Définition

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Définition par Mind Map: Définition

1. La gestion au management

1.1. La gestion

1.1.1. Gérer c'est optimiser

1.1.2. Dans certains cas, gérer peut s’entendre au sens de diriger

1.1.2.1. Diriger, c'est fixer des orientations (donner la direction), fixer des objectifs, faire des choix (décider).

1.2. Le management

1.2.1. Définition de Fayol

1.2.1.1. « Le management est l'ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d'un objectif et en optimisant l'usage des ressources matérielles et humaines ».

1.2.2. Taylor voulait lui donner une dimension scientifique et en préciser les différentes missions.

1.2.2.1. Choix des objectifs

1.2.2.2. choix des moyens,

1.2.2.3. mise en place de l'organisation

1.2.2.4. animation des acteurs pour atteindre les objectifs

1.2.3. Les rôles interpersonnels :

1.2.3.1. - Le rôle de symbole

1.2.3.2. Le rôle de leader

1.2.3.3. Le rôles d’agent de liaison

1.2.4. Les rôles liés à l’information :

1.2.4.1. Dans son rôle d’observateur actif

1.2.4.2. Dans le rôle de diffuseur

1.2.4.3. Dans son rôle de porte-parole

1.2.5. Les rôles décisionnels :

1.2.5.1. Dans le rôle d’entrepreneur

1.2.5.2. Dans le rôle de régulateur

1.2.5.3. Dans le rôle de répartiteur des ressources

1.2.5.4. Dans son rôle de négociateur

2. L'organisation

2.1. Le processus par lequel des individus agissent collectivement

2.2. Le cadre dans lequel ils agissent

2.3. C'est un levier de l'action collective capelle permet la mise en commun de moyen

3. L'entreprise un type d'organisation particulier

3.1. Finalité

3.1.1. Pérénnité

3.1.2. Un triple projet

3.1.2.1. Economioque

3.1.2.2. Social

3.1.2.3. Sociétal

3.2. Division du travail

3.2.1. Origine de l'efficacité

3.2.2. Double division du travail

3.2.2.1. Horizontale (diversité des taches à effectuer )

3.2.2.2. Verticale (présence d'une hiérarchie chargée de coordonner, de contrôler mais aussi d'impulser les activités.)

3.3. Coordination

3.3.1. contrepartie de la division du travail et de la spécialisation

3.3.2. L'ensemble de ces objectifs être coordonnés pour garantir une cohérence à l'organisation, et qu'elle atteigne les objectifs tif fixé

3.4. Formalisation

3.4.1. matérialisée par l'organigramme

3.4.1.1. précise la division du travail

3.4.1.2. les responsabilités

3.4.1.3. nature de la coordination des activités

3.4.2. l'ensemble des procédures organisationnelles codifiées