1. Innovación según su Ámbito
1.1. Innovación sobre el modelo de rentabilidad
1.1.1. Es el frente innovador que está planteado para mantener la rentabilidad, trabajando para mantener una relación activa entre Ingresos/Gastos.
1.1.2. Es una transformación deseada por las organizaciones,que logra afectar la estrategia generando probablemente mejores éxitos.
1.1.3. Relaciona su orientación interna y externa aumentando sus ingresos y así mejorando sus precios minimizando sus gastos.
1.2. Innovación sobre la estructura
1.2.1. Su Visión en el proceso de innovación desde la estructura organización, mejorando sus objetivos para obtener mejores resultados.
1.2.2. La organización es la llave de las estructuras que llevan al mercado y enfrentan sus procesos, innovar permite el reconocimiento por el mejoramiento que impacta de una manera distinta un grupo.
1.3. Innovación sobre el proceso
1.3.1. El desarrollo de los procesos, es el protagonistas de este tipo de innovaciones, las cuales verifican los procesos y métodos para cambiar las cosas desde allí.
1.3.2. la innovación de procesos va de la mano en modificar el modelo de los diferentes sistemas que se emplean dentro de la compañía con el fin de mejorar los diferentes procesos.
1.4. Innovación en las redes (Network)
1.4.1. Dentro de la innovación se proyecta el trabajo en conjunto dentro de una misma red.
1.4.2. Se establece una recordación de marca que va de la mano con la oferta de valor con el diferente portafolio.
1.4.3. A través de grupos de trabajo se logran las metas establecidas desde un punto innovador modificando los enfoques y tendencias para una mejora continua.
2. Innovación según la Oferta (Producto)
2.1. Innovación sobre el desempeño de Producto
2.1.1. La innovación es el reto a desempeñar del producto no tan solo incrementa, por lo contrario se valida una transformacional generada a la diferente oferta.
2.1.2. Las innovaciones deben estar acompañadas de dos elementos:
2.1.2.1. El entendimiento de las verdaderas necesidades y deseos del mercado.
2.1.2.2. La clave para la organización esta en establecer una arquitectura basada en mejorar los diferentes resultados.
2.2. Innovación sobre el sistema o hábitat del producto
2.2.1. Es el complemento de nuestra cadena de valor unificando servicios y productos brindados al cliente para finalizar nuestra oferta.
2.2.2. Establece la elaboracion de respuestas identificadas por el mercado que cumplen con una misma necesidad.
2.2.3. Se establecen acuerdos para mejorar y crear nuevos sistemas propios para la mejora de los mismos.
3. Innovación según la Estrategia
3.1. Innovación Cerrada
3.1.1. Al interior de la organización
3.1.1.1. apalanca el entendimiento interno y conocimiento de la organización
3.1.1.1.1. Se ejecuta a través de grupos enfocados bajo una serie de criterios de control y supervisión.
3.2. Innovación Abierta
3.2.1. Se ejecuta en ambientes de participación y colaboración
3.2.1.1. La participación va de la mano de diferentes actores internos y externos
3.2.1.1.1. Se ejecuta con menor supervisión y los aportes externos son bienvenidos.
4. Innovación según su Impacto
4.1. Innovación Incremental
4.1.1. Es lo adecuado en los procesos innovadores que garantizan la mejora continua sobre lo ya exitoso.
4.1.1.1. Se identifica por no proyectar transformaciones nuevas, pero si en mejorar o transformar la oferta existente colocando un nuevo oficio del arte en la misma
4.2. Innovación Disruptiva
4.2.1. Es la oferta innovadora que resuelve la dificultad generando nuevas ideas que incluso pueden identificar nuevas características de lo imprevisto.
4.2.2. El ingenio, la solución inesperada, la nueva estructura, la nueva escasez, hacen parte de esta estructura de innovación, corriendo grandes riesgos al no tener presencia de un actor.
4.3. Innovación Radical
4.3.1. Es precisamente el cambio de ideas para resolver un mismo problema con una nueva solución que tal vez antes no se había explorado.
4.3.2. Modifica la estructura de los procesos y los organiza de diferente manera.