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BS月次会議 により Mind Map: BS月次会議

1. 20190705

1.1. 仕事観

1.2. 共有事項

1.2.1. 新メンバー自己紹介

1.2.1.1. 年齢

1.2.1.1.1. 経歴

1.2.2. 3ヶ年計画

1.2.2.1. 組織図

1.2.2.1.1. エリア

1.2.3. 新拠点

1.2.3.1. 恵比寿

1.2.3.1.1. 表参道

1.2.4. 新組織図

1.2.4.1. 役割

1.2.4.1.1. ミッション

1.2.5. 報酬規程

1.2.6. 月報

1.2.6.1. 6月5,240万目標5,290万

1.2.6.1.1. 100%達成

1.2.7. 課題

1.2.7.1. 部長連中の個人力 脱却

1.2.7.1.1. 新たなメンバーの覚醒

1.3. 営業部

1.3.1. 大西

1.3.1.1. SW

1.3.1.1.1. 数字は推移できている

1.3.1.2. IOTにもつながってきている

1.3.2. 山川

1.3.2.1. 数字がひたすら0円

1.3.2.1.1. 姿勢も話にならない

1.3.3. 鈴木

1.3.3.1. 数字は0だが見込の内容が◎

1.3.4. インフラから仕掛けてソフトウェアへ展開する。

1.3.4.1. エバーライン

1.4. オペレーション推進部

1.4.1. 猪又

1.4.1.1. 内容は◎

1.4.1.1.1. 純減

1.4.1.1.2. 新規申し込み

1.4.1.1.3. 役目は明確

1.4.2. 水野

1.4.2.1. 内容◎

1.5. プロダクト事業部

1.5.1. プロダクト事業部_選挙

1.5.1.1. 予実

1.5.1.1.1. 月間予算

1.5.1.1.2. 半期予算

1.5.1.1.3. 年間予算

1.5.1.2. 課題

1.5.1.2.1. 各選挙の予算把握(ニーズとコストのバランス)

1.5.1.2.2. 選挙以外の売上確保

1.5.1.3. アクション

1.5.1.3.1. 選挙フォーカス:郵送&テレアポ

1.5.1.3.2. 知名度UP:定期データ配信(FAX/DM/メルマガ)

1.5.1.3.3. 自治体案件:督促や催促等の各首長へのアプローチ

1.5.2. プロダクト事業部_リスト

1.5.2.1. 予実

1.5.2.1.1. 月間予算

1.5.2.1.2. 半期予算

1.5.2.1.3. 年間予算

1.5.2.2. 課題

1.5.2.2.1. 生成スピード

1.5.2.2.2. 生成種別

1.5.2.2.3. 専任者の不在

1.5.2.3. アクション

1.5.2.3.1. リスト生成の全自動化

1.5.2.3.2. データ分析

1.5.2.3.3. 技術会社や商社(キャリア)系との提携

1.5.2.3.4. EAを使ったリスト収集と販売

1.5.2.3.5. 求人依頼

1.5.3. プロダクト事業部_PA

1.5.3.1. 予実

1.5.3.1.1. 月間予算

1.5.3.1.2. 半期予算

1.5.3.1.3. 年間予算

1.5.3.2. 課題

1.5.3.2.1. 1社あたりの利用量

1.5.3.2.2. 保守体制の担保

1.5.3.3. アクション

1.5.3.3.1. DCを23区内に設けてSB回線へ移行((案)

1.6. EB_CS事業部

1.6.1. 現状

1.6.1.1. 2名体制でのサポート限界

1.6.1.2. 必要最低限の提供

1.6.1.3. 組織としての動きやキャリアプラン等の不足

1.6.2. 課題

1.6.2.1. 業務過多による人為的ミス

1.6.2.2. 満足度の高いサポートの不足

1.6.2.3. 責任者不在

1.6.3. アクション

1.6.3.1. マスターブック作成

1.6.3.2. 人員追加

1.6.3.3. マクロ視点の導入