Team力向上

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Team力向上 により Mind Map: Team力向上

1. コミュニケーションの場を増やす

1.1. チームの垣根を超えた交流

1.2. 双方向のミーティング(現状は一方向)

1.3. 他のチームが何をしている?

1.4. 他のスタッフが何をしている?

1.5. 見られている感、かまってもらっている感

1.6. 本社とのつながり感

1.6.1. 本社の方の丁寧な対応・連絡

1.6.2. 本社との交流

1.7. 他のサイトとのつながり感

1.7.1. 他サイトとの交流

1.8. アドホックに出会う機会、おしゃべりの機会

2. モチベーション向上

2.1. 人事システム

2.2. 友好な人間関係、相談できる

2.3. 向上心

2.4. マイナスモチベーションへのペナルティ

2.4.1. 一定の危機感がる(ぬるま湯でない)

2.5. 公平な仕事量

2.5.1. やらない者勝ち/できる者負けでない仕組み

3. スタッフのスキル向上

3.1. 先輩社員から伝授

3.2. スキル階層を作る

3.2.1. スキル階層に分類する

3.2.2. 自他へスキルの見える化、客観化

3.2.2.1. 何が評価され、何が評価されないの共有

3.2.3. スキルの細分化

3.2.4. スタッフの得意・不得意分野の把握

3.3. スタッフ間での競争意識

3.4. 自発性を促す

3.5. まめなプレゼンテーション機会

3.5.1. ダメさの認識

3.6. 勉強会

3.7. 外部トレーニング受講の推奨

3.8. 本社の協力なバックアップ・応援姿勢

3.8.1. 本社:トレーニング

3.8.2. 本社各機能の強化

4. 仕組み作り

4.1. 2年で他のサイトへ異動

4.1.1. 引継ぎ、引継がれる経験

4.1.2. 色んな人ヒトと出会う機会

4.2. 評価システム

4.3. 各サイトのノウハウの交流

5. Teamの明確な目標設定

5.1. 目標達成時の褒賞

5.2. 未達成時のペナルティ

5.3. Team一丸とならないと達成できない

5.3.1. Team Workの醸成

6. 透明性

6.1. 質問しやすい

6.2. 質問できる場がある

6.3. 知りたいことが知れる

7. 敵を知る(クライアンの理解)

7.1. 担当者の特性

7.2. 担当者の攻略法(好まれること、嫌がること)

7.3. 担当者、役割の整理

7.4. 請け負っている仕事内容の理解

8. 本社機能の強化

8.1. ガバナンスの明確化

8.2. 会社マネジメント機能の見直し

8.3. 各サイトの問題と矮小化しない

8.4. 外部コンサルタントの活用(MERCERなど)

9. Working環境整備

9.1. Tool強化

9.2. iPhone活用

10. 人事システム

10.1. 透明性の高い明朗会計な人事システム

10.2. やるヒトが報われる

10.3. やらないヒトがペナルティを受ける

10.4. 基準が明確・透明

10.5. 自分の将来が見渡せる

11. リソースの有効活用