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WHO YOU ARE により Mind Map: WHO YOU ARE

1. 企業文化が大事な理由

1.1. 悪しき行いはいずれ悪しき文化と化す

1.1.1. 企業文化

1.1.1.1. トップがいないところで社員が判断の拠り所とする一連の前提

1.1.1.2. 誰も見ていないときにどう行動するか

1.1.2. 軍隊

1.1.2.1. 基準以下の行いを放置

1.1.2.1.1. それが新しい基準になる

1.1.2.1.2. 会社にもそれが当てはまる

1.1.2.2. 日常のちょっとした行いの積み重ね

1.1.2.2.1. 会社を繁栄させる

1.1.2.2.2. 滅ぼす要因にもなりうる

1.1.3. 文化は一度つくったら終わりではない

1.1.4. 戦略と同様、ビジネス環境に合わせた変化が求められる

1.1.5. 百点満点の文化など存在はしない

1.1.6. 完璧を目指す必要もない

2. どうやって文化をつくり上げるか

2.1. 人は簡単に異なる文化規範を受け入れない

2.2. 軍隊など大きな組織を運営する上で、信頼は不可欠

2.2.1. 信頼とコミュニケーションの量は反比例するから

2.3. 文化を長続きさせたいなら、誰もが「マジで?」と聞き返すようなルールをつくる

2.3.1. 文化の概念をよく表し、ほぼ毎日使うもの

2.3.2. みんなの記憶に残って組織に浸透する

2.3.3. 信頼の重要性を認識させる

2.4. ニューヨーク・ジャイアンツ

2.4.1. 時間通りは遅刻

2.4.1.1. ミーティングはすべて定刻5分前

2.4.1.2. 定刻に来た選手に1000ドルもの罰金

2.4.1.3. 準備は定刻までに済ませて当たり前ということを意識させる

2.5. フェイスブック

2.5.1. 素早く動き、破壊せよ

2.5.1.1. 既存のコードを犠牲にしてでも前に進め

2.5.1.2. スピード重視の戦略をエンジニアに伝えるためのメッセージ

2.5.2. インフラを安定させたまま、素早く動け

2.5.2.1. 会社のフェーズが変われば当然ルールも変わる

3. リーダーは思い切って外から雇え

3.1. 新規事業に参入

3.1.1. 新しい市場をよく知るリーダーを外部から呼び込む

3.1.2. 状況に合わせて自分たちを変えられなければ、優れた文化は手に入らない

3.1.3. 大なり小なり軋轢は生まれる

4. どうやって文化を根づかせるか

4.1. 行動が積もり積もって文化となる

4.1.1. 「企業理念」には意味がない

4.1.1.1. ただの信条であって行動が伴わないから

4.1.2. 肝心なのはあなたが何をするか

4.1.3. 日本文化

4.1.3.1. 「武士道」という行動規範が基盤

4.1.3.2. 武士の規範

4.1.3.2.1. 相互に作用し合い、誤解や誤用がないようにシステムとして機能

4.1.3.2.2. 名誉

4.1.3.2.3. 礼

4.1.3.2.4. 誠

4.2. 文化は組織の外でも威力を発揮

4.2.1. 組織の文化はすべてに波及

4.2.1.1. 一日の大半を過ごす職場での行動

4.2.1.1.1. その人自身を形づくる

4.2.1.2. 会社でみんなが汚い言葉を使っている

4.2.1.2.1. 社員は家に帰っても汚い言葉を使う

4.3. 昨日の敵は今日の多様性を導く

4.3.1. 人は自分と違うものをやすやすと受け入れたりしない

4.3.2. それが脅威となりうるものならなおさら

4.3.3. リーダーになるために必要なもの

4.3.3.1. 血縁ではない

4.3.3.2. 個人の能力と勇気、知性

4.3.4. 忠誠心

4.3.4.1. 経営側も自らが率いる社員に対して持つべきもの

4.3.4.2. 社員だけに求められるものでない

5. 理想の文化をつくるのに大事なこと

5.1. 文化は、他人のやり方をまねてもうまくいかない

5.2. リーダーが自分らしくあることが大事

5.2.1. 自らの信念にそぐわない理想を掲げる

5.2.1.1. あなたの魅力がなくなるだけ

5.2.2. 全員に好かれることはない

5.2.3. 自分でも消化できない誰かの理想や成功に無理に合わせる必要はない

5.2.4. リーダーの感性と習慣を文化に反映

5.2.5. そうでなくては文化に命は宿らない

5.3. 文化は、戦略と比べるものではない。共存すべきもの

5.3.1. チンギス・ハン

5.3.1.1. すべての兵士に同じ役割を与えたの軍事戦略

5.3.1.2. 平等主義の文化にマッチ

5.3.2. シャカ・サンゴール

5.3.2.1. 小さなギャング団を率いていた

5.3.2.2. 強い仲間意識に支えられた文化

5.3.3. フェイスブック

5.3.3.1. イノベーションのスピードが勝敗を決する

5.3.3.2. 「素早く動いて、破壊しろ」がモットー

5.4. 企業戦略に役立つ文化を選ぶ

6. 参考図書 WHO YOU ARE 君の真の言葉と行動こそが困難を生き抜くチームをつくる ベン・ホロウィッツ著 日経BP

6.1. 詳細はこちらから https://www.amazon.co.jp/dp/4822288811?tag=flierinc01-22&linkCode=osi&th=1&psc=1

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