Global Sales Meeting 2019

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Global Sales Meeting 2019 により Mind Map: Global Sales Meeting 2019

1. 代理店会議の目的

1.1. 海外輸出を増やすこと

1.2. 販売方式を共有し、販売を増やすこと

1.3. 各代理店との関係共有(NPC-代理店)

1.4. 代理店同士の情報交換

2. 1,大まかなプログラム

2.1. 崇喜取締役プレゼン

2.1.1. 経営企画室?

2.2. 梶尾部長プレゼン

2.2.1. 営業第2部

2.3. 日本のマーケットレポート

2.3.1. 営業第1部

2.4. 製品紹介

2.4.1. ESD

2.5. 代理店マーケットレポート

2.5.1. 7~8社,10分~15分

2.5.1.1. 長すぎる

2.5.1.2. 発表数を絞る

2.5.1.3. 時間短縮し質疑応答を伸ばす

2.6. 船種別マーケットプレゼン

2.7. ディスカッション

2.7.1. 2hrs

2.7.1.1. ファシリテーション

2.7.2. 少人数

2.7.3. 帰国してすぐ取り組めるもの

2.7.3.1. Eco-Cap定価表

2.7.3.2. Sea Webの共有

2.7.4. Edge-CutのPR方法について

2.7.5. アタック25方式(竹の子さん)

2.7.6. メガコン,LNG

2.7.7. レトロフィット

2.7.8. モニタリング

3. 2,新たな提案

3.1. Early Birds

3.1.1. 希望代理店個別ミーティング

3.1.2. 2日目 8:30開催(仮)

3.1.3. 代理店の疑問点,不満解消

4. 3,代理店が参加したくなる代理店会議とは?

4.1. お得な情報をGetできる

4.1.1. 個別ミーティング

4.1.2. ESD販促ツール

4.2. 外部講師

4.2.1. みずほバンク

4.2.2. エクセノヤマミズ

4.2.3. Mrout(元ショッテルCEO)

4.2.4. 東洋船舶

4.3. 斬新なテーマ

4.3.1. 激動の造船業界生き残り方2019

4.3.2. method to survive in the caos

4.3.3. 代理店が主役の時代

4.3.4. ナカシマプロペラ秘伝のレシピ

4.3.5. We Go Beyond to Beyond

4.3.6. 最高の花火の打ち上げ方

5. 4,プレゼン内容

5.1. プ設計 ESD紹介+販売実績

5.2. 装置設計 新型スラスタ

5.3. 売り方

5.4. コンサル

5.5. 就航解析

6. 5,課題

6.1. 代理店会議全体の方向性は?

6.1.1. 会議に一貫性のあるテーマ

6.1.2. レクリエーションの有無

6.2. 代理店のニーズとは?

6.2.1. 他部署からの意見も取り入れ審議する必要性