倉庫改善PJ

1. 課題

1.1. 処理件数

1.1.1. 入荷登録

1.1.2. 検品作業

1.2. 人員不足

1.2.1. 変動費人員の積極採用

1.2.2. 固定費人員の削減

1.3. 運用フロー見直し

1.3.1. システム改修

1.3.2. 案件毎運用ルール設定

1.3.3. 各種KPI設定と目標運用ルール

1.3.4. PDCA見直し

1.4. その他

2. スケジュール

3. 改善策

3.1. 採用施策

3.1.1. アルバイト採用

3.1.1.1. 採用計画の明確化

3.1.1.2. 常時募集型

3.1.2. 人工運用

3.1.2.1. シフト管理

3.1.2.2. 昇降級制度導入

3.1.3. 入社研修導入

3.1.3.1. 作業を視覚化

3.1.3.2. 評価制度の明確化

3.1.3.3. 社員とアルバイトの明確化

3.1.4. アルバイトマネジメントプログラム

3.2. 運用フロー見直し

3.2.1. 評価指標の可視化

3.2.1.1. アルバイトKPI設定

3.2.1.1.1. 処理件数/時間

3.2.1.2. 社員KPI設定

3.2.1.2.1. チーム処理件数/時間

3.2.1.2.2. 社員研修マニュアル

3.2.1.3. あるべき姿

3.2.1.3.1. 入荷処理数

3.2.1.3.2. 検品処理数

3.2.1.3.3. 良品率

3.2.2. 作業ユニット制

3.2.2.1. 各案件毎PJ

3.2.2.1.1. メーカー系

3.2.2.1.2. 小売り系

3.2.2.2. チーム

3.2.2.2.1. LG１班