ロードマップ作成

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ロードマップ作成 により Mind Map: ロードマップ作成

1. 一般顧客

1.1. DX関連のネタでドアノック

1.2. 生命保険会社

1.3. 損害保険会社

1.4. 保険会社以外

2. 各人のコメント

2.1. 星

2.1.1. 富国生命は時代の潮流に乗る社風ではない!

2.1.2. 他社提案や一般顧客でキレッキレのDX提案をしてはどうか

2.2. 星野

2.2.1. アクチュアリー領域はデータ分析分野を取り入れようとしている

2.2.2. アクチュアリー知識×データ分析の分野で業務していきたい

2.2.3. アクチュアリー会の会員数を増やしたい(科目合格者を増やしたい)

2.3. 林

2.3.1. 主計部案件は安定収益の基盤として現状を維持する

2.3.2. Sierとしての案件で稼ぎたい、収益以外にも部としての利点が大きい

2.3.3. 生保の業務知識を生かしたい(他部にはない)

2.3.4. 主計部案件、システム開発案件、数理サービス、データ分析の4本建て

3. Asis_Tobe

3.1. 現状

3.2. あるべき姿

3.2.1. 組織の成長

3.2.1.1. 技術者レベル向上

3.2.1.1.1. ナレッジ蓄積・共有

3.2.1.1.2. 開発経験値向上

3.2.1.1.3. 技術力向上

3.2.1.1.4. 人を育てるサイクル・計画

3.2.2. 業務拡大

3.2.2.1. 組織拡大

3.2.2.1.1. 新規採用

3.2.2.2. 売上拡大

3.2.2.3. 取引先拡大

3.2.2.3.1. 顧客ターゲット

3.2.2.3.2. Sol1-2サービスメニュー

3.2.2.3.3. 営業部ミーティング

3.2.2.4. 信頼構築

3.2.2.4.1. サポート継続

4. アクチュアリー領域

4.1. データ分析(第5世代アクチュアリー)

4.1.1. 第3分野保険

4.1.1.1. 医療関連

4.1.1.2. ヘルスケア

4.2. 保険数理

4.2.1. 確率・統計(基本)

4.2.2. 古典的保険数学

4.2.3. リスク理論

4.3. 会計・ファイナンス

4.3.1. 財務分析

4.3.2. 証券投資理論

5. 技術領域

5.1. 提案

5.1.1. 環境

5.1.1.1. クラウド

5.1.1.1.1. AWS

5.1.1.1.2. gCloud

5.1.1.1.3. Azure

5.1.1.2. オンプレミス

5.1.1.3. サーバー

5.1.1.3.1. Windows

5.1.1.3.2. Linux

5.1.2. 製品

5.1.2.1. カテゴリ

5.1.2.1.1. RPA

5.1.2.1.2. データ集計

5.1.2.1.3. グループウェア

5.1.2.1.4. Office製品

5.1.3. サービス

5.1.3.1. 年間サポート保守サービス

5.1.3.2. ITプロフェッショナルサービス

5.1.3.3. ビッグデータ

5.1.3.3.1. データベース技術

5.1.3.4. 技術アドバイザリーサービス

5.1.3.4.1. CELF

5.1.3.5. DX

5.1.3.5.1. 業務代行サービス

5.1.3.5.2. チャレンジ

5.1.4. 他部署連携

6. 業務拡大

6.1. 組織体制

6.1.1. どういう計画で人を増やす?

6.1.2. どういう計画で人を育てる?

6.1.3. 顧客と課の対応付けをどうするか?

6.1.4. SOL1-2 1課

6.1.5. SOL1-2 2課

6.1.6. ユーザーサポート窓口

6.1.6.1. バックアップ窓口

6.2. 主計部門の深堀

6.2.1. アクチュアリー知識

6.2.2. IT技術知識

6.3. 主計部門以外の拡大

6.3.1. アクチュアリー知識

6.3.1.1. 商品開発部門

6.3.1.2. リスク管理

6.3.1.3. 資産運用部門

6.3.1.4. 他金融業界全体(証券会社等)

6.3.2. IT技術知識

6.3.2.1. RPAなど

6.4. 顧客のニーズは何か?

6.4.1. 事務作業の負荷軽減

6.4.2. 保険金・給付金のスムーズな支払い

6.4.3. 次期感染症に対する対策

6.4.4. 契約者、被保険者との接点

6.4.5. ペーパーレス

7. 大手ベンダーとの差別化

7.1. 小規模

7.1.1. オーダーメイド

7.2. サポート強化