Johtaminen kulttuurituottajan näkökulmasta

Johtaminen kulttuurituottajan näkökulmasta da Piia Kallio

1. Johtamisen avainsanoja

2. Erityis kysymyksiä kuttuurituotantojen johdossa

3. Oleellisia johtamisen osia

4. Huomioi kaikki

5. koko projektin läpi johtaminen

6. kannustava ja luottava

7. Osaa delegoida

8. Rohkeus olla idealisti, mutta myös kantaa vastuu.

9. Kaikkien osa-alueiden huomiointi

10. Organisointi kyky

11. Aikataulutus

12. Vastuun kanto

13. Yhteistyö kyky

14. Moninaisuus

15. Rohkeus

16. Hyvän johtajan avain asioita

17. Itse

18. Oman toiminnan johtaminen

19. Rohkeus

20. Työhyvinvointi & jaksaminen

21. Olla idealisti

22. Tunnistaa omat ja muille luodut "häkit"ja murtaa niitä

23. Tukea ja kannustaa

24. Johtamisen määritelmiä

25. Strateginen johtaminen

26. Henkilöstö johtaminen

27. Jatkuvuutta tavoittelevaa. Miksi on olemassa, keskiössä.

28. Henkilöstö keskeistä. Pienelläkin porukalla saadaan aikaan parempaa. Parhaimmillaan, ketterää, mielekästä kaikille ja tuloksellista.

29. eri sektorit

30. Pertin ja Esan johtamisen ajatukset kulttuurituotantoa tukemassa...

31. Julkinen

32. Yksityinen

33. kolmas/neljäs sektori

34. Poliittisesti ohjattua

35. Virkatyö, johtaminen strategista ja henkilöstöpainoteista

36. Kysyntä lähtöisyys

37. Johtaminen, operatiivis luonteista, mutta myös strategista.

38. Usein missio edellä.

39. Omat&hankerahat

40. Johtaminen, operatiivisluonteista, strategiaa unohtamatta

41. Rohkea johtaja on idealisti

42. Vapautetaan ihmiset omista ja muiden luomista häkeistä.

43. Jokainen on hyvä

44. Tukeva ja kannustava työyhteisö vie voittajana maaliin.

45. Liian sääntöpitoinen ja kyttäävä työympäristö lannistaa.

46. Ottaa vastuu

47. Yhdessä

48. Delegointi, luottaminen

49. turvallisen työympäristön luonti

50. Operatiivinen johtaminen

51. Tuotanto kohtaiset prosessit, aina rahoituksesta-tuotantoon.