1.1. Describir de forma sistematica el comportamiento de las personas ante diferentes situaciones.
1.2. Comprerder. El porque las personas se comprotan de un cierto modo.
1.3. Predecir. A partir de los dos objetivos anteriores se podrá tener la capacidad de predecir lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados.
1.4. Controlar las actividades, Aunque parcialmente, de los individuos dentro del trabajo para alcanzar las metas trazadas.
2. Difinicion segun:
2.1. Robbins: “Es el estudio que investiga el impacto que tienen los individuos, los grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización”
2.2. Chiavenato Idalberto: Retrata la continua interacción y la influencia reciproca entre las personas y las organizaciones.
2.3. Gibson, Ivancevich , Donnelly y Konospake: “Campo de estudio que se sustenta en la teoría, métodos y principios de diversas disciplinas para aprender acerca de las percepciones, valores, capacidades de aprendizaje de los individuos mientras trabajan en grupos y dentro de la organización y para analizar el efecto del ambiente de la organización y sus recursos humanos, misiones, objetivos y estrategias”
2.4. Gordon Judith: “Son los actos y las actitudes de las personas en las organizaciones. El comportamiento organizacional es el acervo de conocimientos que se derivan del estudio de dichos actos s sociales, a saber: Psicología, sociología, antropología, economía y ciencias políticas”
3. Teorias:
3.1. Teoría Clásica: nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
3.2. Teoría de la Administración Científica: Es el resultado del esfuerzo extra para lograr una mejor eficiencia en la técnicas y creación de normas capaces de juzgar la eficiencia del empleado.
3.3. Teoría de las Relaciones Humanas: Enfocada a darle mas importancia al individuo y a las relaciones sociales en la vida de Organizacion.
3.4. Teoría de los Sistemas: para esta corriente, la administración tiene que basarse fundamentalmente en los sistemas.
3.5. Teoría de la Contingencia: hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones: todo es relativo y siempre depende de algún factor.