1. 5. Projeto legal
1.1. Alvará de construção
1.2. Aprovação na prefeitura
1.3. Nesta etapa não podem haver mais alterações no projeto.
2. 7. Projetos executivos
2.1. Detalhamentos finais, projetos que vão para a obra
2.2. Focar no fácil entendimento
2.3. Quantitativos finais precisos
2.4. Compatibilização
3. 6. Projetos complementares
3.1. Projeto hidrossanitário
3.2. Projeto hidráulico
3.3. Projeto elétrico
3.4. Projeto estrutural
3.5. Projeto de canteiro de obra
4. 8. Orçamentos
4.1. Quantitativos finais, que serão fundamentais para a contratação de equipes.
5. 9. Planejamento
5.1. MS Project
5.2. Veja obra
6. 4. Anteprojeto
6.1. - Planta baixa
6.2. - Vistas
6.3. - Planta de situação e localização
6.4. -Fachadas
6.5. - Cortes
6.6. - Perspectivas
6.7. - Valor mais aproximado dos custos
7. 1. Contrato
7.1. Envolvidos: Cliente, engenheiro, arquiteto, assessoria jurídica
7.1.1. Recruit Project Sponsor
7.1.2. Recruit Project Manager
7.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
7.1.4. Prepare Project Initiation Plan
7.1.5. Brief the Initial Project Team
7.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
7.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
7.2. Contrato registrado, contendo informações como forma de pagamento, valor, prazo de entrega, serviços a serem prestados.
7.2.1. Establish Project Objective
7.2.2. Establish Project Scope
7.2.3. Map Requirements
7.2.4. Map Solution
7.2.5. Map Training Requirement
7.2.6. Review Project Scope
8. 2. Reunião de briefing
8.1. Reunião inicial envolvendo cliente, arquiteto e engenheiro, se possível, no local da obra.
8.1.1. Establish checkpoints
8.1.2. Acquire team resources for stage
8.1.3. Conduct stage kick-off meeting
8.2. Croqui manual, feito em rascunho, lápis e papel, buscando desbravar a mente do cliente, fluir a imaginação.
8.2.1. Determine Frequency of Meetings
8.2.2. Schedule Meetings
8.2.3. Brief Project Board
8.2.4. Prepare Meetings
8.2.5. Conduct Meetings
8.2.6. Follow-up Meeting
8.3. Nunca pular esta etapa, base do projeto, sem egos, entender as necessidades do cliente.
8.3.1. Schedule Quality Review Meeting
8.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
8.3.3. Conduct Quality Review Meeting
8.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
8.4. Abordado o programa de necessidades.
8.4.1. Update Project Schedule
8.4.2. Update Budget / Costs
8.4.3. Conduct Team Status Review
8.4.4. Create Status Report
8.5. Brainstorm
8.5.1. Request Changes
8.5.2. Identify Alternative Solutions
8.5.3. Conduct Steering Committee Meeting
8.5.4. Document Change Responses
8.5.5. Implement Change(s)
8.6. Fazer levantamento dos documentos necessários.
8.6.1. Identify Project Issues
8.6.2. Assess Impact of Issues
8.6.3. Assign Resources
8.6.4. Resolve Issue
8.7. Discutir a viabilidade inicial, quanto pode gastar.
8.7.1. Determine Next Stage Tasks
8.7.2. Determine Task Dependencies
8.7.3. Estimate Effort
8.7.4. Allocate Resources
8.7.5. Prepare Next Stage Schedule
8.7.6. Prepare Next Stage Budget
8.7.7. Update Project Schedule
8.7.8. Update Project Budget
8.7.9. Review Business Case
8.7.10. Review Project Organization
8.7.11. Review Project Scope
8.7.12. Prepare Stage Assessment
8.7.13. Review Stage Assessment
8.7.14. Follow-Up Stage Assessment
8.7.15. Compile Stage Closure Report
9. 3. Croquis, estudos preliminares
9.1. Apresentado ao cliente pelo arquiteto ou engenheiro uma primeiro versão do projeto, plantas sem muitos detalhes, 3D, volumetrias, espaços, fluxos.
9.1.1. Prepare Product Evaluation
9.1.2. Conduct Product Evaluation
9.1.3. Initiate Maintenance Process
9.2. Apresentação do projeto em realidade virtual.
9.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
9.2.2. Conduct Project Closure Meeting
9.2.3. Follow Up Project Closure Meeting