1. Sumario Execultivo
1.1. Decricção do negocio
1.1.1. Instituto de beleza oferecerá aos seus clientes – masculino e feminino - um ambiente agradável e cordial com um leque completo de serviços de beleza realizados por pessoas qualificadas e com produtos de qualidade. Os clientes terão a sua disposição um atendimento personalizado e flexibilidade nos horários a um custo/beneficio compatível com a sua renda.
2. Missão
2.1. A missão deve retratar a razão de existência empresa, o que esta deve fazer para alcançar a visão
3. Visão
3.1. A Visão explicita o que a empresa quer ser, representa a meta que mostra onde esta pretende chegar. A definição da visão é muito importante, pois dá um sentido de direção ao negócio, favorece o comprometimento e o envolvimento de todos, unifica as expectativas e serve como base para o estabelecimento de estratégias a serem utilizadas para o alcance das metas do empreendimento
4. Histórico da empresa
4.1. Histórico da empresa O Open Bar e Barbearia é uma emp resa criada exclusivamente para atender o público masculino que busca satisfazer os clientes que procuram serviços diferenciados, descontraídos e com qualidade, destinados a homens de bom gosto. As principais atividades e nvolvem além dos serviços de barbearia, um espaço bar com: cervejas, petiscos, TV, café, en tre outros. Além do mais, os profis sionais estão antenados com as últimas tendências de cortes de cabelo e barba. Enquanto o cliente aguarda a sua vez de ser atendido, poderá desfrutar de um ambiente descontraído, degustando um cafezinho o u uma cervejinha, ou a inda assistindo a alguma programação de seu interesse.
5. Estrutura
5.1. Principais processos de negócios da empresa; infraestrutura, Tecnologia; Equipamentos e Layout, Estrutura Organizacional; Apresentação de equipe, Necessidades de RH
5.2. Estrategias de Marketing
5.2.1. A idé ia é criar um local on de os clien tes não freqüentem só por nece ssidade, mas também para obter momentos agradáveis, prazer e diversão
6. Plano Operacional
6.1. Identidade Organizacional
6.1.1. Instituto de Belez a e Open Bar
6.2. Resumo da Empresa
6.2.1. Localizacão/ Infraestrutura
6.3. Planejamento Estrategico
6.3.1. Estratégias ef icazes destacam -se o potencial do serviço p restado, a superação da concorrência e posteriormente o alcance do lucro almejado. A implementação dessas açõe s necessita de alinhamento de toda a equipe com a política da empresa, que inclui a missão e a visão pretendida.
6.4. Produtos e Serviços
6.4.1. barba; cabelo; coloraç ão; manicure pedicure; hidratação de cabelo; depilação de rosto. petiscos; cerveja; sinu ca.
7. Analise de SWOT
7.1. Ameacas
7.1.1. Economia
7.2. Oportunidades
7.2.1. Cultural
7.3. Tamanho
7.3.1. Localizacção