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BtoBPJ により Mind Map: BtoBPJ

1. BtoB

1.1. Amazonリサーチツール(Keepa)増税対応

1.1.1. http://54.238.225.185/job/view/881

1.1.2. アマゾン価格検索ツール

1.1.2.1. 問題

1.1.2.1.1. 増税対応できてない

1.1.2.2. 製作者

1.1.2.2.1. 安西さん

1.2. BtoBモール 20Y計画

1.2.1. ミッション/ビジョン

1.2.1.1. BtoBモール サイト名問題

1.2.1.1.1. BtoBモール 法人入口問題

1.2.2. 新KPI

1.2.2.1. 人員計画

1.2.2.1.1. BtoBモール 出品作業アル採用 1名

1.2.2.1.2. BtoBモール CS方向性問題

1.2.2.1.3. メルマガ担当?

1.2.2.2. BtoBシステム改修系

1.2.2.2.1. BtoBリスト入札機能

1.2.2.2.2. サブスク導入案件

1.2.2.2.3. BtoBモール準リニューアル問題

1.2.2.3. 新施策

1.2.2.3.1. ・MP落札日を週2日にするPJ(月曜&木曜とか) 田村さん岩井

1.3. BtoBモール 流通金額算出問題

1.3.1. 市場価格ではなく BtoBモールで販売している小売上代(貢献金額) っていくらなんでしたっけ??

1.3.1.1. 杉本さんオーダー

1.3.2. 現状

1.3.2.1. 田島さん上ノ坊さん

1.3.2.1.1. 昨年のBtoBのLOWDATEに対して算出できるか検討中

1.3.2.1.2. やってる?

2. 営業

2.1. BtoB20Y 営業計画(施策)

2.1.1. 相対との連携

2.1.1.1. 相対とのBtoBの営業担当の評価方法

2.1.1.1.1. 役割分担

2.1.2. 営業計画

2.1.2.1. ReValue ページ改修 

2.1.2.2. 仕入商品問題 新規スポット

2.1.2.3. 仕入れ商品問題 定期

2.1.2.3.1. アマゾン

2.1.2.3.2. ロジクール

2.1.2.3.3. イデア

2.1.2.3.4. リーテック

2.1.2.3.5. 楽天

2.1.2.3.6. エコリング

2.1.2.4. 新施策

2.1.2.4.1. TTC(パール金属)

2.1.2.4.2. AF会員とBtoB繋ぎこみ

2.1.2.4.3. ※サブスク計画と連動して企画

2.1.2.4.4. インクワイヤリマッチングサイト企画

3. システム

3.1. システム改修案件

3.2. システム新機能案件

3.3. システム基盤改修案件

3.4. ★種類

3.4.1. 奉行

3.4.2. WMS

3.4.3. BtoBモール

3.4.4. RVHP

3.4.5. 検査ツール

3.4.6. 不一致ツール

3.4.7. クオリティマトリクス

3.4.8. 写真アプリ

3.4.9. 価格調査ツール

3.4.10. さくらサーバー

3.4.11. AWSサーバー

3.5. 課題

3.5.1. システムに問題発生時だれが責任もつの?動くの?

4. 倉庫

4.1. 三芳倉庫の限界値

4.1.1. 倉庫人員不足(3名)→AZ+ロジクールの議事録状況で試算すると、一ヶ月回し(21日稼動)だと6名足らない問題。(スペースは?)

4.1.2. 売上のMAXは?

4.1.2.1. 対応商品可能点数?

4.1.2.2. 商品単価

4.1.2.3. そもそも今期の予算MAXに耐えうるのか?

4.1.3. 採用MAXは?

4.1.3.1. 倉庫人員計画できんじゃね?

4.1.3.2. 倉庫計画について

4.2. 三芳倉庫 KPI

4.2.1. ※案件関連は営業項目で

4.2.2. 倉庫人員採用通期計画策定

4.2.2.1. ※それまではマンパワーで耐えるの会話

4.2.3. 各個人におけるKPIが同一化していないか

4.2.3.1. ex)1日○○個検品→達成するには?を考え・対立・実行することの出来る思考能力

4.2.4. 給料施策

4.2.4.1. 何をすれば給料があがるのか?の明確さ

4.2.5. 教育

4.2.5.1. 役割の明確化

4.2.6. 目安箱

4.2.6.1. 現場意見の吸い上げ

4.2.7. テストマーケ

4.2.7.1. t.ly/km5PL

4.2.8. 各報告

4.2.8.1. 検品

4.2.8.1.1. 日次報告

4.2.8.1.2. 稼働状況

4.2.8.1.3. 組織図

4.3. 移転

4.3.1. 計画ありき

4.3.2. 検討

4.3.3. 移転先候補のはなし

4.4. 作業効率系システム改修

4.4.1. WMS(i-map)改修

4.4.1.1. WMS仕入価格手打ち問題

4.4.1.2. WMS処理スピードが遅い問題

4.4.2. 不一致ツール改修

4.4.2.1. 不一致ツールでの仕入価格反映できない問題

4.4.2.2. 軽減税率対応

4.4.3. 検査ツール改修

4.4.3.1. 検査ツール 裏機能の把握

4.4.3.2. マトリクスサーバー問題

4.4.3.2.1. クオリティマトリクス見直し

4.4.3.3. 検品対象商品仕分け方法の効率化

4.4.3.4. C品ボタン改修

4.4.4. ・13/15桁案件再考 杉本さん

4.4.5. 入荷登録前での画期的仕分け方法(目的:RVコード数を減らすことは出来ないのか?)の検討

4.5. 優先度中/でもやらなきゃ

4.5.1. 写真撮影アプリ案件

4.5.1.1. アマゾンの写真拝借問題

4.6. 倉庫新施策

4.6.1. リアル即売会

4.6.2. 出品CSを全部三芳でやらないか ⇒ コスト感部分

4.6.3. 週2回転施策

5. 文教堂

5.1. 契約関連

5.1.1. 契約書 ネットプライス(業務委託契約書)

5.1.2. 契約書 文教堂(商品売買基本契約書)

5.1.3. 契約書 オークファン(商品売買基本契約書)

5.1.4. 川島倉庫(ブレインウェーブ契約書)捺印申請

5.1.5. ・BW契約書      田村さん岩井

5.2. 役割分担

5.2.1. ・文教堂での出品受発注管理&CS業務をだれやるか問題 杉本さん

5.3. フロー

5.3.1. 登録簿価の確認

5.3.1.1. 三芳在庫 登録方法

5.3.1.1.1. 三芳在庫 販売方法

5.3.1.2. B品、C品商品売り方 プラン作成

5.4. 計上

5.4.1. AmazonAランクのNP簡易計算表

5.4.1.1. NPAZアルパ繋ぎこみ

5.4.2. ・内部統制用のフロー図必要 (アレンジものでもよいかな?) 杉本さん 

5.4.2.1. 西脇さんMTG

5.4.2.1.1. 月次 座間在庫 売上 手数料 確認

5.4.2.1.2. 月次 三芳在庫 手数料 確認

5.4.2.1.3. "月次 仕入高 在庫 の計上についての

5.4.2.2. AF管理部との確認"