1. 現状分析
1.1. コロナ禍で業績が上がらない
1.1.1. マーケットに需要がない→（そもそもお金を出す人がいない）
1.1.1.1. 自分たちでどうしようもない問題
1.1.1.1.1. 今の職が続く保証もない
1.1.1.1.2. スキルがない人は更にピンチ
1.1.1.2. まるで真冬に海の家を営業してるようなもの
1.2. ターゲットの外国人は年単位で見込めない
1.2.1. せっかくある英語のスキルや海外との取引実績、連携、知識が無駄に
1.3. ホテルのクオリティーも上がらない
1.3.1. 需要が乏しいのでせっかくかけた費用も無駄金に
1.3.2. 原価ギリギリの価格でしか宿泊しない客を増やすための費用追加は地獄を見る
1.3.2.1. ケチることばかり考えてしまうループ
1.3.2.1.1. 何なら人件費も削減対象（報酬カット）
1.3.2.1.2. この先何年もの追加のお金が会社にないということは全従業員他人事ではない
1.4. 現状浮かび上がるのは問題だらけで八方塞がり…
1.4.1. しかし 転んでもタダでは起き上がらない …という企画
2. ターゲットは
2.1. ホテルをやってるけどうまいこといってない施設
2.1.1. セールスポイント
2.1.1.1. 強み
2.1.1.1.1. 新人研修
2.1.1.1.2. 外国人研修
2.1.1.1.3. 接客研修
2.1.1.1.4. 売上の分析
2.1.1.1.5. フォーキャスト
2.1.1.1.6. 予算
2.1.1.1.7. ブランド（BW限定）
2.1.1.1.8. お悩み解決再発防止などなど
2.1.1.1.9. なぜこの作業が必要なのか、概念、理論、目標など的確に把握していて見聞を広められる
2.1.1.2. 弱み
2.1.1.2.1. 改善する気がない、やる気ない店に提案しても意味がない
2.1.1.2.2. 実態がないので買い叩かれないように、しっかり契約書ベースで
2.1.1.3. 機会（チャンス）
2.1.1.3.1. 内外問わず困ってる店は多いと思う
2.1.1.3.2. 一発屋ではなく定期収入に
2.1.1.4. 脅威
2.1.1.4.1. 最大の脅威は内部のスタッフの受け入れない姿勢
2.1.1.4.2. 今までの傾向で誰に任せても上手くいかない施設に競合はいない、が現状満足で不要とされたら終了
3. 目的と全体像
3.1. 「計画」はKGIを上手く説明できないと誰も乗らない
3.1.1. KGIとは→組織としての目的地
3.1.1.1. 船が目的地にたどり着く為に全員同じ方向を向きましょう（重要な会社の方針）
3.1.1.1.1. 一人でも違う方向に向かってしまうと目的地にはたどり着かない
3.2. なぜやるのか
3.2.1. 現状を打破する方法は何か
3.2.1.1. 1つの店舗に出せる費用が決まっているなら1つの店に拘る必要はない→人件費の分散
3.2.1.1.1. 例え店舗の売上が月に1千万、2千万の売上に戻っても、戻っただけで成果ではない
3.3. 誰がやるのか
3.3.1. 兎にも角にも。知識やアイディアがある人が外に売りに出なければ何も始まらない！
3.3.1.1. 全従業員スキルアップ計画
3.3.1.1.1. 詳細は別プログラムに記載
4. スケジュールや収支、守るべきルール
4.1. 決まっていない課題を精査して出資元にYESと言わせる企画書を作りましょう
4.1.1. 彼らが改善できない弱点を解決できるシステムで大きな出費がなければYESしか選択肢はないでしょう
4.1.1.1. オーナー、本社、従業員に不利にならないと納得させる材料を用意しよう
4.1.1.2. あとは伝え方次第
5. 具体的な内容
5.1. 事業拡大
5.1.1. 今まで手を出していない分野での収入を作る
5.1.1.1. 経験、知識、実績という財産を売りに出そう
5.1.1.1.1. ホテル運営の方法を売りに行く
5.1.1.1.2. ○能力がなく他人ができなかったシステムを売り込む ☒誰もやったことない事にチャレンジ