Reingeniería aplicada a los procesos de negocios

1. Enfoque

1.1. Hoja en Blanco

1.2. Hoja en Sucio

2. Principios

2.1. Eliminar el desperdicio

2.2. Reducir el desperdicio al mínimo

2.3. Simplificar, simplificar, simplificar

2.4. Cada vez que sea posible, combinar pasos de procesos

2.5. Diseñar procesos con rutas alternas

2.6. Pensar en paralelo, no en línea

2.7. Recabar los datos en su origen

2.8. Usar la tecnología para mejorar el proceso

2.9. Dejar que los clientes ayuden en el proceso

3. Fundamentos

3.1. El compromiso de la Alta Gerencia

3.2. El Liderazgo

3.3. La Comunicación

3.4. La Participación de los Empleados

3.5. Los equipos

4. Metodología

4.1. Jacobson

4.1.1. Reverso

4.1.2. Hacia Adelante

4.2. UML

5. Concepto

5.1. Conjunto de operaciones

5.2. Producir

5.2.1. Articulos

5.2.2. Bien

5.3. de valor al cliente

5.4. Términos Claves

5.4.1. Fundamental

5.4.2. Radical

5.4.3. Espectacular

6. Mejora de Raíz

6.1. Justo a Tiempo

6.2. Calidad

7. Etapas

7.1. Inducción a la Reingeniería

7.2. Identificación y análisis de oportunidades

7.3. Rediseño de procesos

7.4. Implantación de los procesos rediseñados

8. Modelos

8.1. Rueda del Cambio Global

8.1.1. Michael Hammer

8.1.1.1. Diamante del sistema de negocio

8.1.1.1.1. Procesos

8.1.1.1.2. Trabajos

8.1.1.1.3. Estructuras de la Oragnización

8.1.1.1.4. Sistemas de administración

8.1.1.1.5. Creencias

8.1.1.1.6. Comportamiento

8.2. Marco de Referencia

8.2.1. Texas Instruments

8.2.1.1. Todo Gira Alrededor del Cliente

8.2.1.2. Orden

8.2.1.3. Repetición

8.2.1.4. Inicio del Proyecto

8.2.1.5. Compresión del Proceso

8.2.1.6. Diseño de Nuevos Procesos

8.2.1.7. Transición del Negocio