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未来創造 により Mind Map: 未来創造

1. 8年計画

1.1. 問題点の洗い出し

1.1.1. リクルート

1.1.1.1. 2029年 1,324人

1.1.2. 出店ペース

1.1.2.1. 2029年3月 230店舗

1.1.2.2. 本体400万ベース

1.1.3. 自費院

1.1.3.1. 350万ベース

1.1.4. 鍼灸院

1.1.4.1. 200万ベース

1.1.5. 子会社

1.1.5.1. 全国12拠点

1.1.5.2. 350万ベース

2. EC

2.1. シャリオン

2.1.1. 販売会社

2.1.1.1. 打合せ

2.1.1.1.1. 損益分岐確認

2.1.1.1.2. インスタフォロワー数確認

2.1.1.1.3. 販売シュミレーション確認

2.1.1.1.4. JANコード

2.2. 東京スポーツ研究所

2.2.1. 新商品

2.2.2. サイトパワーUP

2.3. MOVIN

2.3.1. 導入

2.3.2. インフルエンサー

2.3.3. シュミレーション

2.3.4. SNS

2.3.5. 在庫管理

2.3.6. 予算

2.4. 売却

3. 店舗

3.1. 出店スケジュール

3.1.1. Excel作成

3.2. 出店場所リサーチ

3.2.1. アトデータと計算式

3.3. ポスティング

3.3.1. 新たな企業?

3.3.2. アトへ金額交渉

3.4. 出店マニュアル

3.4.1. ブラッシュアップ

3.4.2. アスクル企業出店オーダー

3.5. プレ仕組み

3.5.1. ベンチマーク

3.5.2. ワンコイン

3.6. 新店KPI

4. 育成

4.1. 役割分担

4.1.1. リクルート(本田)

4.1.1.1. 130人内定

4.1.1.1.1. 学校アプローチ

4.1.1.1.2. 月ごとの目標設定

4.1.1.1.3. SNS

4.1.1.1.4. 動画作成

4.1.1.1.5. ベンチマーク

4.1.1.1.6. 入社前教育

4.1.2. 新店

4.1.2.1. 阿部・伊集

4.1.2.1.1. プレ仕組み

4.1.2.1.2. 新店舗マニュアル構築

4.1.2.1.3. プレメンバー

4.1.2.1.4. プレ目標値

4.1.2.1.5. オープン6ヶ月目標値KPI設定

4.1.2.1.6. 他社ベンチマーク

4.1.2.1.7. チラシデザイン

4.1.3. 現場数値

4.1.3.1. 日下・伊集

4.1.4. ECサイト

4.1.4.1. 黒田

4.1.5. 人事

4.1.5.1. 離職防止ヒアリング

4.1.5.2. 本田

4.1.6. 鍼灸院

4.1.6.1. 座間味

4.1.7. 自費院

4.1.7.1. 大越

5. 教育

5.1. 動画

5.1.1. クロマキー

5.2. マネジメント

5.2.1. テキスト作成

5.3. ポ―タルサイト作成

5.3.1. リグア依頼

5.4. リーダー前研修

5.4.1. テキスト

5.4.2. 動画

5.4.3. テスト作成

5.5. 院長前研修

5.5.1. テキスト

5.5.2. 動画

5.6. 各カテゴリーごとのレポート作成

6. 仕組み

6.1. フリーパス

6.1.1. 学生向けFP

6.1.2. VIPとのコラボ

6.1.3. KPI

6.1.3.1. KDI

6.1.4. 新メニュー

6.1.5. オープン記念1ヶ月FP

6.2. 鍼灸院

6.2.1. 新患

6.2.1.1. Hot Pepper

6.2.1.2. チラシ990円

6.2.2. 仕組み

6.2.2.1. VIP

6.2.2.2. ほぐし

6.2.2.3. 美容VIP

6.3. 自費院

6.4. 美容

6.5. アクティブカルテ構築

6.5.1. 再患者

6.5.1.1. DM告知

6.5.2. 新患

6.5.3. 既存

6.5.3.1. 院内告知

6.6. 生産性UP

6.6.1. 生産性基準

6.6.1.1. 新卒

6.6.2. 勤務時間

6.6.2.1. 7時間労働、1時間休憩、8時間拘束

6.7. 問診導きシステム

6.7.1. 技術部相談

6.7.2. リーダー相談

6.7.3. MINDMEISTERで絵を描く

6.7.4. システム会社相談

6.8. 清掃

6.8.1. 環境整備

6.8.1.1. マニュアル作成

6.8.1.1.1. 落とし込み

7. 重要かつ緊急ではない

7.1. SWOT分析

7.1.1. 弱 メニュー増やす

7.1.2. 弱 自社の売りを明確に

7.1.3. 強 リクルート

7.1.4. トレーナー活動

7.1.5. 労基

7.2. 強み・弱み

7.3. ベンチマーク

7.3.1. 美容室

7.3.1.1. OCEANTOKYO

7.3.1.2. MAGICO

7.3.1.3. KENJE GROUP

7.3.2. 整体院

7.3.2.1. カラダファクトリー

7.3.2.2. Dr.ストレッチ

7.3.3. 鍼灸院

7.3.3.1. HSグループ

7.3.3.2. ハリッチ

7.3.3.3. FCC

7.3.3.4. カリスタ

7.3.4. 整骨院

7.3.4.1. クラシオン

7.3.4.2. ヒューマンアジャスト

7.3.4.3. icure

7.3.4.4. むさし

7.3.4.5. ムーブアクション

8. LINE集客

8.1. 7/15 勉強会参加

9. ファスティング

9.1. 売上自動化

9.2. 動画

9.2.1. 各院にて受付に置く

9.3. 後継者

9.3.1. 一柳

9.3.2. 笹子

9.4. 在庫管理

9.5. 目標値設定

10. 事務作業効率化

10.1. 免許登録

10.1.1. 保健所

10.1.2. 厚生局

11. 現場

11.1. 本部エリア

11.1.1. リリース

12. 道生ヒアリング

12.1. 花小金井 川辺

12.1.1. 院長降格

12.2. 花小金井 斎藤

12.2.1. 12月までは辞めない

12.3. セントラル 武井

12.3.1. R4.9月末まで勤務

12.3.2. 鍼灸院出店する際に声かける

12.4. 百草園 井上

12.4.1. 12/25オペ

12.5. 駒込 由布

12.5.1. 7月末退社

12.6. 八王子 瀬名波

12.6.1. 時短検討中