CHRISTIN AUTOMOBILE

Commencez. C'est gratuit
ou s'inscrire avec votre adresse courriel
Rocket clouds
CHRISTIN AUTOMOBILE par Mind Map: CHRISTIN AUTOMOBILE

1. -Nom : Christin automobile -Produits : vente d'automobiles neuves, usagées et d'occasions -Avantage : financement facile -Clientèle : experts automobile et amateurs

2. RESSOURCES HUMAINES : Au ressources humaines, on s'occupe de l'évaluation du personnel. On s'assure que notre équipe est sur le droit de chemin et si non, on leur donne des solutions possible pour y remédier. Nous sommes également responsable des embauches et des congédiements afin d'avoir la meilleure équipe possible. En fonction des postes, nous établissons un salaire non-fixe pour chacun des postes, qui peut augmenter selon la performance des employés.

2.1. CHEF DE DIVISION : - Orienter et accompagner les gestionnaires - Il faut être polyvalent et apporter des stratégies concrètes - Prendre au sérieux le rôle de conseillé et de coach auprès des autres - Responsable du recrutement - Assister aux entrevues - Participer à la mise en place de la structure salariale ( équité et le maintien salariale ) - Gestion d'une équipe ( 3 employés ) - Évaluer la performances des membres de son équipe

2.1.1. Je suis chef de division en ressource humaine, je m'assure que les vendeurs du département du marketing maintiennent une bonne relation avec les clients. Si il y a un conflit, je dois m'assurer de le régler le plus rapidement possible avec la meilleure solution.

2.1.2. Je suis chef de division en ressources humaines, un opérateur a fait de l'excellent travail, je peut lui donner une promotion.

2.2. DIRECTEUR : - Avoir une connaissance approfondie des divers volets de ressources humaines en milieu de travail non syndiqué - Possédez une expertise en développement organisationnel, en planification de main d'oeuvre et planification de formation continue - Mettre en place des politiques de travail -Avoir la capacité de prendre en charge plusieurs projets et dossiers en même temps -Être un excellent communicateur avec un bon esprit d'équipe -Démontrer un bon sens de l'écoute et une facilité d'approche - Avoir du leadership et de l'autonomie

2.2.1. Je suis directeur en ressource humaine, un membre du département de la comptabilité m'informe qu'il a besoin de meilleurs analyste, je suis donc en charge de leur donner plus de formation afin qu'ils s'améliorent.

3. MARKETING : En marketing on s'occupe de la publicité. on s'assure de faire des bon prix pour chaque automobile pour que le client reparte satisfait et qu'il parle en bien du concessionnaire car cela ramène de bon client et même que un bon service d’après vente fidélise les clients.

3.1. Directeur des vente marketing: -S'assurer de la satisfaction des clients. -Établir un bon plan d'action pour avoir les meilleurs ventes possibles. -Vérifier que l'équipe est performante en les encadrants constamment. -Participer a l'établissement des objectif. -S'occuper des problématiques reliées aux clients. -Être au courant des nouveaux projets et se préparer d'avance.

3.1.1. Je suis directeur des ventes marketing et si il y un conflit au sein de l'équipe je doit en parler au ressource humaine et leur expliquer le problème en détail.

3.1.2. En tant que directeur marketing je dois m'assurer que la production suit les tendances pour s'assurer que les produits se vendent bien.

3.2. Coordonnateur marketing: -Faire des stratégie afin de promouvoir l'entreprise. -Superviser l'élaboration du plan marketing. -Savoir les nouvelles tendances du marcher et celles des concurrent pour les opportunité marketing. -Participer au développement du site web -Collaborer avec les directeurs, directrices des autres magasins pour crée des lins avec eu. -Évaluer les impacts des activités de marketing.

3.2.1. Je suis coordonnateur marketing et je veux savoir si j'ai encore assez le budget pour établir une nouvelle stratégie marketing que j'ai développer.

4. COMPTABILITÉ : Ce département est très importants dans une entreprise. En priorité, la comptabilité sert à schématiser, répertorié et enregistrer les données chiffrées permettant de prouver les bénéfices ou les pertes de la compagnie. Le propriétaire de la compagnie doit demander à son agent-comptable le budget. Finalement tous ce qui est en lien avec les chiffres de l'entreprise c'est eux qui gère ça.

4.1. Gestionnaire de la comptabilité: -Faire les fermetures annuelles et mensuels. -S'assurer de la remise des rapports financiers et de savoir tout les données financières de l'entreprise. -Gérer les planification fiscale et produire les déclarations et les dépôts à temps. -Mettre en oeuvre des stratégies et une méthode comptable en fonction de la réglementation changeante. -Encourager le travail d'équipe et permettre un environnement de développement continu.

4.1.1. Je suis gestionnaire de la comptabilité, je m'assure de voir si les achats des matières premières dans le secteur des opérations ne sont pas excessifs et qu'il ne manque de rien.

4.1.2. je suis gestionnaire dans le secteur de la comptabilité et je dois fournir les budgets aux secteur de marketing pour les prix de ventes et pour lui dire s'il y a possibilité de rabais ou de promotion.

4.2. Analyste comptable: -S'assurer d'une bonne démarcation des dépenses sur sa responsabilité. -Expliquer les actions mensuels de ses secteurs. -Compiler diverses données. -Participer au budget et aux prévisions de son secteur. -Faire des tâches administratives. -Aider les analystes financiers dans leur secteur.

4.2.1. je suis analyste comptable et je suis en fonction de demander aux besoins des formations pour les analystes comptables en quête de perfection.

5. opération:

5.1. gestionnaire des opérations: -gérer le opération d'entretien et de réparation. -Élaborer des procédures de travail. -Capacité de gérer plusieurs chose a la fois. -Superviser les équipes de production. -Assurer la qualité des travaux effectuer des fournisseurs externes. -Superviser l'entretien générale.

5.1.1. En étant gestionnaire des opérations j'ai pour tâche d 'avertir la comptabilité s'il y a un manque ou un surplus de matières premières pour le budget.

5.1.2. Comme gestionnaire des opérations je dois demander du personnel de surplus au ressource humaine si j'en ai de besoin.

5.2. Directeur des opération: -S'assurer de la conformité du travail des employés. -Produire divers rapport sur l'efficacité de l’équipe de production. -Collaboration avec les autres département (marketing,comptabilité et ressource humaine.). -Organisation de réunion visant a maximiser la production. -Participation a la production

5.2.1. OPÉRATIONS : Dans le département des opérations, on s'occupe d'avoir les ressources nécessaire pour créer les produits et les services. En opération, il est question de livraison et d'approvisionnement.

5.2.2. Le directeur des opération doit informer la quantité de produit fabriqué au secteur marketing pour qu'il sache sa proportion de vente à faire.