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風土改革(新本、桶谷) により Mind Map: 風土改革(新本、桶谷)

1. 女性活躍推進

1.1. 他社の女性役員の講演会(SJNK)のFB

1.2. ナナプロ施策を参考に

1.3. 本部席取り組みを参考に

1.4. 他社事例

1.5. KGI =

1.6. 取り組み

1.6.1. 女性の採用比率を高める取組

1.6.2. 女性の職域拡大や育成に関する取組

1.6.3. 女性の定着や働き方の見直しを図る取組

1.6.4. 女性の管理職登用を図る取組

1.6.5. 女性の活躍推進にむけた職場風土の醸成

2. 従業員満足度UP

2.1. 分析

2.1.1. 相対的に低い項目

2.1.1.1. 会社の将来性

2.1.1.1.1. 市場での発展

2.1.1.1.2. 従業員にとっての魅力

2.1.1.2. メンバーから学ぶことが多い

2.1.1.3. メンバーと仕事をするのが楽しい

2.1.1.4. 会社は従業員を大切にしている

2.1.1.5. この会社の製品・サービスは世の中の役に立っている

2.1.1.6. この会社の文化・風土が自分に合っている

2.1.1.7. 顧客や社外関係者とのやりとりで気疲れすることが多い

2.1.2. 相対的に高い項目

2.1.2.1. 上司が信頼できる

2.1.2.2. 仕事のマンネリ感は低い

2.1.3. リーダー会の分析

2.1.3.1. 職場への満足感が低い

2.1.3.1.1. 必要スキルが独特

2.1.3.1.2. 顧客接点のないシステム

2.1.3.1.3. 他Gとの交流

2.1.3.2. 会社へのロイヤルティが低い

2.1.3.2.1. 給与・人事面の想いとのギャップ

2.1.3.3. メンバー間の横のコミュニケーション不足

2.1.3.3.1. ランチ会(夜にこない人がいる)

2.1.3.3.2. 昭和記念公園でのイベント参加

2.1.4. 打ち手

2.1.4.1. 福利厚生の活用

2.1.4.1.1. ディズニーチケット

2.1.4.1.2. 保養所

2.2. KGI =

3. GKT

3.1. 職場環境向上

3.1.1. かき氷

3.1.2. iruca再検討

3.1.2.1. ホワイトボードとの対比を再アンケート

3.1.2.2. Googleカレンダーで十分か

3.1.3. 他社職場見学

3.1.3.1. 何か当社に取り入れられた?今後取り入れられる見込みは?

3.1.4. スタンドMT

3.1.4.1. 立川でフィージビリティあるか

3.1.5. 引越し(7月?)前の検討

3.1.5.1. MT用フリースペースの設置

3.1.5.1.1. テーブルくらいなら備品で買える?

3.1.6. プリンター少ない

3.1.6.1. ペーパーレス化との折り合いは

3.1.7. 新acty端末導入に伴う業務ルール改革

3.1.8. 労働時間削減も取り組みたい(新本さん)

3.2. ロゴ

3.2.1. ほしい人は?

3.3. KGI =

4. (課題と目的は?)

4.1. コミュニケーション向上

4.1.1. イベント

4.1.1.1. 飲み会

4.1.1.2. ボーリング

4.1.1.3. 罰ゲーム制

4.1.1.3.1. 参加率ダウン

4.1.1.3.2. 風土メンバー以外に喜んでる人いた?

4.1.1.4. Halloween

4.1.1.5. 運営負荷が大きい

4.1.2. イベント以外

4.1.2.1. 日常での交流の機会

4.1.3. 名簿

4.1.3.1. 業務内容

4.1.3.2. 自己紹介、他己紹介(仕事外の話も含む)

4.1.3.2.1. 社員名簿 or エクセル

4.1.3.2.2. 同席もいれるか

4.2. KGI =

5. 常に発信

6. OODA

7. 想定を上回る取り組み

8. Our Way

9. 宴会幹事

9.1. 歓送迎会

9.2. 忘年会

9.3. ムービーなど作るか?

9.3.1. コスパ悪すぎ

9.4. 幹事

9.4.1. 風土メンバー

9.4.2. グループの若手にやらせて風土で全力サポート

9.4.2.1. KPI = 竹田、河合、国分

9.5. KGI =

10. テーマ毎に担当者わけるか、複数担当をつけるか

11. TF参加(松本)

11.1. KGI =

12. KGIとKPI 定量的なゴール