2021 禰津 経営計画

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2021 禰津 経営計画 により Mind Map: 2021 禰津 経営計画

1. 6月 経常利益50万

1.1. 動機

1.1.1. なんかリング購入

1.1.1.1. 5万円

1.1.1.2. 7月末までに

1.1.2. ココマイトート購入

1.1.2.1. 15万円

1.1.2.2. 7月末までに

1.1.3. 運用資金

1.1.3.1. 15万円

1.1.3.2. 毎月

1.1.4. プール金

1.1.4.1. 5万

1.1.4.2. 毎月

1.1.5. 遊ぶ

1.1.5.1. 10万

1.1.5.2. 毎月

1.2. 現状の把握

1.2.1. 先月(5月)売上 22万円

1.2.2. 目標との差位 278万円

1.3. 現状とのギャップはなぜ生まれたのか

1.3.1. アポインターからの集客を頼りにしたが 自分自身のマーケティング力が無く マネジメントができなかった為に 20件の集客不足になった。

1.3.1.1. アポインターの集客力UP

1.3.1.1.1. 合同作業会(水・日定休)

1.3.1.1.2. 日報

1.3.1.1.3. 個別ミーティング

1.3.1.2. 自己マーケティング能力UP

1.3.1.2.1. アカウント運用

1.3.2. 兼業しつつやっている為、タスク管理が定まらず、 スケジューリングができていない (時間管理能力の見直し)

1.3.2.1. スケジュール帳の活用

1.3.2.1.1. 翌日のタスクを スケジュール帳に時間も決めて 寝る前にまとめる

1.3.3. 思考力・アイデア性の足りなさにより 毎月同じような動きしかできていない

1.3.3.1. マインドマップに入力した内容に対して、 常に分析/改善をする

1.3.4. 自分の得手不得手を考えておらず マーケティングにもチームにも 貢献し得るBOに着手していなかった。

1.3.4.1. 空中浮遊ロジック ・1日トレード5回目安 ・2000円エントリー ・1700円利益(最大8500円/日) ・42500円/週

1.3.4.2. 2週目実績 金曜  →9戦7勝2敗(内一回は誤操作) →空ロは1回、勝ち。 →手前が大陰線ではあったが、実験も含めたエントリーであった。 +10000

1.3.4.3. 3週目実績 14日 →5戦2勝2敗1転売 →空ロは1勝1転売 →ミスって連打。リスクヘッジの為にプラ転した瞬間に1エントリー分は転売。 15日 →3戦1勝2敗 →空ロは1勝2敗 → 16日 →1戦1敗 →イーサ1分のみ。ブレイク負け。 17日 →1戦1勝 → 18日 →5戦3勝2敗 →ライントレードのみ

1.4. ミーティングについて

1.4.1. 6/2 ミーティング内容

1.4.1.1. 新規スタートCLに対するスタートアップ ルーティーンワークの新案 お金になるものだけではなく、 将来的にその人の為になるもの。

1.4.1.2. 決起集会 内容を自分から発信

1.4.1.3. ロイヤル360やる

1.4.1.4. 6月から不動産セミナー開始

1.4.1.5. 週間分析の実施

1.4.1.6. アポ報告の実施

1.4.1.7. 営業マンとしての条件追加

1.4.2. 6/14 MT内容

1.4.2.1. アポインター報酬の変更 (

1.5. 集計

1.5.1. ブリッジ

1.5.1.1. ブリッジ日:6/4 クライアント名:たける ラポ日:6/4

2. 5月売上300万

2.1. 現状とのギャップがなぜ生まれたか?

2.1.1. アポインターからの集客を頼りにしたが、 自分自身のマーケティング力が無く、マネジメントができなかった為に 20件の集客不足になった。

2.1.1.1. アポインターの集客力UP

2.1.1.1.1. ミーティング/作業会/日報の実施

2.1.1.1.2. 作業基準を明確にする

2.1.1.2. 自分の集客力UP

2.1.1.2.1. アカウント運用

2.1.1.2.2. マーケティング力UPの取り組み

2.1.1.2.3. マッチングアプリ

2.1.2. 思考力が足りない

2.1.2.1. マインドマップに入力した内容に対して、 常に分析/改善をする

2.1.2.1.1. 毎週月曜ミーティング時に 分析/改善を入力した上で真也とミーティング

2.1.2.1.2. 毎週月曜に個別ミーティング アポインターのマインドマップを チェック/マネジメント

2.1.3. 組織構築力が無く、 全体的に機能しなかった

2.1.3.1. 組織図

2.1.3.1.1. こうじゅ 教育者

2.1.3.1.2. ひより 教育者

2.1.3.1.3. 着金待ち

2.1.3.2. 組織に対しての新規取り組み

2.1.3.2.1. 5/17マーケター用マインドマップ作成

2.1.3.2.2. Zoom飲み会

2.1.3.2.3. トップ名古屋招待

2.1.3.3. 真也のマインドマップ参考

2.1.4. タイムマネジメント管理不足

2.1.5. 継続力の無さ

2.1.6. がめつさが無い

2.1.7. 優先順位が付けられない

2.1.8. 営業を極めてない

2.1.9. 行動を起こせない

2.1.10. APの熱量不足

2.1.11. 5/17MT内容進捗

2.1.11.1. フォロワー数;10472(19:00現在)

2.1.11.2. 残金回収

2.1.11.2.1. 直哉;残20→5/20TEL確認

2.1.11.2.2. 香織;残20→5/18TEL確認 

2.1.11.2.3. 友稀;残30→連絡待ち

2.1.11.2.4. すぐる;残20→連絡待ち

2.1.11.2.5. 祐弥;残10→連絡待ち

2.1.11.2.6. 健斗;残30→連絡待ち

2.1.11.2.7. 武蔵;残5→AP

2.1.11.2.8. 友宏;残9.5→AP

2.1.11.3. 5/21進捗

2.1.11.3.1. 作業会スタート

2.1.11.3.2. ツイッター運用

2.1.11.3.3. APDM

2.1.11.4. 5/22進捗

2.1.11.4.1. のび太アカウント強化MIS転用

2.1.11.5. 5/28進捗

2.1.11.5.1. 合同作業会について

2.1.11.5.2. マネジメントについて

2.1.11.5.3. アポインター進捗管理について

2.2. 経常利益50万

2.2.1. パソコン買う

2.2.2. 携帯変える

2.2.3.  ココマイスター買う

2.2.4. 引っ越しする

2.2.5. あ

2.3. 差異248万

2.3.1. 契約率30%

2.3.2. アポ数;20

2.3.3. ブリッジ数;28

2.3.4. 契約数;5

2.4. 前月売上52万

2.4.1. ブリッジ数;0

2.4.2. アポ数;0

2.4.3. 契約数;2

2.4.4. 契約率;0%?

2.4.5. 新しいトピック