1. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
1.1. Deterioro de informaciones
2. Control de comunicación
3. Administración del Alcance
3.1. Subprocesos que la componen
3.1.1. Delimitar el alcance
3.1.2. Identificar requerimientos específicos
3.1.3. •Resolver los pendientes
3.1.4. Oportunidad de Negocio
3.2. Herramientas disponibles
3.3. Ventajas
3.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
4. Administración de la Calidad
4.1. Subprocesos que la componen
4.1.1. Planeación de la Calidad
4.1.2. Desarrollar los controles de calidad
4.1.3. Plan de Aseguramiento de Calidad
4.2. Herramientas disponibles
4.3. Ventajas
4.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
5. Administración de los Recursos
5.1. Subprocesos que la componen
5.1.1. Estimación de los recursos del proyecto
5.1.2. Planeación de los recursos humanos
5.1.3. Monitoreo del esfuerzo
5.1.4. Desarrollo del equipo de personal
5.2. Herramientas disponibles
5.3. Ventajas
5.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
6. Administración del Tiempo
6.1. Subprocesos que la componen
6.1.1. Desarrollo del calendario del proyecto
6.1.2. Monitorear el estatus del Calendario
6.1.3. Calendario Real del Proyecto
6.2. Herramientas disponibles
6.2.1. Determinar la dependencia del proyecto
6.3. Ventajas
6.3.1. Poseer cronograma
6.3.2. Control del proyecto
6.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
6.4.1. Falta de estimación de gastos
7. Administración de los Riesgos
7.1. Subprocesos que la componen
7.1.1. Identificar riesgos
7.1.2. Evaluar posibles riesgos
7.1.3. Lista de Identificación de Riesgos
7.1.4. Plan de Administración de Riesgos
7.2. Herramientas disponibles
7.2.1. Identificar riesgos
7.2.2. Planificar la gestión de los riesgos existentes.
7.2.3. Planear la contestación de los riesgos
7.3. Ventajas
7.3.1. Reducción de la posibilidad de incidentes
7.3.2. Evaluar la posibilidad de riesgos
7.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
7.4.1. No identificar los incidentes perjudiciales al proyecto
8. Administración de la Comunicación
8.1. Subprocesos que la componen
8.1.1. PLanificación de las comunicaciones
8.1.2. Gestion de comunicacion
8.2. Herramientas disponibles
8.2.1. Métodos de Proyección
8.2.2. Métodos de información
8.2.3. Estudios de Diversificación
8.3. Ventajas
8.3.1. Conexión entre los actores del proyecto
8.3.2. Informe del trabajo realizado
9. Administración de Adquisiciones (Contrato)
9.1. Subprocesos que la componen
9.1.1. Planificación de las adquisiciones
9.1.2. Selección de Proveedores
9.1.3. Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores•
9.2. Herramientas disponibles
9.2.1. Métodos de información
9.3. Ventajas
9.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
10. Administración de las Finanzas
10.1. Subprocesos que la componen
10.1.1. Revisión de propuesta
10.1.2. Control Financiero
10.1.3. Estrategia Financiera
10.2. Herramientas disponibles
10.3. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
10.4. Ventajas
11. Administración de la Integración
11.1. Subprocesos que la componen
11.1.1. Desarrollo del Plan
11.1.2. Ejecución del Plan
11.1.3. Control Integral de Cambios
11.2. Herramientas disponibles
11.3. Ventajas
11.4. Inconveniente en su incorrecta ejecución.
12. Relación con el Cliente
12.1. Subprocesos que la componen
12.1.1. analizar la información sobre el negocio del cliente
12.1.2. Obtener el compromiso del cliente
12.1.3. Información del ambiente tecnológico