1. 覚書作成中
1.1. 各スポンサー
1.2. 国営公園
1.3. Mt.AWA SKYRACE
1.4. 南魚沼新規大会
2. 遠方でやったモデルの功罪
3. ターゲットユーザー
3.1. 年齢
3.2. 職業
3.3. 選手レベル
3.3.1. 初級
3.3.2. 中級
3.3.3. 上級
3.4. 他競技から引っ張る
3.4.1. マラソン系
3.4.2. 山岳系
3.4.3. 自転車系
3.5. ターゲットのニーズを把握する
3.6. どうやってステップアップさせるか？
3.7. 差別化
4. 事業モデル
4.1. イベント系
4.1.1. 既存大会シリーズ
4.1.1.1. 初心者向け
4.1.1.1.1. 公園イベント
4.1.1.2. 中級者向け
4.1.1.2.1. くわどり謙信公トレイル
4.1.1.2.2. 櫛形ウィンドトレイル
4.1.1.3. 上級者向け
4.1.1.3.1. ワールドシリーズ
4.1.1.4. 冬の運動不足解消
4.1.1.4.1. お遊び系イベント
4.1.1.4.2. 越後FUNスノートレイル
4.1.1.4.3. ビルクライムカップ
4.1.1.5. 大会ブランド
4.1.1.5.1. ブランド価値の担保
4.1.1.5.2. 個人の草レース的なやつ
4.1.1.5.3. ビルクライム
4.1.1.5.4. SKYRACE
4.1.1.5.5. ウルトラトレイル（UT・・シリーズ）
4.1.2. スクール・講習会
4.1.2.1. 初心者向け
4.1.2.1.1. シリーズ
4.1.2.2. 中級者向け
4.1.2.2.1. 1日―1泊
4.1.2.3. 上級者向け
4.1.2.3.1. 3泊-6泊
4.1.3. 講演会
4.1.3.1. 企業
4.1.3.2. 学校
4.1.4. 交流会
4.1.4.1. 需要ある？
4.2. オンライン
4.2.1. 非課金
4.2.1.1. ソーシャルメディア
4.2.1.1.1. Twitter
4.2.1.1.2. インスタグラム
4.2.1.1.3. Facebook
4.2.1.2. ポッドキャスト
4.2.1.3. YouTube
4.2.1.3.1. 大会動画
4.2.1.3.2. フリートーク
4.2.2. 課金
4.2.2.1. コーチング
4.3. 執筆
4.3.1. 小説
4.3.2. 翻訳
4.3.3. 雑誌
4.4. イベント
4.4.1. ＧＧイベント
5. メリット（訴求ポイント）
5.1. 健康増進
5.2. 体を動かしたい（趣味）
5.3. ダイエット
5.4. 出会い
5.5. 可能性を知る・高める
6. 現状把握
6.1. 今後やりたくないこと
6.1.1. 地元住民との実行委員会会議
6.1.2. 単純事務処理
6.2. 今後やらないこと
6.2.1. 実行委員会主催大会
6.2.2. 地元を巻き込んだ大会
6.3. やったこと
6.3.1. 着手中
6.3.1.1. 松永紘明事務作業マニュアルづくり
6.3.1.2. バックオフィス効率化
6.3.1.3. 集客効率化
6.3.2. 失敗事例
6.3.2.1. メディアコントロール
6.3.2.1.1. くわどり謙信公トレイルハチ事件
6.3.2.2. 契約を結んでいなかった
6.3.2.2.1. 地元の人を巻き込みすぎる
6.3.2.2.2. レースの様々な決定権がトレイルランナーズにない
6.3.2.2.3. 知らないうちにレースの名前、ロゴを商標登録された
6.3.2.2.4. 順延中止になった場合の支払いがない
6.3.2.2.5. 収益をコントロールできない
6.4. 今後やりたいこと
6.4.1. イベントプロデューサー事業
6.4.1.1. M&Aによる出口戦略
6.4.1.1.1. 大会権利の譲渡
6.4.1.1.2. FC契約で継続
6.4.1.1.3. ビジネスモデル立案検証
6.4.1.2. フランチャイズ展開
6.4.1.2.1. 場所は先にやったもの勝ち
6.4.1.2.2. コーチのグレード？
6.4.1.2.3. クオリティ管理
6.4.1.2.4. 1イベント作るにあたりの労力は？
6.4.1.2.5. 実績データーで説得
6.4.2. FKT
6.4.2.1. FKT : Fastest Known Time
6.4.3. 世界一周
6.4.4. 人脈を結ぶリスト
6.4.5. トレラン界で一番稼ぐ
6.4.6. 一般者ではなかなかたどり着けない秘境への旅
6.4.7. 松尾芭蕉ツアー
6.4.8. 忍者ごっこ
6.4.9. 世界遺産めぐり
6.4.10. 神社仏閣めぐり
6.4.11. 現代版お遍路
6.4.12. マップ化
6.4.13. とにかくNo.1を名乗る
6.4.13.1. 五大陸を走破
6.4.14. どこにいても稼げる
6.5. 周辺の動向
6.5.1. 同業者
6.5.1.1. ゲストランナー文化を使ってとにかく巻き込む
6.5.1.1.1. ゲストランナーの役割
6.5.2. 競合業者
6.5.2.1. 収支確認
6.5.2.2. スポンサーの獲得方法
6.5.2.3. 集客方法
6.5.3. 日本の課題
6.5.3.1. 交流人口の増加
6.5.3.2. 空き家の解消
6.5.4. 行政
6.5.4.1. 過去のメリット
6.5.4.2. 連携の結果
6.5.4.3. 助成金を知る
6.5.4.4. お役所仕事のレスポンスを向上させるには？
6.5.5. 地域住民
6.5.5.1. 地域活性
6.5.5.2. 観光集客
6.6. 個人能力
6.6.1. 松永
6.6.1.1. 松永の得意分野
6.6.1.1.1. 松永紘明ブランド
6.6.1.1.2. 継続力
6.6.1.1.3. 行動力
6.6.1.1.4. 突破力
6.6.1.1.5. プロトレイルランナー
6.6.1.1.6. 翻訳
6.6.1.1.7. 執筆
6.6.1.1.8. ヒトのネットワーク
6.6.1.1.9. しゃべくり
6.6.1.1.10. 人脈形成（スーパーコネクターの役割）
6.6.1.2. 松永の不得意分野
6.6.1.2.1. 契約関係
6.6.1.2.2. IT関係
6.6.1.2.3. 交渉ごとのとりまとめ
6.6.1.2.4. 事務
6.6.1.2.5. 利益確保
6.6.1.2.6. コミュニケーションレスポンス
6.6.1.2.7. 相手にわかりやすく伝える
6.7. スローガン
6.7.1. 優先順位
6.7.1.1. 利益最大化
6.7.1.2. 地域発展
6.7.1.3. イベントの影響力
6.7.2. 大義名分
6.7.3. 目的
6.7.3.1. 承認的満足
6.7.3.2. 金銭的満足
6.7.4. 覚悟
6.7.4.1. 儲からなくても良いからやり続けたいこと
6.7.4.2. 儲からなくても身銭を切ってでもやり続けたいこと
6.8. 顧客満足度は？
6.8.1. ポジティブ意見
6.8.1.1. リピーター参照
6.8.2. ネガティブ意見
6.8.2.1. 方向性の違いはしょうがないから自然離脱として無視
6.9. 他社に真似できないことは？
7. 事業スタイル
7.1. オンライン
7.1.1. 執筆
7.1.1.1. トレイルランニングマガジン
7.1.1.2. ＲＵＮ＋ＴＲＡＩＬ
7.1.1.3. ターザン
7.1.2. スクール
7.1.3. 課金モデルは既存のまま（さらに見直し）
7.2. オフライン
7.2.1. コンテンツ配信
7.2.1.1. 音声
7.2.1.1.1. ポッドキャスト
7.2.1.2. 動画
7.2.1.2.1. ＹＯＵＴＵＢＥ
7.2.2. 課金モデルはどうする？
7.2.2.1. 基本的に広告収入目当てではなくフロント商品
7.2.2.1.1. 広告収入はラッキー
7.2.2.2. バックエンド商品
7.2.2.2.1. 誘導方法
7.2.2.2.2. 課金商品
7.2.2.3. 企業準広告
7.2.3. ＳＮＳ
7.2.3.1. LINE＠（未）
7.2.3.1.1. LINE STAMP（未）
7.2.3.2. ＦＡＣＥＢＯＯＫ
7.2.3.3. Twitter
8. 知りたいこと
8.1. メンタル
8.1.1. レース中のメンタル
8.1.2. リトリート
8.1.2.1. ヨガ
8.1.2.2. 瞑想
8.1.2.3. 体にいい食事
8.1.3. モチベーション維持
8.2. 健康管理
8.2.1. 食事
8.2.1.1. サプリメント
8.2.1.2. レース中
8.2.1.3. アスリートフード
8.3. 言語（海外大会に参加）
8.4. 可能性を知る
8.5. フィジカル
8.5.1. トレーニング方法
8.5.1.1. 筋力アップ
8.5.2. 大会の選び方
8.5.3. 道具の選び方使い方
8.6. 課金の有無
8.6.1. 参加者がお金を払ってでも学びたいこと
8.6.1.1. 有料課金
8.6.1.1.1. 単発
8.6.1.1.2. 月額会費制
8.6.1.1.3. コロナ特需は？
8.6.1.1.4. 課金モデル
8.6.2. 課金はしないけど知りたいこと
9. 大会コンセプト
9.1. 人生変わりましたのきっかけ作り
9.1.1. パワースポット
9.1.2. 女性向け
9.1.3. 富裕層向け
9.1.4. 出会い
9.1.5. 世界遺産
9.1.5.1. ＴＲＣ奈良
9.1.6. シリーズ化出来ないか？ 既存大会シリーズの中で初心者向けのトレイルランナーズカップとFUNトレイルフェスタで優勝者は中級者向けに招待→中級者向けに優勝者は上級者向けに招待
9.1.7. 既存であるもの
9.1.7.1. スイ－ツマラソン
9.1.8. レベル毎に考える
9.1.9. 付加価値
9.1.9.1. 週末交流人口を増やす
9.1.9.1.1. 移住定住は失敗事例多い
10. 内部体制
10.1. 人員
10.1.1. ボランティアのモチベーション
10.2. 業務の効率化
10.2.1. 松永紘明がやっていることのマニュアル化
10.3. リリーススケジュールの明確化
11. 山間地域の過疎
12. トレイルランニングを数値で把握する？
13. 無料（集客部隊）
13.1. 集客用コンテンツ
13.1.1. 質疑応答
13.1.2. 対談
13.1.2.1. 対談相手リスト化
13.1.2.1.1. Google Sheets - create and edit spreadsheets online, for free.
13.2. YouTube
13.2.1. Run Steep Get High
13.2.2. まずは1000人
13.2.2.1. 新日本プロレスの獣神サンダーライガーは、目指せ10万人
13.2.3. オープニング決まり文句
13.2.3.1. チャットワークで作成中
13.2.4. コーナーごとの決まり文句
13.2.5. 収益源
13.2.5.1. 広告・スーパーチャットはおまけ
13.2.5.2. アフィリエイト
13.2.5.3. スポンサーとの対談準広告