1. ESTÁNDARES
1.1. Personas
1.1.1. NCSPM
1.1.2. PMI PMCDF
1.1.3. SAQA
1.1.3.1. ECITB
1.1.4. ICB
1.2. Organizaciones
1.2.1. OPM3
1.2.2. OGCC PMMM
1.2.3. Prince2
1.2.3.1. Práctico
1.2.3.2. Metdología
1.2.4. P2M
1.3. PMBoK
1.3.1. Metdologia
1.3.2. Certificación
1.4. Diversas herramientas
1.5. Cualquier fase del proyecto
2. Organizaciones
2.1. Públicas
2.2. Privadas
3. Asociaciones profesionales
4. METODOLOGÍAS
4.1. DISEÑO METODOLÓGICO
4.2. Sistemas, prácticas, normas
4.3. Sistema de gestión
4.4. Equipo de proeycto
4.5. Estructuras
4.5.1. lograr objetivos
4.5.1.1. Procesos
4.5.1.2. Recursos
4.5.1.3. Actividades
4.6. Estructuradas por fases
4.6.1. Ciclo de vida
4.7. Concepto PMI
4.7.1. Sistemas prácticas, normas, etc
4.7.1.1. Utilizado por personas
4.7.1.1.1. Practican disciplina
4.8. Otro concepto
4.8.1. Compendio elementos
4.8.2. Sistema de gestión
4.8.2.1. Implementado
4.8.2.2. Aplicado
4.9. Adaptada PMI
4.9.1. Carácter público
4.9.1.1. Acceso a la información
4.9.1.1.1. New York State Project Management guidebook
4.9.1.1.2. North Dakota State Project Management guidebook
4.9.1.1.3. Project Management methodology for pos disaster reconstruction
4.10. Concretas
4.11. Herramientas especifícas
4.12. Técnicas específicas
4.13. Facilidad implementar proyecto
4.14. Procesos, guias al detalle
4.15. Herramientas
4.16. Plantillas
5. DISEÑO METDOLÓGICO
6. Mejora de procesos
6.1. Medida
6.2. Monitorización
7. PROJECT MANAGEMENT
7.1. No unificación stándares
8. 2013
8.1. PMI
8.1.1. 5ta Versión PMBoK
9. 1965
9.1. Fundación International Project Management Association (IPMA)
10. Cuerpos de conocimiento
10.1. BOks
10.1.1. PMBoK
10.1.2. APMBoK
10.1.3. BS6079
10.1.4. ISO 21500
11. Metodología
12. CONTENIDO
12.1. Estándares asociaciones profesionales
12.2. Aplicación metdologías
13. Origen
13.1. Inicio
13.1.1. Planificación
13.1.1.1. Ejecución y control
13.1.1.1.1. Cierre