/43718746/potentiel-transformateur-de-l-innovation-sociale
11.2. Accéssibilité pour les plus fragilisés
11.2.1. Sourds
11.2.1.1. Wizine
11.2.1.2. WEBSourd
11.2.1.2.1. New node
11.2.2. Aveugles
11.2.2.1. IDACT
11.2.3. Agées
11.3. Moyens d'agir
11.3.1. Démocratie participative
11.3.2. Citoyenneté
11.3.3. Financement participatif
11.3.3.1. Ulule
11.3.3.2. Possibilité de l'investissement des futurs consommateurs -> parier sur l'avenir plutôt que laisser s'endetter le porteur de projet
11.3.3.3. Babyloan
11.3.3.4. Friendsclear
11.3.4. Actions participatives
11.3.4.1. Système de formation à la demande
11.4. De consommer
11.4.1. Consommation collaborative
11.4.1.1. La ruche qui dit oui
11.4.1.2. Zilok
11.4.1.3. donner, échanger
11.5. De protéger son environnement
11.5.1. Projet Watch
11.6. Créer la confiance
11.6.1. Voisin-age
11.7. Industrie libre
11.7.1. Par la collaboration
11.7.1.1. Compatible avec les enjeux de résilience, de localisme
11.7.1.1.1. Chacun peut devenir producteur
11.7.1.1.2. Relocalisation de la production
11.8. Repenser les modèles monétaires,
11.8.1. Monnaies libres
11.8.1.1. ITN AMerica
11.8.1.2. SOL
11.8.2. New node
11.9. Comparer
11.10. Permettre l'intention
11.10.1. Un jour à vendre
11.11. Gouverner
11.11.1. Rendre transparent
11.12. de créer des liens faibles...qui peuvent devenir fort
11.12.1. Supermarmite: permet à chacun de revendre des parts de plats préparés chez soi aux personnes de son entourage
11.13. Favoriser la médiation
11.14. Transparence
11.15. Jouer
11.15.1. mise en place de grands jeux dans les villes
11.15.1.1. Playmakers
11.15.1.2. Flashmob
11.16. Note par rapport aux projets de l'accélérateur du 7 décembre
11.17. Notoriété locale, légitimité nationale
11.18. Détails de projets : liens.coop
11.19. De collaborer
11.19.1. ELIX
11.20. Eduquer
11.20.1. Beebac
11.21. Mutualiser
11.21.1. Colocation Intergénération
11.21.2. Le potiron
11.22. Soigner
11.22.1. AidonsEnsemble
12. Pourquoi maintenant
12.1. Pourquoi maintenant
12.1.1. Crises
12.1.1.1. Enjeux du développement durable / vieillissement
12.1.2. Le monde change
12.1.2.1. besoin pour les acteurs de suivre ces changements
12.1.3. L'innovation sociale de plus en plus reconnue
12.1.3.1. UE crée l'union de l'innovation
12.1.4. Action publique se redéfinit. On a besoin d'un 1/3 secteur capable de faire des proposition alternatives
12.1.5. La dynamique consumérisme est passée
12.2. Conclusion sur la partie "concepts innovants"
12.2.1. Projets qui nous montrent le potentiel
12.2.1.1. Au final, émergence d'un modèle basé sur l'association et la collaboration, qui permet la mise en place d’usages sociaux qui existaient dans les espaces comme les villages, mais se développent maintenant au niveau de villes ou des pays (village global)
12.2.1.2. Très important pour l'ESS
12.3. les technologie numériques mûres
12.3.1. Quelles technologies
12.3.1.1. technologies relationelle
12.3.1.1.1. Web2.0
12.3.1.1.2. Téléphonie
12.3.1.1.3. Réseaux sociaux
12.3.1.1.4. Tactile
12.3.1.2. On parle de technologie de l'esprit
12.3.1.2.1. L'esprit construit quelque chose qui devient une technologie
12.3.2. Vecteur d'innovation
12.3.2.1. permettent la création
12.3.2.2. permettent l'appropriation
12.3.3. Permettent une Innovation ascendante, de la contribution
12.3.3.1. Innovation de services en majeur partie actuellement, mais développement de l'innovation d'objets avec les Fablab...
12.3.4. développement de nouveaux concepts sociaux
12.3.4.1. Et de nombreux projets sociaux, avec lesquels le numérique s'hybride
12.3.5. Au service du lien social, de l'idée positive, technologie relationnelles hyperpuissantes
12.3.6. Technologies ?
12.4. Aspiration à un mieux vivre
12.4.1. Plus fraternel
12.4.2. Moins matérialiste
12.5. Dangers
12.5.1. Limite physique du capitalisme sauvage
12.5.1.1. Ressources limitées
12.5.1.2. Monde fini - Interdépendance
12.5.1.3. Pollution
12.5.2. Tensions communautaires
12.5.2.1. Cultures
12.5.2.2. Générations
12.5.2.3. Religions
12.5.3. Vieillissement
12.6. Action publique se redéfinit. On a besoin d'un 1/3 secteur capable de faire des proposition alternatives
12.7. L'innovation sociale de plus en plus reconnue
12.7.1. UE crée l'union de l'innovation
13. Enjeux
13.1. Enjeux pour la collectivité
13.1.1. Logement
13.1.2. Santé
13.1.3. Education
13.1.4. Financement
13.1.5. ....
13.2. Enjeux de l'Entreprise
13.2.1. Repenser :
13.2.1.1. Gouvernance
13.2.1.2. Management
13.2.1.3. Relation aux parties prenantes
13.2.1.4. Stratégie marketing
13.2.1.5. Modes de production
13.2.1.6. Modes logistiques
13.2.2. Nouvelle relation client
13.2.3. Implication et cohésion des salariés
13.2.4. Repartition du capital
13.3. Famille
13.3.1. Retrouver un équilibre et des fondamentaux
13.4. Individu
13.4.1. Trouver sa juste place
13.4.2. Respect des autres
13.4.3. Rapport au monde mesuré : consommation responsable
13.5. Démocratie
13.5.1. Participative
13.5.2. Locale
13.5.3. Mondiale