1. 育成
1.1. 役割分担
1.1.1. リクルート(本田）
1.1.1.1. 130人内定
1.1.1.1.1. 学校アプローチ
1.1.1.1.2. 月ごとの目標設定
1.1.1.1.3. SNS
1.1.1.1.4. 動画作成
1.1.1.1.5. ベンチマーク
1.1.1.1.6. 入社前教育
1.1.2. 新店
1.1.2.1. 阿部・伊集
1.1.2.1.1. プレ仕組み
1.1.2.1.2. 新店舗マニュアル構築
1.1.2.1.3. プレメンバー
1.1.2.1.4. プレ目標値
1.1.2.1.5. オープン６ヶ月目標値KPI設定
1.1.2.1.6. 他社ベンチマーク
1.1.2.1.7. チラシデザイン
1.1.3. 現場数値
1.1.3.1. 日下・伊集
1.1.4. ECサイト
1.1.4.1. 黒田
1.1.5. 人事
1.1.5.1. 離職防止ヒアリング
1.1.5.2. 本田
1.1.6. 鍼灸院
1.1.6.1. 座間味
1.1.7. 自費院
1.1.7.1. 大越
2. 教育
2.1. 動画
2.1.1. クロマキー
2.1.1.1. 知見寺
2.1.1.1.1. プレミアプロ
2.2. マネジメント
2.2.1. テキスト作成
2.3. ポ―タルサイト作成
2.3.1. リグア依頼
2.4. リーダー前研修
2.4.1. テキスト
2.4.2. 動画
2.4.3. テスト作成
2.5. 院長前研修
2.5.1. テキスト
2.5.2. 動画
2.6. 各カテゴリーごとのレポート作成
2.7. 講義動画
2.7.1. SNSマーケティング
2.7.2. 予算達成十カ条
2.7.3. 目的導入
2.7.4. 教育について
2.7.5. レスポンスの重要性
2.7.6. 整骨院市場規模
2.7.7. 理念
2.7.8. 一指示・一完了
2.7.9. 布石を打つ
2.7.10. 笑顔道と他社との違い
2.7.11. 人の心理（６HNS)
2.7.12. 負の感情
2.7.13. 指導するときのPOINT
2.7.14. モチベーションマネージメント
2.7.15. 平均法
2.7.16. 人に伝えるときの９つのPOINT
2.7.16.1. 済み
2.7.17. 伝え方デモンストレーション
2.7.17.1. 済み
2.7.18. 平均法
2.7.19. 上司が出来る事・行うべき事
2.7.20. 部下の心をつかむ話し方の順番
2.7.21. 話す順番
2.7.22. 院の仲間達への落とし込み方デモンストレーション
2.7.23. 動画チャレンジ
2.7.24. 問題解決のプロセス
2.7.24.1. 済み
3. 仕組み
3.1. フリーパス
3.1.1. 学生向けFP
3.1.2. VIPとのコラボ
3.1.3. KPI
3.1.3.1. KDI
3.1.4. 新メニュー
3.1.5. オープン記念１ヶ月FP
3.2. 鍼灸院
3.2.1. 新患
3.2.1.1. Hot Pepper
3.2.1.2. チラシ990円
3.2.2. 仕組み
3.2.2.1. VIP
3.2.2.2. ほぐし
3.2.2.3. 美容VIP
3.3. 自費院
3.4. 美容
3.5. アクティブカルテ構築
3.5.1. 再患者
3.5.1.1. DM告知
3.5.2. 新患
3.5.3. 既存
3.5.3.1. 院内告知
3.6. 生産性UP
3.6.1. 生産性基準
3.6.1.1. 新卒
3.6.2. 勤務時間
3.6.2.1. ７時間労働、１時間休憩、８時間拘束
3.7. 問診導きシステム
3.7.1. 技術部相談
3.7.2. リーダー相談
3.7.3. MINDMEISTERで絵を描く
3.7.4. システム会社相談
3.8. 清掃
3.8.1. 環境整備
3.8.1.1. マニュアル作成
3.8.1.1.1. 落とし込み
4. LINE集客
4.1. 7/15 勉強会参加
4.1.1. 済み
5. 現場
5.1. 本部エリア
5.1.1. リリース
6. 道生ヒアリング
6.1. 花小金井 川辺
6.1.1. 院長降格
6.1.1.1. R4.3月退社
6.2. 花小金井 斎藤
6.2.1. 12月までは辞めない
6.2.1.1. 12月退社
6.3. セントラル 武井
6.3.1. R4.9月末まで勤務
6.3.2. 鍼灸院出店する際に声かける
6.4. 百草園 井上
6.4.1. 12/25オペ
6.5. 駒込 由布
6.5.1. ７月末退社
6.6. 八王子 瀬名波
6.6.1. 時短検討中
6.6.1.1. 9月退社
7. ８年計画
7.1. 問題点の洗い出し
7.1.1. リクルート
7.1.1.1. 2029年 1,324人
7.1.2. 出店ペース
7.1.2.1. 2029年３月 230店舗
7.1.2.2. 本体400万ベース
7.1.3. 自費院
7.1.3.1. 350万ベース
7.1.4. 鍼灸院
7.1.4.1. 200万ベース
7.1.5. 子会社
7.1.5.1. 全国１２拠点
7.1.5.2. 350万ベース
8. EC
8.1. シャリオン
8.1.1. 販売会社
8.1.1.1. 打合せ
8.1.1.1.1. 損益分岐確認
8.1.1.1.2. インスタフォロワー数確認
8.1.1.1.3. 販売シュミレーション確認
8.1.1.1.4. JANコード
8.2. 東京スポーツ研究所
8.2.1. 新商品
8.2.2. サイトパワーUP
8.3. MOVIN
8.3.1. 導入
8.3.2. インフルエンサー
8.3.3. シュミレーション
8.3.4. SNS
8.3.5. 在庫管理
8.3.6. 予算
8.4. 売却
9. 店舗
9.1. 出店スケジュール
9.1.1. Excel作成
9.2. 出店場所リサーチ
9.2.1. アトデータと計算式
9.3. ポスティング
9.3.1. 新たな企業？
9.3.2. アトへ金額交渉
9.4. 出店マニュアル
9.4.1. ブラッシュアップ
9.4.2. アスクル企業出店オーダー
9.5. プレ仕組み
9.5.1. ベンチマーク
9.5.2. ワンコイン
9.6. 新店KPI
10. 重要かつ緊急ではない
10.1. SWOT分析
10.1.1. 弱 メニュー増やす
10.1.2. 弱 自社の売りを明確に
10.1.3. 強 リクルート
10.1.4. トレーナー活動
10.1.5. 労基
10.2. 強み・弱み
10.3. ベンチマーク
10.3.1. 美容室
10.3.1.1. OCEANTOKYO
10.3.1.2. MAGICO
10.3.1.3. KENJE GROUP
10.3.2. 整体院
10.3.2.1. カラダファクトリー
10.3.2.2. Dr．ストレッチ
10.3.3. 鍼灸院
10.3.3.1. HSグループ
10.3.3.2. ハリッチ
10.3.3.3. FCC
10.3.3.4. カリスタ
10.3.4. 整骨院
10.3.4.1. クラシオン
10.3.4.2. ヒューマンアジャスト
10.3.4.3. icure
10.3.4.4. むさし
10.3.4.5. ムーブアクション
11. ファスティング
11.1. 売上自動化
11.2. 動画
11.2.1. 各院にて受付に置く
11.2.1.1. 優香撮影
11.3. 後継者
11.3.1. 一柳
11.3.2. 笹子
11.4. 在庫管理
11.5. 目標値設定
12. 事務作業効率化
12.1. 免許登録
12.1.1. 保健所
12.1.2. 厚生局