Style de direction - Décision - Pouvoir

1. Théorie de Tannebaum & Schmidt

1.1. 7 modèles suivant le rôle des subordonnés dans les projets, allant de :

1.1.1. Le patron prend les décisions puis les annonce : DÉCISIONS AUTORITAIRES

1.1.2. Le patron marchande pour appliquer ces décisions

1.1.3. ...

1.1.4. La direction place des limites et les subordonnées prennent tous les choix sans les dépasser

1.1.5. Les subordonnés sont vraiment libres dans leur prise de décisions : LIBERTÉ D'ACTION

2. Try MeisterTask!

3. Théorie de Blake & Mouton

3.1. 5 styles de management suivant le degré d’intérêt pour la production et le degré d'intérêt pour le personnel

4. Définitions

4.1. Le style de direction correspond à la manière dont est exercé le pouvoir et la gestion des employés

4.2. Les décisions correspondent aux choix exercés et mis en place par la direction

5. Facteurs influant sur le style de direction

5.1. Selon l'entreprise

5.1.1. Taille de l'entreprise

5.1.2. Secteur d'activité

5.1.3. Structure de l'entreprise

5.2. Selon le leader

5.2.1. Culture de l'entreprise

5.2.2. Personnalité du leader

6. Théorie de Likert

6.1. Quatre systèmes de management

6.1.1. Système Paternaliste

6.1.2. Système Autoritaire

6.1.3. Système Participatif

6.1.4. Système Consultatif