Organización

1. Organigramas:

1.1. Hojas donde cada puesto de un jefe esta en un cuadro (Encierra el nombre de ese puesto) por líneas se ven los canales de autoridad y responsabilidad.

1.2. 1. División de funciones.

1.3. 2.Niveles Jerárquicos.

1.4. 3. Autoridad y responsabilidad.

1.5. 4.Canales de comunicación.

1.6. 5.La naturaleza lineal o staff del departamento. La autoridad linea llena y la del staff con línea punteada.

1.7. 6.Los jefes de cada grupo son empleados, trabajadores, etc.

1.8. 7. Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa.

2. Sistemas de organización (objetividad)

2.1. Organigrama veritcal

2.1.1. Cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior ligados a aquél por líneas. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad a los puestos que dependen de él.

2.1.1.1. Indica en forma objetiva la jerarquía del personal

2.1.1.2. Son los más usados y los más fácilmente comprendidos

2.1.1.3. Desventaja "efecto de triangulación" difícil saber el orden después del nivel dos.

2.2. Organigrama horizontal

2.2.1. Comienza el nivel máximo jerárquico a la izquierda y haciéndose los demás niveles a la derecha.

2.2.1.1. Forma normal de leer y disminuyen "Efecto de triangulación"

2.2.1.2. Son más fáciles de leer pero son poco usados.

2.3. Organigrama circular

2.3.1. El cuadro central es la autoridad máxima, círculos concéntricos que representan niveles de organización, con los jefes inmediatos.

2.3.1.1. Eliminan la idea de status más alto o bajo

2.3.1.2. Señalan la importancia de los niveles jerárquicos

2.3.1.3. Permiten colocar mayor número de puestos en el mismo nivel

2.3.1.4. Resultan confusos y difíciles de leer.

2.4. Organigrama escalar

2.4.1. Señala con distintas sangrías en margen izquierdo los niveles jerárquicos. Mayor claridad con fuentes diferentes.

3. 4 pasos

3.1. 1. Dividir carga de trabajo y colocar a cada personas en sus áreas de potencial.

3.2. 2. Combinar las tareas de forma lógica y eficiente.

3.3. 3. Especificar quién depende de quien.

3.4. 4. Mecanismo de integración en actividades de los departmentos en un todo congruente y vigilar su eficiencia.

4. Patron de relaciones simultáneas, que junto a su jefe, las personas seguir su meta en común.

5. El individuo es pilar y esencia de las organizaciones y a su vez, no pueden sustraerse de las necesidades e intereses del ser humano.

5.1. Se logra: 1.Una actitud positiva. 2.Un sentido de pertenencia. 3.Una motivación hacia el trabajo. 4.Un compromiso real.

5.2. Los niveles del clima organizacional: Elevado -->excitación, orgullo, entusiasmo, optimismo. Bajo --> frialdad, distanciamiento, pesimismo, desconfianza. También hay clima neutro.

6. Proposito: Tener estructura para reducir el trabajo y coordinar/optimizar funciones y recursos.