Yumeshin HD

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Yumeshin HD により Mind Map: Yumeshin HD

1. 本社

1.1. DI本部

1.1.1. データマネジメント部

1.1.2. ソリューション部

1.1.2.1. HDとの契約(数億)

1.2. 人事

1.2.1. 評価制度

1.2.2. 業務分掌

1.2.3. 業務棚卸

1.2.4. 業務フロー・業務記述書

1.3. 経営企画

1.3.1. 予算

1.3.1.1. 3500人採用、1500人退職

1.3.1.2. 中計

1.3.2. 1万人プラン(7%)

1.3.2.1. 営業制度設計

1.3.2.2. 過去の販管費推移

1.3.3. カイゼン

1.3.3.1. 給与

1.3.3.1.1. ミスをなくす

1.3.3.1.2. パート

1.3.3.2. 請求

1.3.3.2.1. パート

1.4. 管理本部

1.4.1. 上場

1.4.1.1. Ⅱの部

1.4.1.2. 投資基準

1.4.1.3. インサイダー

1.4.2. ガバナンス

1.4.2.1. ガバナンス報告書

1.4.2.1.1. CEO報酬

1.4.2.1.2. 取締役会評価

1.4.2.1.3. 後継者プラン

1.4.2.2. BCP

1.4.2.2.1. 地方

1.4.2.2.2. 備品

1.4.2.3. 監査法人

1.4.2.3.1. 売掛金

1.4.2.3.2. 関係会社評価

1.4.2.3.3. 会社法

1.4.3. 業務記述書

1.5. 関係会社管理部

1.5.1. その他会社

1.5.1.1. ダズル

1.5.1.1.1. 減損

1.5.1.1.2. 売却

1.5.1.2. ソル

1.5.1.2.1. HDと契約

1.5.1.2.2. 合併決議・公告等

1.5.1.2.3. 外部案件事業性の検討

1.5.1.3. ギアヌーヴ

1.5.1.3.1. 9月決着

1.5.1.4. AG

1.5.1.4.1. 減損

1.5.1.4.2. 事業性の検討

1.5.1.5. 純投資

1.5.1.5.1. ヴァルハラ

1.5.1.5.2. マインドシフト

1.5.1.5.3. ブイシンク

1.5.1.5.4. SELF

2. グループ戦略

2.1. Profit from the Core

2.2. 針鼠の概念

2.2.1. 情熱

2.2.1.1. 新しい働き方、WORK SHIFT

2.2.2. 世界一

2.2.3. 利益

2.2.3.1. 人手不足の業界に送り込む

3. M&A

3.1. 海外

3.1.1. Local to Japan

3.1.1.1. HCM

3.1.2. Local to Local

3.1.2.1. P4U

3.1.3. Japan to Local

3.1.3.1. 開発(ソル)

3.2. 国内

3.2.1. 建設派遣

3.2.2. IT派遣

3.3. 基準

3.3.1. 投資基準

3.3.1.1. IRR10%

3.3.1.2. 投資回収10年以内

3.3.2. 撤退基準

3.3.2.1. 回収見込から判断

4. HD化

5. テク